用于設(shè)計、品牌、營銷、研究、培訓(xùn)和軟件開發(fā)等無形資產(chǎn)領(lǐng)域的投資被公認(rèn)為一家公司或一個國家在創(chuàng)新方面的. . .
一家公司的最新交易情況并不能體現(xiàn)其創(chuàng)新力，但是或許情況本應(yīng)如此。
畢竟，創(chuàng)新(以廣告和其他形式的營銷傳播活動的方式體現(xiàn)出來)是商業(yè)的發(fā)動機(jī)。
正如我們在最新的財報中所說的，在商業(yè)環(huán)境中實施創(chuàng)新以幫助企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)的能力是一種非常難得的本領(lǐng)。
如果將商業(yè)創(chuàng)新誤解為花哨的門面裝飾，那就低估了創(chuàng)新人才的價值。在格式非常正規(guī)的營銷簡報中添加一些引人入勝的內(nèi)容是一件非常困難的事，尤其是它的目的是讓一切看起來非常簡單。
不幸地是，理解創(chuàng)新的重要性幾乎與創(chuàng)新人才一樣難得。
現(xiàn)在仍有很多公司只是將創(chuàng)新看作是一種裝飾品，目的是讓他們的產(chǎn)品看起來更有吸引力。這是大錯特錯的，很多案例研究都能證明這種觀點(diǎn)是錯誤的。實施創(chuàng)新是核心目的，在完整性和功能上與其他的操作系統(tǒng)差不多。預(yù)計情況本應(yīng)如此。
首席營銷官們的任務(wù)就是推廣公司的品牌，他們明白這一點(diǎn)，這也是他們每年參加戛納創(chuàng)意節(jié)的原因之一。
稀缺性跟戛納創(chuàng)意節(jié)之間并無關(guān)系，這里不但充滿了玫瑰，而且還有來自世界每一個角落的超乎尋常工作。
你在影節(jié)宮里看到的創(chuàng)新在很多方面與美術(shù)差不多，但在某個最重要的方面卻很不一樣。正如我們在聲明中所說：“創(chuàng)新帶著明顯的商業(yè)目的。如果它不能實現(xiàn)該目的，那么不管它多么的漂亮，最終也難逃失敗的命運(yùn)?！?/FONT>
因此，當(dāng)我們在戛納創(chuàng)意節(jié)上榮獲年度創(chuàng)新公司的稱號并且連續(xù)第三年被提名為Effie Index的最有效率公司時，我們感到由衷的高興。
創(chuàng)新與效率從來都不是二選一的，而是相輔相成的。如果你實現(xiàn)了其中的一個，那么你很快就能實現(xiàn)另一個。
營銷活動的效率是營銷傳播價值的最終證據(jù)。與此同時，僅僅專注于投資回報數(shù)據(jù)和成本管理并不能創(chuàng)造出偉大的品牌。
雖然萊曼兄弟的倒閉發(fā)生在5年多以前，但是它的倒閉造成的余波至今仍未散盡。在制定開支決策時，很多公司仍然非常保守。
由于企業(yè)都不愿承擔(dān)風(fēng)險，預(yù)計全球的企業(yè)留存的現(xiàn)金大約有4.2萬億美元。在這種環(huán)境下，首席財務(wù)官和采購部門經(jīng)常會比營銷部門更占優(yōu)勢。
現(xiàn)在我們會這么說，但那并非長期成功的秘訣，這必須發(fā)生變化。用在營銷服務(wù)上的開支應(yīng)該得到與資本開支同等程度的重視，因為它們都關(guān)系到公司未來的盈利能力。
用于設(shè)計、品牌、營銷、研究、培訓(xùn)和軟件開發(fā)等無形資產(chǎn)領(lǐng)域的投資被公認(rèn)為一家公司或一個國家在創(chuàng)新方面的投資，因為這些投資推動了新思維、新嘗試、創(chuàng)新來自最終的成長。
愛因斯坦說過：“并非所有有價值的東西都是可計數(shù)的?！边@當(dāng)然是正確的。但是了解無形資產(chǎn)的有形價值的人會發(fā)現(xiàn)他們的業(yè)績比不了解的人更好
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