九思項目管理系統(tǒng)，通過全方位的流程動態(tài)監(jiān)控及界面化管理的形式，實現(xiàn)對項目從投標管理、項目立項、項目執(zhí). . .
項目管理痛點
一、團隊協(xié)同效率低：由于團隊之間的相互協(xié)調和溝通存在問題，很多任務都需要花費大量時間來進行各種奔波和協(xié)調，從而導致整個項目推進變得緩慢。
二、風險控制難度大：有些項目存在較大的風險因素，但由于管理人員考慮不周或者技術等方面的原因，未能及時發(fā)現(xiàn)和解決，最終可能導致項目過程延誤、成本增加等情況。
三、進度跟蹤不及時：在項目執(zhí)行過程中，如果監(jiān)控和記錄不及時，就難以判斷工作是否按照計劃順利進行，對于及時調整和優(yōu)化項目產(chǎn)生困難。
四、數(shù)據(jù)不準確：數(shù)據(jù)分散，無法快速統(tǒng)計和分析，數(shù)據(jù)準確性也經(jīng)常受到影響，將會降低項目管理的科學性。
當下數(shù)字技術正在快速發(fā)展，有效幫助企業(yè)提質、降本、增效，開展項目管理實踐，提高項目管理水平，是時代發(fā)展的需要。
項目管理對項目的實施和成功起到至關重要的作用。項目管理系統(tǒng)的靈活性適應了企業(yè)項目多變的需求，可以使項目的實施順利，降低風險性，是企業(yè)管理的需要。
基于項目管理的需求，九思隆重推出項目管理系統(tǒng)！
方案簡介
九思項目管理系統(tǒng)，通過全方位的流程動態(tài)監(jiān)控及界面化管理的形式，實現(xiàn)對項目從投標管理、項目立項、項目執(zhí)行、項目監(jiān)控、項目收尾以及統(tǒng)計分析的全生命周期管理，確保整個項目得到有效的管理落實。
應用角色設計
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項目過程
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系統(tǒng)通過全方位的流程動態(tài)監(jiān)控以及界面化管理形式，幫助組織實現(xiàn)從項目前期準備、項目立項創(chuàng)建、項目執(zhí)行反饋、項目過程監(jiān)控、項目收尾結案、交付物歸檔及統(tǒng)計分析等全生命周期的數(shù)字化項目管理，確保整個項目得到有效的管理落實。
核心功能展示
項目大廳
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門戶分為項目大廳、個人中心、統(tǒng)計分析。
項目大廳：展示公告、新聞、預算制度、安全知識庫、最近更新、項目管理、資源互通等相關信息。
個人中心
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展示與當前登錄用戶相關的個人待辦事項、待閱事項、常用流程、關聯(lián)人員等等，還設置了內部系統(tǒng)的系統(tǒng)集成，方便用戶進行日常工作。
投標管理
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由投標信息登記、投標文件購買、資格自審、項目勘測、項目業(yè)務費、文件審核、競爭對手、保證金申請、投標數(shù)據(jù)分析八個二級菜單構成。
招標管理
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實現(xiàn)了物資招標采購計劃、分包招標采購計劃、報價對比、招標統(tǒng)計的功能。
立項結項
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實現(xiàn)項目立項、狀態(tài)變更、項目結項、項目總結、立項統(tǒng)計的功能，當項目立項、變更、結項以及結項完成進行總結時，相關人員都可以提交申請，并可以進行查詢，有更高權限的管理人員可以進一步實現(xiàn)刪除、修改、維護操作。
材料管理
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包含了材料計劃、材料合同、材料庫存管理的一系列功能，材料相關人員可以進行材料計劃制定、材料合同信息的填報，以及對各類物資的出入進行統(tǒng)一管理，確保企業(yè)生產(chǎn)和運營所需的物資供應及時合理。
質量風險管理
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實現(xiàn)質量巡檢、質量評估、質量整改、質量風險庫、質量分析的功能。良好的質量管理，能夠提高工作效率、加強風險管控。
收入管理
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包含了收入合同、進度款申報、合同收款、收入分析。
項目總覽
包括新建項目、項目監(jiān)控、項目查閱，管理人員可以看到項目的進度情況，做到實時把控、心中有數(shù)，和項目有關的人員也能去查閱學習項目有關的資料，以及項目的溝通交流等。
九思項目管理系統(tǒng)，以流程為樞紐，自動化項目進度反饋，將項目所有信息統(tǒng)一到管理平臺，讓管理者對項目“知進度、控成本、防風險、守質量”，讓項目管理更高效！
我們期待與您，合作現(xiàn)在開始，友誼永不結束。
