九思軟件OA項目管理系統(tǒng)為綠城提出項目管理規(guī)劃解決方案，助力企業(yè)管理清晰、條理，讓工作更加明確、合理. . .
項目管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)整個信息化建設中的重要一環(huán)，沒有和企業(yè)相適應的項目管理解決方案，企業(yè)的高效管理和發(fā)展就無從談起。然而對企業(yè)來說，做好自己的項目管理，還面臨著許多挑戰(zhàn)，九思軟件OA項目管理系統(tǒng)為企業(yè)項目管理、管控，解決企業(yè)管理難題提供了可能。
綠城物業(yè)服務集團有限公司隸屬于綠城控股集團，具有國家一級資質(zhì)。2007年，綠城集團首創(chuàng)的“健康、文化教育和居家生活”三大體系建設得到了國家住建部、中國物業(yè)管理協(xié)會的高度贊揚，也取得了廣大業(yè)主的普遍認可。
九思軟件根據(jù)綠城物業(yè)發(fā)展規(guī)劃，從OA協(xié)同辦公系統(tǒng)對企業(yè)項目管理方面所能發(fā)揮作用入手，經(jīng)分析探討，為其提出了可滿足企業(yè)項目管理需求的綠城OA項目管理規(guī)劃解決方案，以讓企業(yè)的項目更加清晰明確。具體參考建議如下：
項目門戶：可以使用OA系統(tǒng)的門戶引擎技術(shù)集中展現(xiàn)所有重點跟進的項目，方便項目領導對其負責的項目進行實時信息監(jiān)控和對項目提出相應的意見。
項目進度：對項目進行階段劃分，自動提醒負責人項目將要進入哪個項目階段，能讓項目領導及時掌握項目的整體進展，掌控項目并對項目作出下一步的決策。
項目分工：包括項目負責人、項目領導、項目參與人、項目相關人等，并對權(quán)限進行相應劃分。
項目流程：支持從項目中直接發(fā)起流程和協(xié)同，同時在發(fā)送協(xié)同和流程的時候可以關聯(lián)相應的項目名稱，并集中展現(xiàn)在項目的統(tǒng)一展現(xiàn)平臺上，方便項目組的成員、領導查看和追蹤某個協(xié)同或流程的辦理進展。
項目文檔：項目組的成員在同一平臺上進行信息傳遞、知識共享，減少溝通沖突，提高了跨部門、跨地域溝通的效率和有效性，達到知識共享、整體提升團隊效率的效果。
項目日程：項目成員對每天要做的工作做一個安排，對今天完成的工作做相應的總結(jié)，領導就可以根據(jù)日程對每一個成員進行工作評價和指導。
項目查詢：可以對項目聯(lián)系人方式、項目論壇、項目留言等信息進行查詢。
綠城OA項目管理系統(tǒng)解決方案的實施，對于企業(yè)項目可以說是提供了更為清晰、條理的管理準則，讓工作更加明確、合理。同時，在九思OA協(xié)同辦公技術(shù)支持下，亦是會為企業(yè)帶來更高級的辦公體驗。在提高工作效率的同時，幫助企業(yè)釋放組織潛能。
