整體和局部，近期和遠(yuǎn)期，平臺(tái)和應(yīng)用，產(chǎn)品和開(kāi)發(fā)，配置和集成，軟件與硬件、信息和數(shù)據(jù)，人和系統(tǒng)
實(shí)施交付體系
整體規(guī)劃、循序漸進(jìn)
整體和局部，近期和遠(yuǎn)期，平臺(tái)和應(yīng)用，產(chǎn)品和開(kāi)發(fā)，配置和集成，軟件與硬件、信息和數(shù)據(jù)，人和系統(tǒng)，在充分思考上述關(guān)系的基礎(chǔ)上，九思的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)會(huì)圍繞“整體規(guī)劃、循序漸進(jìn)”的交付理念， 將客戶的整體信息化劃分為四個(gè)實(shí)施節(jié)奏來(lái)展開(kāi)：基礎(chǔ)應(yīng)用階段、深化應(yīng)用階段、系統(tǒng)集成階段、一體化應(yīng)用階段，從而保障客戶交付和應(yīng)用的持續(xù)成功。
授人以漁、業(yè)務(wù)導(dǎo)向
與傳統(tǒng)的“保姆式”項(xiàng)目實(shí)施方法不同，九思軟件創(chuàng)新了“授人以漁”的實(shí)施模式，有效改變了以往部分管理軟件系統(tǒng)驗(yàn)收后項(xiàng)目推進(jìn)乏力的現(xiàn)象。九思軟件的客戶，系統(tǒng)驗(yàn)收之日，項(xiàng)目開(kāi)始進(jìn)入正能量和自驅(qū)動(dòng)階段，這將使得客戶在后續(xù)的應(yīng)用過(guò)程中體驗(yàn)持續(xù)提升，享受到更為順暢、滿意的使用感受。
與傳統(tǒng)的“IT主導(dǎo)”模式不同，九思軟件通過(guò)三權(quán)分立的創(chuàng)新，通過(guò)易維護(hù)、易交付能力的提高，實(shí)現(xiàn)了“業(yè)務(wù)部門”主導(dǎo)IT應(yīng)用的模式創(chuàng)新，從而讓每個(gè)業(yè)務(wù)部門成為IT的積極參與者、建設(shè)者和系統(tǒng)的主人，讓IT成為業(yè)務(wù)部門提升各自管理的工具，從而在人性的激發(fā)、業(yè)務(wù)管理的深入方面得到保障。
通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和實(shí)施模式創(chuàng)新，九思軟件能夠在一定程度上顯著縮短項(xiàng)目交付周期，有效降低相關(guān)支出，實(shí)現(xiàn)顯著的成本節(jié)約，在運(yùn)維服務(wù)成本方面，同樣能夠達(dá)到大幅度削減的目標(biāo)。
管理移植、工具復(fù)用
九思的核心團(tuán)隊(duì)，二十年來(lái)服務(wù)眾多客戶的過(guò)程中，沉淀了各行各業(yè)的、豐富的經(jīng)營(yíng)管理需求、理念、模式、制度、方案和工具的構(gòu)件庫(kù)，包含但不限于：理念創(chuàng)新庫(kù)、模式提案庫(kù)、制度規(guī)范庫(kù)、解決方案庫(kù)、應(yīng)用構(gòu)件庫(kù)等，這些成為新客戶的“智庫(kù)”，可以高效的幫助新客戶對(duì)標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)、掌握成功理念、學(xué)習(xí)先進(jìn)實(shí)踐，從而實(shí)現(xiàn)管理移植和工具復(fù)用，讓管理能力和水平可以得到大幅、快速的提升。
持續(xù)變革、風(fēng)險(xiǎn)可控
每一個(gè)IT系統(tǒng)的建設(shè)，無(wú)疑都是一場(chǎng)復(fù)雜的管理理念重構(gòu)、業(yè)務(wù)流程再造、經(jīng)營(yíng)模式調(diào)整、管理模式革命，而這其中除了技術(shù)之外，最難的還不是認(rèn)知，最難的是行為的改變和習(xí)慣的養(yǎng)成。以結(jié)果為導(dǎo)向，以改變?nèi)说男袨楹团囵B(yǎng)人的習(xí)慣為著眼點(diǎn)，九思將系統(tǒng)的建設(shè)推廣過(guò)程，分解成共性應(yīng)用、深化應(yīng)用和整合應(yīng)用三個(gè)持續(xù)變革階段，并且在不同階段設(shè)定不同的目標(biāo)、采用不同的應(yīng)用策略，或者不同的應(yīng)用價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)可控下的價(jià)值最大化。
交付規(guī)范、方案?jìng)€(gè)性
九思針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施交付，都遵循《國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》的相關(guān)規(guī)范，確保項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)的每個(gè)要素，都可梳理、可管控、可審計(jì)，確保項(xiàng)目交付的可靠、快速、高效、低成本；同時(shí)，項(xiàng)目交付方案的設(shè)計(jì)，需要充分考慮到行業(yè)的特殊性、組織的個(gè)性化，以最佳適配的方式來(lái)確保項(xiàng)目交付的質(zhì)量和周期。
壓縮成本、提高效率
通過(guò)技術(shù)發(fā)明、方案適配、產(chǎn)品應(yīng)用和服務(wù)創(chuàng)新，九思在項(xiàng)目交付環(huán)節(jié)取得了顯著的改進(jìn)與優(yōu)化。
