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對于OA軟件選型，用戶最關(guān)心的除了產(chǎn)品功能應(yīng)該就是投入成本了，而關(guān)于如何計算成本多數(shù)選型者并不清楚，也因此花了冤枉錢，或者由此錯選產(chǎn)品。

九思軟件iThink協(xié)同OA辦公系統(tǒng)在數(shù)據(jù)庫層面上提供了數(shù)據(jù)庫集群部署與負(fù)載均衡技術(shù)方案，確保在系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫壓力過大的情況下，可以實時增加數(shù)據(jù)庫服務(wù)器組件，并通過數(shù)據(jù)庫集群部署及負(fù)載均衡技術(shù)，來實現(xiàn)數(shù)據(jù)庫擴展，確保應(yīng)用性能穩(wěn)定。

易用性好的OA產(chǎn)品，前期上線就省去大量的培訓(xùn)時間和成本，一上手就知道這就是一直想要的OA產(chǎn)品，不用擔(dān)憂項目出現(xiàn)推廣失敗的噩夢，后期的易學(xué)易用會讓大家用上癮。

OA選型被放在信息化前期還是后期，OA系統(tǒng)的三個選型要素都是不容忽視的，即技術(shù)、成本和服務(wù)。

OA軟件產(chǎn)品到底值多少錢，值不值這個錢，怎樣讓它更值得，是接下來本文將要探討的問題。

在2013年IT預(yù)算保持平穩(wěn)或僅有稍稍上升的預(yù)期下，為了對新技術(shù)進行投資，很多CIO不得不設(shè)法削減成本。根據(jù)行業(yè)的不同，壓縮成本的關(guān)注點和實現(xiàn)方式也有所不同。但是，無論是哪個行業(yè)，以前的思路已經(jīng)不再適用了。

在本次訪談的第一部分，將介紹如何在財政緊張的情況下如何通過協(xié)作和創(chuàng)新解決困境。

　　一家典型的從制造、銷售到售后服務(wù)的全過程覆蓋的整車廠，其IT系統(tǒng)的核心是什么？其IT又是如何滿足生產(chǎn)過程和經(jīng)銷商的管理需求？不斷滿足業(yè)務(wù)需求、但并沒有明確的業(yè)務(wù)目標(biāo)的IT部門，又會扮演怎樣的角色實現(xiàn)于業(yè)務(wù)部門的完美配合呢？

　　供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘裁?？供?yīng)鏈就是由供應(yīng)商、制造廠家、運輸系統(tǒng)、分銷商和銷售商所組成的系統(tǒng)，將原材料轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品，并將那些產(chǎn)品提供給顧客。有的時候我們會把制造過程之后的那部分稱為分銷網(wǎng)絡(luò)或者銷售渠道。

　　美國科技博客BusinessInsider列舉了蘋果的各大供應(yīng)商及其成本占比，富士康以40.86%的比例位居首位。