任正非曾說：“唯惶者能生存?！薄拌F達(dá)尼也是在一片歡呼聲中出的海，”他說，“什么叫成功？像日本企業(yè)那樣. . .
核心提示：任正非曾說：“唯惶者能生存。”“鐵達(dá)尼也是在一片歡呼聲中出的海，”他說，“什么叫成功？像日本企業(yè)那樣，經(jīng)九死一生還能好好活著，這才是真正的成功！
“頭狼”任正非，到底是個(gè)怎樣的企業(yè)家？
我們走進(jìn)華為深圳總部，地圖上標(biāo)注A區(qū)的行政區(qū)，是華為企業(yè)帝國的權(quán)力中心。這里只有幾棟黑色屋瓦的唐式建筑，屋旁的小湖修竹掩映，湖邊精心種植蘆葦、灌木，灌木后幾棟黑瓦平房。華為創(chuàng)辦人、執(zhí)行長任正非就在這里上班。任正非的面貌，就像掩藏在竹子后的般神秘跟矛盾。
他是這群狼部隊(duì)的首領(lǐng)，中國媒體稱他“頭狼”，2012年3月，《財(cái)富》雜志（Fortune）中文版“中國最具影響力的50位商界領(lǐng)袖”排行榜，認(rèn)定任正非的影響力，超越聯(lián)想創(chuàng)辦人柳傳志、海爾主席張瑞敏，但，2012年，任正非的個(gè)人財(cái)富，在《福布斯》（Fobes）富豪排行榜上，在中國富豪間只能排到82名，他只擁有華為1.4％的股份，其它都分給了員工，他的個(gè)人身價(jià)，約為10億美元，放在2012年的臺(tái)灣富豪榜上，任正非只能排24名，這位中國最有影響力的企業(yè)家，財(cái)富排名還在宸鴻董事長江朝瑞之后。
他塑造華為的狼文化，但卻不貪婪。他讓華為成為全中國最國際化的企業(yè)，卻低調(diào)謹(jǐn)慎，一直強(qiáng)調(diào)的是：“華為沒有成功，只有成長。”要了解他，一定要看懂他前半生的挫折，因?yàn)檫@將解答一切謎題。
任正非家境貧困，20歲，上大學(xué)時(shí)遇上文化大革命，他出身有政治問題的家庭，遇上紅衛(wèi)兵，少不了一頓打，“我是在重慶槍林彈雨的環(huán)境下，將樊映川的高等數(shù)學(xué)習(xí)題集從頭到尾做了兩遍。”費(fèi)盡辛苦，才從大學(xué)畢業(yè)。
30多歲，他遇上裁軍。任正非原本學(xué)的是建筑，大學(xué)畢業(yè)后，他在解放軍基建工程兵做到副所長，好不容易在專業(yè)上得到長官肯定，政治上也得到了平反，任正非所屬的基建工程兵卻整批被裁軍，十幾年的努力付諸東流。
他不認(rèn)命，43歲失業(yè)后創(chuàng)華為
40歲，他轉(zhuǎn)到深圳的南海石油做經(jīng)理，從軍轉(zhuǎn)商，剛開始不熟悉如何做生意，他曾被騙走人民幣200萬元，這筆錢相當(dāng)于今天的人民幣1億元，43歲，他失業(yè)了，有兩個(gè)小孩，因此創(chuàng)立華為。
這些挫折，教會(huì)他的第一件事情就是，要有高度危機(jī)意識(shí)。今日就算多成功，明日都可能會(huì)翻船。
任正非曾說：“唯惶者能生存。”“鐵達(dá)尼也是在一片歡呼聲中出的海，”他說，“什么叫成功？像日本企業(yè)那樣，經(jīng)九死一生還能好好活著，這才是真正的成功！”
在華為，他寧愿員工去闖，犯小錯(cuò)。在一封內(nèi)部信件“華為的冬天”里他寫到：“凡是要保自己利益的人，要免除他的職務(wù)，他已經(jīng)是變革的絆腳石。在2011年的一年里，一次錯(cuò)誤也沒犯過，工作也沒有改進(jìn)的，是不是可以就地免除他的職務(wù)？他說他也沒有犯錯(cuò)啊，沒犯錯(cuò)就可以當(dāng)干部嗎？有些人沒犯過一次錯(cuò)誤，因?yàn)樗患虑槎紱]做……。”
華為剛創(chuàng)業(yè)時(shí)，開發(fā)第一臺(tái)大型交換機(jī)，研發(fā)部門訂了一批20萬美元的零件，貨到了之后卻發(fā)現(xiàn)訂錯(cuò)了，這批零件全成了廢物，當(dāng)時(shí)這筆錢可以在深圳買好幾棟房子，任正非卻只是拍拍研發(fā)人員的肩膀，沒有責(zé)備。因?yàn)?，如果華為要成為自主的技術(shù)開發(fā)商，脫離總是代理替人作嫁的命運(yùn)，這一步，一定要走。
他敢激勵(lì)，比照外資待遇分紅給員工
挫折，還告訴他第二件事情：只要能生存，人就可奮不顧身。華為一開始創(chuàng)業(yè)，就以比照外資的高薪，去吸引相信“拚命”就能翻身的年輕人。新員工還沒到華為上班，員工到華為的火車票、行李托運(yùn)費(fèi)、火車站到華為的車資，全由公司埋單，正式工作之后，華為不只薪資比其它公司有競爭力，員工還有大筆股票分紅，分紅甚至比薪水還多，曾有華為員工辦好離職手續(xù)后，人資部拿給他一大疊分紅，7年年資員工，身價(jià)達(dá)人民幣千萬元。“我?guī)缀醵加悬c(diǎn)后悔離開華為了。”這名離職員工寫道。
