從本質(zhì)上說(shuō)，“碼上淘”就是以手機(jī)淘寶為載體，繞開二維碼支付的同時(shí)增添了很多新信息，讓其成為連接O2O. . .
終于，阿里發(fā)起第一波O2O攻勢(shì)了——推出“碼上淘”平臺(tái)，發(fā)布第一期五大應(yīng)用：商品碼、服務(wù)碼、碼上店、互動(dòng)碼和媒體碼。
從本質(zhì)上說(shuō)，“碼上淘”就是以手機(jī)淘寶為載體，繞開二維碼支付的同時(shí)增添了很多新信息，讓其成為連接O2O重要一環(huán)的一個(gè)平臺(tái)。
雖然天貓的負(fù)責(zé)人逍遙子不承認(rèn)這是阿里新一輪的O2O戰(zhàn)略，就像他們從不承認(rèn)來(lái)往的不成功一樣，但對(duì)覬覦O2O市場(chǎng)N久卻并無(wú)多大建樹的眾同行者來(lái)說(shuō)，卻是一記大招，并且還是散彈。
首當(dāng)其沖當(dāng)屬各類體驗(yàn)店和試點(diǎn)便利店，以微信、京東、順風(fēng)為代表。
細(xì)數(shù)騰訊家的O2O，不必說(shuō)上品折扣微信體驗(yàn)店的門可羅雀，也不必說(shuō)微生活并至大眾點(diǎn)評(píng)的宣告死亡，單是不承諾一體化的解決方案，其本身就是很“no zuo no die”的節(jié)奏——試問(wèn)微信有多少人力財(cái)力和時(shí)間來(lái)像對(duì)待“好藥師”一樣來(lái)訂制各店鋪呢？更根本的，消費(fèi)者在購(gòu)物時(shí)需要“消費(fèi)場(chǎng)景”的刺激，才更能引發(fā)消費(fèi)欲望，在一間不足30平的小房間里對(duì)著些紙片一個(gè)個(gè)掃碼，肯定比不上在大超市面對(duì)海量實(shí)物引發(fā)的刺激強(qiáng)烈。
而京東與便利店合作的“萬(wàn)家店計(jì)劃”，只在試點(diǎn)從線上購(gòu)買線下配送，步子邁得太小，這跟“天貓超市”有多大區(qū)別？并且，一般便利店的單價(jià)還要高于線上。
順豐嘿店走的路線則是：先“東京萬(wàn)家店”沒(méi)成功，再上品微信體驗(yàn)店，更糟的是，它還要自營(yíng)。
而阿里“碼上淘”的“商品碼”走的是實(shí)體百貨路線，不存在各種體驗(yàn)店無(wú)購(gòu)物場(chǎng)景的這個(gè)弊端；其“服務(wù)碼”本身就是一個(gè)二次營(yíng)銷閉環(huán)的開始——掃過(guò)后會(huì)自動(dòng)關(guān)注商家的微淘店鋪（類似曾經(jīng)的“幫派”），這就又加入了微信和微博的SNS基因，商家會(huì)在微淘中采取提高用戶粘性的各種措施，從而促成二次及N次購(gòu)買——這一切動(dòng)作之始，紅包和優(yōu)惠會(huì)刺激買家掃碼動(dòng)作的實(shí)現(xiàn)。
受到?jīng)_擊的還有“查查”類產(chǎn)品，以我查查、百度圖像搜索為代表。
這兩家的首要問(wèn)題都在于，只解決了引流的第一步，購(gòu)買則要引到別家去實(shí)現(xiàn)——而碼上淘可以實(shí)現(xiàn)“查查”-直接購(gòu)買-售后服務(wù)-再次購(gòu)買，又一個(gè)交易閉環(huán)完成了。
其次，商家數(shù)據(jù)庫(kù)的對(duì)接和更新都要依靠“查查”團(tuán)隊(duì)，這在浩如煙海的商品里實(shí)現(xiàn)起來(lái)難度太大。而阿里這邊，仍秉承了其一慣的“輕資產(chǎn)”路線，只提供平臺(tái)，商家自己維護(hù)。
再者，實(shí)體類商家，以蘇寧、國(guó)美和各類實(shí)體百貨為代表。
蘇寧和國(guó)美線上線下因始終不能真正實(shí)現(xiàn)價(jià)格統(tǒng)一而“自相殘殺”的亂象本來(lái)已足夠“自傷”了，現(xiàn)在阿里又來(lái)攪局！
