臺灣《天下》雜志網(wǎng)絡版以《馬云：我要讓零售業(yè)連還擊的力氣都沒有》為題發(fā)布了一篇文章，該文章披露了馬云. . .
臺灣《天下》雜志網(wǎng)絡版以《馬云：我要讓零售業(yè)連還擊的力氣都沒有》為題發(fā)布了一篇文章，該文章披露了馬云近期接受鳳凰衛(wèi)視采訪時的一些談話內(nèi)容。
該文章稱，一本名為《請問首席執(zhí)行官》的新書即將面世，這本書記錄了鳳凰衛(wèi)視知名主播吳小莉采訪六位中國頂尖企業(yè)家的深度對話，其中最引人矚目的就是同阿里巴巴創(chuàng)辦人馬云的對話。
在吳小莉詰問之下，馬云表達了“企業(yè)大并不好，企業(yè)小才是美”的中心思想。在談到事業(yè)爬得這么高時，馬云表示自己感覺相當“缺氧”。
此外，馬云還反駁鴻海董事長郭臺銘所說的“網(wǎng)絡經(jīng)濟對大企業(yè)如虎添翼”，強調(diào)網(wǎng)絡將讓許多大企業(yè)來不及裝上翅膀，就被“做掉”。
以下為《天下》雜志網(wǎng)絡版提供的吳小莉和馬云的訪談內(nèi)容部分摘要：
吳小莉：在未來，什么樣的小企業(yè)具有最多的創(chuàng)新能力？什么樣的小企業(yè)適應未來世界，會小到「個人」嗎？
馬云：新的經(jīng)濟時代已經(jīng)來臨，原先我們所謂的Made in China（中國制造）的概念會發(fā)生巨大的變化，以后會是Made inthe world（世界制造）。
今后的小企業(yè)要走出自己的特色，它狠多產(chǎn)品的零件是來自全世界的。換句話說，今后出現(xiàn)的是Made in the Internet（網(wǎng)路制造）。
在網(wǎng)路時代，速度會愈來愈快，變化也會愈來愈快。將來，企業(yè)的比賽，第一比的是價值，是其獨特的創(chuàng)造意識，第二比的是個性，第三比的是規(guī)格。未來的世界是小的世界。
阿里巴巴和淘寶的思想就是，用網(wǎng)路的技術和思想，幫助無數(shù)的小企業(yè)參與競爭。正因為堅持這個想法，并且堅持認為小就是美，我認為未來會愈來愈好。
吳小莉：如果放眼未來五年，放眼小企業(yè)之間這種網(wǎng)狀的合作形式，它們看到市場之后，如何同時找到利潤？
馬云：小企業(yè)能夠找到利潤，但是狠難找到規(guī)模；而若你要做到規(guī)模，利潤又狠難做到，所以這是企業(yè)自己要把握的尺度。
在中國，每個人都希望做大企業(yè)，每個人都想做大事業(yè)。像我們這個企業(yè)，突然沒頭沒腦地長了那么大，我們不是大家學習的榜樣。
我們是靠運氣，我們這個時代的運氣特別好碰上網(wǎng)路、碰上十三年前發(fā)現(xiàn)的電子商務、碰上一幫喜歡這一味的人，莫名其妙地走到現(xiàn)在。
企業(yè)要量力而行。很多人在講，想要成為馬云。如果我能重新選擇，我一定不會再做馬云，太辛苦了。這是實話。
我記得有一年，我去日本，看見一個小店，門口貼了一個條子，說這家店正慶祝成立一四七年。我跑進去一看，店里就一個老頭、一個老太太，還有一個工人，店面我估計也就二十平方公尺，裡面賣各種糕點。
那個老頭、老太太臉上洋溢著笑容說，“我們家這個店開了好幾代了，一四七年，今天是店慶，送個小糕點。”老太太說著，“日本天皇啊、什么大家族的人都買我們的糕點?！?/SPAN>
這讓人不禁產(chǎn)生一種幸福感。他們家這個小店，經(jīng)營了這么多年，多舒服的事情啊！你看，我們做大了之后，一會兒要擔心資金，一會兒擔心勞資問題，一會兒擔心社會上各種事，完全沒有幸福感。
吳小莉：你現(xiàn)在沒有幸福感了？
馬云：我現(xiàn)在的幸福感跟那種不一樣。已經(jīng)爬到七千公尺高空了，我只能享受七千公尺高空上的這種幸福感，這種幸福感……。
吳小莉：有點缺氧？
馬云：是相當缺氧。其實你是不愿意上去的，但你走上去了，再想下來也不容易，你就待在那兒吧！
吳小莉：但是你還得再往上爬吧？
馬云：這個，說實在的，假設我可以不爬，一定不爬了。
吳小莉：我認識的馬云不會不爬。