在1990年代，中國開始走向市場化的同時(shí)，任正非用“利益”驅(qū)動(dòng)這批貪婪的餓狼。
而他能駕馭他們，卻是因?yàn)樗回潯?/SPAN>
這跟他極為困苦的經(jīng)驗(yàn)有關(guān)。他回憶，年輕時(shí)家里的糧食必須嚴(yán)格配給，“否則就有一、兩個(gè)弟妹活不下來”，家里窮到?jīng)]有任何一個(gè)有鎖的柜子，任正非的父母嚴(yán)格控制自己的欲望，在繁重的工作下，卻不多吃一口糧食，任正非考大學(xué)之前，餓得受不了，只有把菜混合一點(diǎn)米糠，烙著吃，就是不能動(dòng)弟弟妹妹的伙食。任正非回憶，“我的不自私是從父母身上學(xué)到的，華為今天這么成功，和我不自私有一點(diǎn)關(guān)系。”
這讓任正非大量分利給員工。即使華為成為營收千億級(jí)的大企業(yè)，他仍是自己買車，自己開車，不用公司的錢請(qǐng)司機(jī)，甚至和員工一起在員工食堂用餐。
高度危機(jī)意識(shí)與自制，養(yǎng)成了任正非的理性特質(zhì)。
他會(huì)帶兵，嚴(yán)格又感性鼓舞狼群去闖
但要治理狼群，若是只靠理性的利益驅(qū)動(dòng)還不夠，任正非會(huì)在內(nèi)部公開信件中，以“情感”維系這群14萬大軍爭戰(zhàn)全世界的熱情。
他曾為即將外派的員工寫道：“即使你們敗戰(zhàn)歸來，我們?nèi)悦谰葡嘤?/SPAN>……，你們?yōu)橥炀裙荆迅冻瞿銈儫o愧無悔的青春年華”，他也自剖：“我們生活、工作和事業(yè)的原動(dòng)力，首先來自媽媽御冬的寒衣，來自沉默寡言的父兄。”
他會(huì)“示弱”，在2011年一封名為“一江春水向東流”的信件中，自剖自己的心路歷程。“業(yè)界老說我神秘、偉大，其實(shí)我知道自己，名實(shí)不副。我不是為了抬高自己而隱起來，而是因害怕而低調(diào)的。”“2002年，公司差點(diǎn)崩潰了。IT泡沫的破滅，公司內(nèi)外矛盾的交集，我卻無能為力控制這個(gè)公司，有半年時(shí)間都是噩夢，夢醒時(shí)常?？?，真的，不是公司的骨干們來照亮前進(jìn)的路程，現(xiàn)在公司早已沒有了。”
這些，都是“頭狼”任正非的另一面，可能看來矛盾。
但下列他說過的幾句話，或許會(huì)讓你對(duì)他更了解。他曾對(duì)員工說：“要活下去，就只有超越，要超越，首先必須超越自我。”你要超越貪婪，超越對(duì)挫折的恐懼，超越自大的情緒，超越成功者習(xí)慣被“造神”的情緒，才可能讓自己一直走下去。
原來，一切都還是回到求生存的原點(diǎn)。
這位43歲才開始創(chuàng)業(yè)的中國頭號(hào)企業(yè)家，上半生為命運(yùn)所苦。但他用自己的故事告訴我們，挫折能帶給你多少折磨，之后帶給你的求生能量，就有多大！
【小資料】輪值CEO接班，華為強(qiáng)人時(shí)代結(jié)束
2012年，在新竹科學(xué)園區(qū)，臺(tái)積電董事長張忠謀推出共同營運(yùn)長制度，推出三位營運(yùn)長，為未來交棒梯隊(duì)的準(zhǔn)備。
只差幾個(gè)月，在一海之隔的深圳，任正非也推動(dòng)輪值CEO，由三位華為高階主管郭平、徐直軍、胡厚崑輪流擔(dān)任CEO，做為華為未來接班人選的解決方案。
任正非創(chuàng)業(yè)后曾動(dòng)過兩次癌癥手術(shù)，2012年68歲，健康狀況迫使他不得不思考未來接班問題，問題是，誰能接得下強(qiáng)人遺留的棒子？任正非最后仍選擇用共治方式交棒，任正非的女兒孟晚舟，出任華為財(cái)務(wù)長，任正非的弟弟任樹錄，擔(dān)任華為內(nèi)部服務(wù)管理部總裁，同樣是董事會(huì)成員，但三名輪值CEO，則都是公司的專業(yè)經(jīng)理人。
任正非解釋，輪值CEO其實(shí)是這三個(gè)人的共識(shí)決，“避免個(gè)人過分偏執(zhí)帶來的公司僵化”，任正非沒說的是，輪值CEO上路之后，華為未來的決策將是妥協(xié)的決策，這個(gè)制度上路，代表強(qiáng)人時(shí)代結(jié)束，未來華為恐怕難有大膽冒險(xiǎn)的決策。
他也坦率表示，對(duì)輪值CEO制度成敗并無把握，“不成功則為后人探了路，我們也無怨無悔。”
