互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)是當(dāng)下的熱門話題，尤其是在大型互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛搭建起平臺之后，很多非常具有創(chuàng)意的中小互聯(lián)網(wǎng)從. . .
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)是當(dāng)下的熱門話題，尤其是在大型互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛搭建起平臺之后，很多非常具有創(chuàng)意的中小互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者都得到了釋放自己潛力的機(jī)會。
但是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)并不像想象中這么簡單，不僅競爭非常激烈，而且風(fēng)云變化之快，常常讓創(chuàng)業(yè)者無所適從。于是，向互聯(lián)網(wǎng)成功者學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)非常至盛行。小編收集到騰訊馬化騰在不同場合談到的一些關(guān)于創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)談與大家分享。希望對創(chuàng)業(yè)者有所幫助。
問：如果今天你才創(chuàng)業(yè)，會做什么切入中國互聯(lián)網(wǎng)？
馬化騰：這很難，頂多做點(diǎn)小軟件滿足自己的愛好。不能指望說要做10億或多少億， 如果我們當(dāng)初這樣想早就死了。這會左右你每一步動作，接下來你會發(fā)現(xiàn)很多細(xì)小的事情都不做了，看到服務(wù)器有問題也不緊張，老想著10億100億怎么搞，那 就完了。事情都是一點(diǎn)點(diǎn)細(xì)致做出來的。一定把目標(biāo)放到最低，過完這關(guān)再說。大多數(shù)人都跟你一樣面臨各種小坎，只要埋頭過完自己的坎，剩下的自然會有人分心落后，到時候你就跑到別人前面去了。不用怕別人多厲害，做好自己、和自己比就行了。
另外，首先看你做的事對不對、有沒有用戶價值，只要事情 做對了成本就不會太高。其次，多考慮產(chǎn)品能不能琢磨得好用一點(diǎn)，慢慢用戶自然會體會到你的心意。只要有價值、不放棄就肯定有回報。我們的好產(chǎn)品全都是這樣琢磨出來的。騰訊的成功最初是運(yùn)氣，后面就是跟整個團(tuán)隊(duì)一場場硬仗打出來的。
問：現(xiàn)在的騰訊可能遇到的最大挑戰(zhàn)是什么？
馬化騰：還是戰(zhàn)略的選擇和度的把握，不要太冒險。我們現(xiàn)在進(jìn)入的領(lǐng)域比較多，但在電子商務(wù)和搜索我們不是狂燒錢，比較有分寸。單個部門肯定希望老板多投入一 點(diǎn)：“你看，別人的市場是我們的8倍10倍?！蔽艺f：“我不是反對你投入，但需要具備的能力還沒具備，你貿(mào)然去做就不行?！?/SPAN>
有些概念我用一 般邏輯分析都可以挑戰(zhàn)下去。除非有人很有本事地讓我心服口服：“老板放心，這個是這樣的，1、2、3、4?！钡腥司驼f：“對哦，老板你真厲害！想到這樣！”我有多厲害？這還不是試出來的。這樣的人不管他怎么說，我對他的印象肯定不太好，會趕
緊找新人。連最基本的邏輯性判斷都沒有就很麻煩。如果做事很亂，成功一次都不知道是撞大運(yùn)還是怎么回事。總之，不敢放手給沒有大將之風(fēng)的人。
問：你覺得在你剛剛起步的時候更難，還是現(xiàn)在做創(chuàng)業(yè)家更難？
馬化騰：應(yīng)該是當(dāng)初最早創(chuàng)業(yè)的時候更難，所以我想簡單跟大家講幾句我們創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷。我們在1998年底創(chuàng)業(yè)，我們當(dāng)時幾個朋友，從初中到高中，到大學(xué)的幾個朋友一起出來創(chuàng)業(yè)。我們工作了六七年的時間有一定的積累，也有一定的社會閱歷才開始創(chuàng)業(yè)。
我們當(dāng)時在深圳成立了這家公司，但深圳可以說在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域是一個邊遠(yuǎn)的小城市，所有風(fēng)險投資都在北京，沒有VC到深圳看有什么公司跟互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)，對我們來說是非常困難的。我們當(dāng)時是希望利用自己比較熟悉通訊，因?yàn)槲覀儺?dāng)時和一些創(chuàng)始人的背景，在一些跟電信有關(guān)的軟件行業(yè)里的背景。
問：在你建立騰訊之前您有一些榜樣嗎？您的父母對您有什么樣的影響？您啟動了中國最大的一家公司，在您成長過程中有哪些影響到了您？
馬化騰：應(yīng)該說20歲之前我是一個非常內(nèi)向的程序員，可能管幾個人小團(tuán)隊(duì)的頭，跟在座很多開發(fā)者一樣。我周邊的人，我父母，包括我自己不認(rèn)為我會開一家公司，管一個企業(yè)，因?yàn)樵趺纯次叶疾幌襁@樣的人。我唯一的資本是我寫過幾萬行C語言的代碼，也接過幾個項(xiàng)目。但是我很想創(chuàng)造一個產(chǎn)品有很多人用，但是原來的公司沒有辦法提供這樣一個環(huán)境，似乎只有自己開公司才能滿足這個要求，所以我才被迫選擇開一個企業(yè)。當(dāng)然也會帶來很多問題，因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)做一個企 業(yè)頭半年好像不用寫任何代碼，全部寫投標(biāo)用的資料，說我們有這個軟件我們能開發(fā)什么，事實(shí)上我們當(dāng)時一行軟件都沒寫。但我知道我只要拿到這個訂單，我可以很快寫出來，但是我要寫出一個投標(biāo)書好像我們的軟件已經(jīng)很成熟的樣子，發(fā)現(xiàn)跟你創(chuàng)業(yè)之前想的完全不一樣。
我們在創(chuàng)業(yè)之前和之后我們都有閱讀很多的文章，特別是來自美國硅谷的文章，我們也看到很多翻譯者從美國硅谷翻譯了很多當(dāng)時創(chuàng)業(yè)的書，都非常的立 志，而且我們也非常向往。但中國的環(huán)境，確實(shí)覺得這個還很遙遠(yuǎn)，我們想第一步還是要生存，你出去怎么辦，下一個月的工資和房租怎么解決，你一年內(nèi)的收入來自于哪里。那時候沒有風(fēng)險投資，也沒有說靠一個概念大家會搶著投錢，根本沒有這個環(huán)境，而且是比較務(wù)實(shí)和比較低調(diào)的做事情。
文章來源中國網(wǎng)
