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企業(yè)安全管理現(xiàn)狀分析

Analysis present situation of enterprise security management

領(lǐng)導(dǎo)決策缺數(shù)據(jù)

領(lǐng)導(dǎo)決策無數(shù)據(jù)支撐，相對(duì)缺少過程數(shù)據(jù)

體系建設(shè)難

體系建設(shè)與政策法規(guī)承接不到位，不適應(yīng)或理解不到位造成體系建設(shè)不到位。

管理落實(shí)難

管理落實(shí)難監(jiān)管難的問題，領(lǐng)導(dǎo)安全的事情，企業(yè)通過的制度缺少手段和工具來監(jiān)管來落實(shí)。

現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行難跟蹤

崗位現(xiàn)場(chǎng)操作與管理要求兩張皮，沒有手段和工具保證現(xiàn)場(chǎng)工作人員正確的執(zhí)行規(guī)程措施、管理要求。

“雙體系”的關(guān)鍵點(diǎn)與改變

Key points and changes of "dual system"

風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

指明安全管理的關(guān)注點(diǎn)，如：伴隨風(fēng)險(xiǎn)的部位、設(shè)施、場(chǎng)所和區(qū)域，以及在特定部位、設(shè)施、場(chǎng)所和區(qū)域?qū)嵤┑陌殡S風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)過程。

危險(xiǎn)源

指明了安全管理的細(xì)節(jié)，解決“想不到”的問題。

分級(jí)管控

風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控，通過管控責(zé)任劃分，解決“管不到”的問題。

分級(jí)治理

以風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源為核心進(jìn)行隱患分級(jí)排查、分級(jí)治理，解決“治不到”的問題。

全員、全方位、全過程

最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)全員、全方位、全過程的綜合風(fēng)險(xiǎn)管控治理體系。

“雙體系”之間的關(guān)系

The relationship between the "dual systems"

系統(tǒng)概述

System Introduction

系統(tǒng)目標(biāo)

幫助企業(yè)建立雙體系

Help enterprises to establish a dual system

完善雙體系制度

幫助企業(yè)建立和完善基于雙體系的安全管理制度，明確各管理層級(jí)的責(zé)任和工作，以及確定重點(diǎn)工作的工作的頻率。

完善崗位職責(zé)

對(duì)于參與雙體系的核心崗位，明確崗位具體工作時(shí)的操作細(xì)則及作業(yè)流程。

崗位培訓(xùn)

對(duì)管理人員及關(guān)鍵崗位進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)的培訓(xùn)，教會(huì)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估的方法，對(duì)操作人員普及培訓(xùn)雙體系知識(shí)，以及系統(tǒng)使用操作。

績(jī)效考核

幫助企業(yè)建立績(jī)效考核的參數(shù)指標(biāo)，系統(tǒng)自動(dòng)記錄統(tǒng)計(jì)，按考核結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

系統(tǒng)目標(biāo)

System Objective

管理要求與現(xiàn)場(chǎng)操作完全統(tǒng)一

避免管理要求與現(xiàn)場(chǎng)操作兩張皮，把雙重預(yù)防機(jī)制及其他管理要求，真正融入到現(xiàn)場(chǎng)安全管理過程中去，保障要求被正確的執(zhí)行。

讓安全安排易落實(shí)

通過系統(tǒng)，形成安全責(zé)任考核體系，用數(shù)據(jù)說話，讓安全工作執(zhí)行到位、落實(shí)到位，解決落實(shí)難的問題。

信息化工具真正融入到工作過程中

通過移動(dòng)終端，事前提示、遺忘提醒，現(xiàn)場(chǎng)驅(qū)動(dòng)，現(xiàn)在記錄，完成信息化系統(tǒng)與工作過程的完全融合。

系統(tǒng)架構(gòu)

System Architecture

產(chǎn)品特色

Product Feature

以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心，以危險(xiǎn)源辨識(shí)和本質(zhì)安全管理標(biāo)準(zhǔn)、管理措施為基礎(chǔ)，以人員不安全行為的控制與管理為重點(diǎn)，建立更科學(xué)、更系統(tǒng)、更全面、更有效的安全管理體系。系統(tǒng)使領(lǐng)導(dǎo)和管理人員各類安全風(fēng)險(xiǎn)的處理從事后處理轉(zhuǎn)變到事前控制。

