天貓CEO張勇：大平臺(tái)創(chuàng)業(yè)須勇敢“揚(yáng)棄”
他，曾經(jīng)是一位財(cái)務(wù)官，每天和數(shù)字打交道；他，現(xiàn)在卻嫻熟掌舵著中國(guó)最大、最具潛力的B2C電子商務(wù)平臺(tái)——阿里巴巴集團(tuán)旗下的天貓網(wǎng)。
對(duì)于這段經(jīng)歷，張勇自評(píng)為“鬼使神差”。加盟淘寶網(wǎng)之前，他在盛大擔(dān)任過兩年CFO。更早之前，則從事著與電商未有關(guān)聯(lián)的會(huì)計(jì)、咨詢行業(yè)。
然而，這位非典型性互聯(lián)網(wǎng)人才卻在整個(gè)B2C行業(yè)普遍采取“燒錢取暖”方式之時(shí)，制定出一套獨(dú)具特色的運(yùn)營(yíng)規(guī)則，希望找到一條清晰并可持續(xù)發(fā)展之路。
“我經(jīng)營(yíng)天貓的理念很簡(jiǎn)單，就是‘傭金’模式。如果希望大家都收獲豐厚，就必須創(chuàng)造足夠龐大的稅基。為此，我們需要在此平臺(tái)上提供盡可能好的服務(wù)，這是個(gè)正向循環(huán)。” 4月，張勇在接受本報(bào)專訪時(shí)說。
此“經(jīng)濟(jì)學(xué)”思路玄妙，將平臺(tái)式購物網(wǎng)站推向一個(gè)新的發(fā)展階段。
事實(shí)上，過去兩三年，中國(guó)的電子商務(wù)市場(chǎng)如過山車般激蕩，先是大量獲得VC青睞，融得巨資；傳統(tǒng)企業(yè)也相繼殺入。繼而多數(shù)公司又處在“不斷虧損”又“不斷燒錢”的階段。
過去兩年，淘寶網(wǎng)也曾不斷面臨各種挑戰(zhàn)。張勇告訴記者，“從2009年開始，我已經(jīng)開始涉足淘寶網(wǎng)的經(jīng)營(yíng)、管理業(yè)務(wù)。阿里巴巴就是這樣，不會(huì)過多地限制你必須不能做什么。”而那時(shí)，張勇的職位其實(shí)是淘寶網(wǎng)的CFO。經(jīng)過兩年摸索，淘寶網(wǎng)和天貓網(wǎng)逐漸定位清晰，以天貓網(wǎng)為載體的B2C網(wǎng)站，加入到與京東商城、凡客、當(dāng)當(dāng)?shù)戎袊?guó)主流B2C網(wǎng)站競(jìng)爭(zhēng)中。2011年，天貓網(wǎng)營(yíng)業(yè)額已達(dá)到1000億元。按照張勇的規(guī)劃，2012年?duì)I業(yè)額將再翻一倍到2000億元。
千里之行，始于足下。張勇說道，“從去年6月份獨(dú)立以來，天貓雖然已經(jīng)取得一定成績(jī)。但是，還有太多的事情要做，包括：與合作伙伴的溝通、內(nèi)部組織管理的制定和未來道路的進(jìn)一步摸索。”身上的擔(dān)子不輕，張勇也將天貓視為己出，以創(chuàng)業(yè)者心態(tài)傾注所有的精力。
十多年安達(dá)信和普華永道會(huì)計(jì)事務(wù)所的從業(yè)經(jīng)歷，已經(jīng)讓他深諳“精英”文化哲學(xué)。“我們永遠(yuǎn)對(duì)自己要求，吃別人不能吃的苦，做別人做不到的事情。”他說。
文章摘自：IT商業(yè)新聞網(wǎng)
