九思OA項目管理系統(tǒng)平臺建設(shè)可以幫助項目團隊對項目實施跟進，使項目運行計劃明確、執(zhí)行高效，動態(tài)監(jiān)控，. . .
企業(yè)的資源再多終歸是有限的，需要合理利用，如果能將項目放在統(tǒng)一的平臺上統(tǒng)籌規(guī)劃，合理分配人員、資源，就能用最低的成本創(chuàng)造最大的效益，達到組織效益的最大化，員工和企業(yè)也能達成雙贏狀態(tài)。這正是九思軟件項目管理OA系統(tǒng)想要完成的目標(biāo)。
中南集團成立于1988年，下有中南建設(shè)和磐石新能兩家上市公司，目前業(yè)務(wù)遍及全國及等海外市場，位列中國企業(yè)500 強第78位，中國民營企業(yè)500強第11位，曾獲得揚子杯、長城杯、白玉蘭杯、泰山杯等省級優(yōu)質(zhì)工程獎200余項。
這里我們?yōu)橹心霞瘓F設(shè)計了一套項目管理系統(tǒng)規(guī)劃解決方案，以系統(tǒng)管理企業(yè)各項辦公任務(wù)。這款中南集團OA項目管理系統(tǒng)規(guī)劃，具體實施執(zhí)行建議如下：
項目門戶：可以使用OA系統(tǒng)的門戶引擎技術(shù)集中展現(xiàn)所有重點跟進的項目，方便項目領(lǐng)導(dǎo)對其負責(zé)的項目進行實時信息監(jiān)控。
項目進度：便于項目組成員及時掌握項目的整體進展，并根據(jù)進度規(guī)劃下一階段任務(wù)。
項目分工：包括項目負責(zé)人、項目領(lǐng)導(dǎo)、項目參與人、項目相關(guān)人等，并對權(quán)限進行相應(yīng)劃分。
項目流程：支持從項目中直接發(fā)起流程和協(xié)同，同時在發(fā)送協(xié)同和流程的時候可以關(guān)聯(lián)相應(yīng)的項目名稱，方便項目組的成員、領(lǐng)導(dǎo)查看和追蹤某個協(xié)同或流程的辦理進展。
項目文檔：項目組的成員在同一平臺上進行信息傳遞、知識共享，提交項目合作效率，便于統(tǒng)一查閱整理。
項目日程：項目成員對每天要做的工作做一個安排，對今天完成的工作做相應(yīng)的總結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)就可以根據(jù)日程對每一個成員進行工作評價和指導(dǎo)。
九思軟件OA項目管理系統(tǒng)平臺建設(shè)可以幫助項目團隊對項目實施跟進，使項目運行計劃明確、執(zhí)行高效，動態(tài)監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題和規(guī)避風(fēng)險，并且通過提高項目的執(zhí)行效率和管理效率的同時為企業(yè)帶來更加人性化、智能化的辦公體驗，從而有效推動企業(yè)信息化建設(shè)。
