很少會有這種情況：一家上市公司CEO公開聲明，自己將會打開一個全新的市場競爭方案。但馬克·扎克伯格就. . .
很少會有這種情況：一家上市公司CEO公開聲明，自己將會打開一個全新的市場競爭方案。但馬克·扎克伯格就是在Facebook的上周財報電話會議中這樣做的。
不管是對于使用者或是投資者，我們都知道，F(xiàn)acebook一直是一個人手并不充足的公司。前幾年，F(xiàn)acebook一直沒有大規(guī)模的招聘，由此看來，竟是另有隱情了。
——這是扎克伯格隱在心里的秘密。
公司會這樣告訴新加入的員工：“Facebook的低雇傭率意味著公司更高效的辦事效率。”這已成為公司里著名的杠桿理論。
有限的員工也使全體員工們得以攜手共創(chuàng)Facebook的平臺戰(zhàn)略：Facebook開發(fā)和完善擁有特點和產(chǎn)品的核心市場產(chǎn)品，之后再一齊交給第三方開發(fā)人員使其進入用戶端，這樣，他們就可以持續(xù)創(chuàng)作出具有新產(chǎn)品、新特點和新應(yīng)用程序的工程了。
Facebook會聰明的從第三方開發(fā)人員中獲取價值：Facebook不做游戲，但它可以讓Zynga做；Facebook沒有音樂播放器，但它可以讓Spotify做；Facebook沒有書簽服務(wù)；但它可以讓Pinterest構(gòu)建。
在Facebook的第二季度財報電話會議上，首席執(zhí)行官馬克扎克伯格重申了這一戰(zhàn)略：
“與我們要服務(wù)的全球群體而言，我們的團隊是相當精簡的。所以要使全球人真正的融入到公司，我們就必須活用我們的杠桿原理，充分利用我們的員工來構(gòu)建系統(tǒng)和軟件。實際上這也是很多人喜歡在這里工作的原因之一。相信我們創(chuàng)作出的所有這些消費品，甚至不止是經(jīng)我們手生產(chǎn)出的消費品，隨著時間的推移都會讓人們從中獲得極大益處。但僅僅靠我們自己制造出所有的東西并不是一個明智的方法，所以我們更側(cè)重于建立一個平臺，讓世界資源充分為我們所用。”
但之后，他說了一句震驚的話：“隨著時間的推移，當然，我們還是需要制作出更多的屬于我們自己的東西?！?/SPAN>
扎克伯格談?wù)揊acebook的平臺戰(zhàn)略已有很長時間了，這是我們第一次聽到他如此具體的說出平臺產(chǎn)出的可能性，或許Facebook在將來的某一天就可以與其他競爭對手在平臺上來一場真正的較量。
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