在消費(fèi)者逛街期間，到底掃出的鏈接是比價(jià)的頁(yè)面還是商家的線上頁(yè)面？天貓商家業(yè)務(wù)部某位負(fù)責(zé)人明確向筆者表示：“合作了的商家就顯示商家頁(yè)面，沒(méi)合作的就是比價(jià)頁(yè)面！”——如此霸氣，這不加入簡(jiǎn)直是作死的節(jié)奏??！你讓線下實(shí)體百貨商家們到底是加入呢？還是加入呢？
除了對(duì)外，也間接“內(nèi)傷”無(wú)數(shù)，那就是阿里內(nèi)部不跟風(fēng)走的賣家，還有微博這個(gè)好基友！
據(jù)天貓女裝類目排名第二的服裝品牌茵曼透露，他們?cè)谌ツ?月就成立專門的無(wú)線團(tuán)隊(duì)，今年1月就被天貓邀請(qǐng)加入碼上淘第一批試點(diǎn)，目前微淘粉絲已達(dá)271萬(wàn)，無(wú)線端收入占比40%，流量占比60%，是手淘做得最為成功的賣家之一。他們的思路就是，阿里推無(wú)線，他們跟無(wú)線！
而那些不跟風(fēng)走的賣家呢？從茵曼的數(shù)據(jù)來(lái)看，營(yíng)收會(huì)被影響很多！在電子商務(wù)這個(gè)一步跟不上就容易步步跟不上的市場(chǎng)里，這種損失有點(diǎn)慘烈。
而微博又是為什么躺槍呢？“微博購(gòu)”知道吧？好吧對(duì)于大批轉(zhuǎn)戰(zhàn)朋友圈的用戶，大都還真沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)——就是微博與阿里打通了支付寶，在微博上可以直接賣貨了。而作為“碼上淘”的重要環(huán)節(jié)，手機(jī)淘寶上的微淘，從形式到內(nèi)容都是商家版的微博，并且或少或多地在逐步擠占微博購(gòu)及微博引流的空間——它們都有著SNS的交易基因嘛。
那個(gè)，不同點(diǎn)也很明顯，微淘是阿里親生的，而微博，只是基友。
瞧瞧，阿里這是要“棍掃一大片”，而且是要“往死里nen”的節(jié)奏??！
來(lái)勢(shì)洶洶的“碼上淘”仍有不可避免的弊端
比如，這一切都是建立在用戶養(yǎng)成了使用“碼上淘”的習(xí)慣而來(lái)的，如果消費(fèi)者在“一元促”這種賠本賺吆喝的瘋狂后，怎么都提不起興趣用，那這一切都是白搭。
還有，微淘和“媒體碼”的應(yīng)用，更適合淘品牌服裝這類個(gè)性化商品及訂制品，不然，消費(fèi)者的購(gòu)買過(guò)程又容易加入比價(jià)這個(gè)環(huán)節(jié)，后果不言自明。
另外，在超市買東西，自己一個(gè)個(gè)掃碼，總沒(méi)有讓營(yíng)業(yè)員為咱服務(wù)來(lái)得舒坦！從消費(fèi)者心理上講，對(duì)著商品只掃卻不往購(gòu)物車?yán)锓?，總沒(méi)有隨著一個(gè)瀟灑的刷卡動(dòng)作后，滿載而歸的心情爽！而且，起碼在初期，這個(gè)過(guò)程總讓人有那么點(diǎn)難為情——不知道的還以為你在用“我查查”……
同時(shí)，筆者很懷疑未來(lái)“菜鳥”的配送體系真有那么發(fā)達(dá)，真可以如逍遙子設(shè)想的，我一到家，貨就到了？如果沒(méi)有，遲一分鐘就徒增一分鐘焦急的等待——天貓賣家逾期發(fā)貨要賠買家30%，因?yàn)椴魂P(guān)阿里的事——用“菜鳥”配送的“碼上淘”買東西要是遲到了，是商家賠還是“菜鳥”賠呢？
不過(guò)，不得不承認(rèn)，“碼上淘”在這個(gè)當(dāng)口推出，著實(shí)能為阿里IPO的“生態(tài)故事”又增加重重的一坨砝碼——看來(lái)，2500億美金這個(gè)“估值”，還是不夠?。?/P>