提供風(fēng)險(xiǎn)源評(píng)估管控標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)、安全檢查及隱患處理標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)，不安全行為處理標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)，同時(shí)與手機(jī)等移動(dòng)端配合使用，降低了對(duì)經(jīng)驗(yàn)依賴，避免漏查、誤判。通過系統(tǒng)對(duì)隱患進(jìn)行下達(dá)、整改、反饋，復(fù)查、銷號(hào)，一鍵推送信息管理，實(shí)現(xiàn)PDCA閉環(huán)管理，避免人工送報(bào)，快速、高效，節(jié)省人力、物力。

利用移動(dòng)端和微機(jī)一體化管控，關(guān)口前移，隱患上報(bào)更及時(shí)準(zhǔn)確。數(shù)據(jù)一次錄入，多處調(diào)用，自動(dòng)生成安全報(bào)表，降低了安全報(bào)表制作統(tǒng)計(jì)的工作量。利用歷史數(shù)據(jù)，橫向、縱向統(tǒng)計(jì)隱患信息，多種圖表展示，為安全決策提供依據(jù)。系統(tǒng)提供多種預(yù)警數(shù)學(xué)模型、預(yù)警渠道，真正實(shí)現(xiàn)智能預(yù)警。

產(chǎn)品介紹

Product Presentation

系統(tǒng)組成

系統(tǒng)特點(diǎn)

System Features

針對(duì)崗位單元進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)、分析和評(píng)估，采用作業(yè)條件危險(xiǎn)性分析法來分析安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，提供按崗位單元錄入各類作業(yè)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果和整改措施的功能。

風(fēng)險(xiǎn)排查

危害、危險(xiǎn)因素辨識(shí)的范圍是企業(yè)所有的系統(tǒng)。為便于辨識(shí)工作的開展以及避免遺漏，首先要對(duì)整個(gè)公司進(jìn)行合理劃分，確定危險(xiǎn)源辨識(shí)的子單元。辨識(shí)單元的劃分需遵循：獨(dú)立性、全面性和科學(xué)性的原則。

系統(tǒng)采用作業(yè)條件危險(xiǎn)性分析法(LEC法)來分析評(píng)估安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，提供按崗位單元錄入各類作業(yè)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果和整改措施的功能。

針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，按部門、車間落實(shí)整改情況，提供定期檢查并記錄結(jié)果的功能。通過風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理PDCA管理，逐步改進(jìn)危險(xiǎn)源辨識(shí)更全面，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估更準(zhǔn)確，風(fēng)險(xiǎn)控制措施和標(biāo)準(zhǔn)更實(shí)用，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控效果更好。

風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控流程

Risk hierarchical management and control process

隱患管理

Risk Management

隱患排查治理流程

Hidden trouble detection and management process

風(fēng)險(xiǎn)管控措施驅(qū)動(dòng)

由風(fēng)險(xiǎn)管控措施生成工單進(jìn)行驅(qū)動(dòng)，融入安全大檢查、領(lǐng)導(dǎo)帶班、安檢員每班排查等具體活動(dòng)。

執(zhí)法取證

隱患記錄發(fā)現(xiàn)處理有據(jù)可依，復(fù)查、銷號(hào)時(shí)附帶圖證。

超期提醒

限期整改的隱患，在期限內(nèi)未完成整改工作的，系統(tǒng)通過微機(jī)、移動(dòng)端進(jìn)行提示報(bào)警。

統(tǒng)計(jì)分析

Statistical Analysis

移動(dòng)端應(yīng)用

Mobile Terminal Application

大屏展示

Screen Display

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領(lǐng)導(dǎo)決策無數(shù)據(jù)支撐，相對(duì)缺少過程數(shù)據(jù)

體系建設(shè)與政策法規(guī)承接不到位，不適應(yīng)或理解不到位造成體系建設(shè)不到位。

管理落實(shí)難監(jiān)管難的問題，領(lǐng)導(dǎo)安全的事情，企業(yè)通過的制度缺少手段和工具來監(jiān)管來落實(shí)。

崗位現(xiàn)場(chǎng)操作與管理要求兩張皮，沒有手段和工具保證現(xiàn)場(chǎng)工作人員正確的執(zhí)行規(guī)程措施、管理要求。

避免管理要求與現(xiàn)場(chǎng)操作兩張皮，把雙重預(yù)防機(jī)制及其他管理要求，真正融入到現(xiàn)場(chǎng)安全管理過程中去，保障要求被正確的執(zhí)行。

通過系統(tǒng)，形成安全責(zé)任考核體系，用數(shù)據(jù)說話，讓安全工作執(zhí)行到位、落實(shí)到位，解決落實(shí)難的問題。

通過移動(dòng)終端，事前提示、遺忘提醒，現(xiàn)場(chǎng)驅(qū)動(dòng)，現(xiàn)在記錄，完成信息化系統(tǒng)與工作過程的完全融合。