馬云：有的時候，人不能太自私。我今天放下不爬，我自己覺得是自私了一點。因為我們今天的成功，確實要感謝時代、感謝那麼多支援我的同事。我所有這一切都是別人給的。
我就沒想過，我可以做到今天這個樣子。人的運氣過多以后，如果做得不對，這些運氣都會變成晦氣，所以把運氣分享給別人，才能夠讓自己后面的日子好過一點。這個是真話。
吳小莉：最近有年輕人告訴我，他們不一定去大城市，也不一定去大企業(yè)。這是否也印證“小而美”的變化？
馬云：今后，選擇去大企業(yè)的年輕人會愈來愈少，去特色企業(yè)、幸福企業(yè)、美的企業(yè)的人將會愈來愈多，在那裡，他們能充分展現(xiàn)個性化特色，和自我價值。
中國的未來要“小而美”
我堅信，影響生態(tài)系統(tǒng)的關鍵因素不是獅子、大象，而是微生物。
因此，影響中國經(jīng)濟未來的，不是企業(yè)有多大、大企業(yè)有多少，而是小企業(yè)有多好、小企業(yè)有多美、小企業(yè)多有特色。這才是國家經(jīng)濟的基礎。
中國有十三億人口，絕不可能靠國有企業(yè)、靠大企業(yè)解決就業(yè)。解決就業(yè)，得靠小企業(yè)。因為，若再給國企增加兩倍的員工，整個國企就會癱瘓掉。但若每個小企業(yè)增加一、兩個員工，就能解決很多就業(yè)。
吳小莉：在一二年“雙十一”的前一天，你曾說，新的營銷模式對傳統(tǒng)營銷模式的大戰(zhàn)已經(jīng)展開。
馬云：對。很多人說我們電商之間的大戰(zhàn)很激烈。我說，電商之間并不“大戰(zhàn)”。如果要打，我就要對傳統(tǒng)的模式打一打；如果要衝擊，我就要對國有企業(yè)的大模式衝擊。
這不是因為我想，而是因為時代的需求、社會的趨勢。
所以，我對那些零售業(yè)特別生氣，憑什么它們可以賺一五%，憑什么它們價格拉得那麼高，憑什麼它們把電視機廠商的利潤打到每臺只賺十塊人民幣，甚至七塊人民幣？
假設一臺電視機只賺七塊錢，電視機產(chǎn)生怎么創(chuàng)新？所以必須讓製造業(yè)也賺錢，雙方的利益才能起來。
“大戰(zhàn)”的時候，確實會出現(xiàn)那樣的情況，有點丑陋，但是戰(zhàn)爭的時候，丟個胳膊、斷條腿很正常，結束以后，再大興建設。
老虎裝上翅膀就會飛？
吳小莉：零九年的時候，你跟鴻海集團董事長郭臺銘先生有一次“西湖論劍”。你們對于大小有過一番討論。
郭臺銘先生當時提到了網(wǎng)路經(jīng)濟對大企業(yè)如虎添翼，網(wǎng)路是它的翅膀，可以無遠弗屆，所以企業(yè)的大小不在於規(guī)模，而在於能力和彈性。
螞蟻是一個團隊，這個團隊搬了一顆糖回來，該怎麼分糖？這牽涉到利潤分享和回饋的問題。
馬云：第一句話就有問題，什么叫如虎添翼？你們見過老虎有翼嗎？那是想像。
反正我沒有見過老虎加上翅膀就會飛的。即使給老虎插上翅膀，它也飛不起來，因為它太重了。如虎添翼只是大企業(yè)的想像。
零售業(yè)的人很恨我，他們現(xiàn)在也只有恨這口氣了，連還擊的力氣都沒有，因為我不會給他們還擊的機會。
真正的商業(yè)競爭，是不戰(zhàn)而屈人之兵。一旦我發(fā)現(xiàn)未來的對手，我今天就把它主要的神經(jīng)給抽了。這就是網(wǎng)路的可怕之處。你還在等待翅膀的時候，人家早就把你給做掉了。所以我覺得，昨天的“大”是未來的負擔。
吳小莉：你曾經(jīng)提到過，二十一世紀你們公司要做一個偉大的資料公司，那你們會提供什么服務？精準營銷在你們的服務范圍內(nèi)嗎？
馬云：精準營銷，將來會成為我們中間很小的一部份。
我們真正希望做的是，把收集到的資料，分享出去。像是把淘寶消費者的資料，分享給製造業(yè)；把製造業(yè)的資料，分享給消費者、分享給供應商……，把支付寶的資料、淘寶的資料、中小企業(yè)的資料通通分享起來。
我們不知道資料怎么賺錢，但我們知道，資料將成為十年后，比石油還貴的東西。它一定會對社會有巨大的貢獻，所以今天必須投入，只要對社會有貢獻的事情，它一定能賺錢。
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