由風(fēng)險(xiǎn)管控措施生成工單進(jìn)行驅(qū)動(dòng)，融入安全大檢查、領(lǐng)導(dǎo)帶班、安檢員每班排查等具體活動(dòng)。

隱患記錄發(fā)現(xiàn)處理有據(jù)可依，復(fù)查、銷號(hào)時(shí)附帶圖證。

限期整改的隱患，在期限內(nèi)未完成整改工作的，系統(tǒng)通過微機(jī)、移動(dòng)端進(jìn)行提示報(bào)警。

活動(dòng) | 九思軟件以智能管理賦能工業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

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領(lǐng)導(dǎo)決策無數(shù)據(jù)支撐，相對(duì)缺少過程數(shù)據(jù)

體系建設(shè)與政策法規(guī)承接不到位，不適應(yīng)或理解不到位造成體系建設(shè)不到位。

管理落實(shí)難監(jiān)管難的問題，領(lǐng)導(dǎo)安全的事情，企業(yè)通過的制度缺少手段和工具來監(jiān)管來落實(shí)。

崗位現(xiàn)場(chǎng)操作與管理要求兩張皮，沒有手段和工具保證現(xiàn)場(chǎng)工作人員正確的執(zhí)行規(guī)程措施、管理要求。

避免管理要求與現(xiàn)場(chǎng)操作兩張皮，把雙重預(yù)防機(jī)制及其他管理要求，真正融入到現(xiàn)場(chǎng)安全管理過程中去，保障要求被正確的執(zhí)行。

通過系統(tǒng)，形成安全責(zé)任考核體系，用數(shù)據(jù)說話，讓安全工作執(zhí)行到位、落實(shí)到位，解決落實(shí)難的問題。

通過移動(dòng)終端，事前提示、遺忘提醒，現(xiàn)場(chǎng)驅(qū)動(dòng)，現(xiàn)在記錄，完成信息化系統(tǒng)與工作過程的完全融合。

由風(fēng)險(xiǎn)管控措施生成工單進(jìn)行驅(qū)動(dòng)，融入安全大檢查、領(lǐng)導(dǎo)帶班、安檢員每班排查等具體活動(dòng)。

隱患記錄發(fā)現(xiàn)處理有據(jù)可依，復(fù)查、銷號(hào)時(shí)附帶圖證。

限期整改的隱患，在期限內(nèi)未完成整改工作的，系統(tǒng)通過微機(jī)、移動(dòng)端進(jìn)行提示報(bào)警。

活動(dòng) | 九思軟件以智能管理賦能工業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

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領(lǐng)導(dǎo)決策無數(shù)據(jù)支撐，相對(duì)缺少過程數(shù)據(jù)

體系建設(shè)與政策法規(guī)承接不到位，不適應(yīng)或理解不到位造成體系建設(shè)不到位。

管理落實(shí)難監(jiān)管難的問題，領(lǐng)導(dǎo)安全的事情，企業(yè)通過的制度缺少手段和工具來監(jiān)管來落實(shí)。

崗位現(xiàn)場(chǎng)操作與管理要求兩張皮，沒有手段和工具保證現(xiàn)場(chǎng)工作人員正確的執(zhí)行規(guī)程措施、管理要求。

避免管理要求與現(xiàn)場(chǎng)操作兩張皮，把雙重預(yù)防機(jī)制及其他管理要求，真正融入到現(xiàn)場(chǎng)安全管理過程中去，保障要求被正確的執(zhí)行。

通過系統(tǒng)，形成安全責(zé)任考核體系，用數(shù)據(jù)說話，讓安全工作執(zhí)行到位、落實(shí)到位，解決落實(shí)難的問題。

通過移動(dòng)終端，事前提示、遺忘提醒，現(xiàn)場(chǎng)驅(qū)動(dòng)，現(xiàn)在記錄，完成信息化系統(tǒng)與工作過程的完全融合。

由風(fēng)險(xiǎn)管控措施生成工單進(jìn)行驅(qū)動(dòng)，融入安全大檢查、領(lǐng)導(dǎo)帶班、安檢員每班排查等具體活動(dòng)。

隱患記錄發(fā)現(xiàn)處理有據(jù)可依，復(fù)查、銷號(hào)時(shí)附帶圖證。

限期整改的隱患，在期限內(nèi)未完成整改工作的，系統(tǒng)通過微機(jī)、移動(dòng)端進(jìn)行提示報(bào)警。