智能手機和移動互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)雖然加快了產(chǎn)業(yè)的渴望，但市場競爭也日趨激烈。所以，中國智能家居熱也是時候該. . .
2014年，智能家居的概念似乎正在落向?qū)嵦帲珡膹S商所描繪的使用場景來看，與十幾年前提出時并無太大差別，但是市場的參與者卻已擴大了無數(shù)倍。一個尚未打開的市場，已經(jīng)讓參與者拼的刺刀見紅，而樂此不疲。
實際上，早在十幾年前，智能家居的概念就已經(jīng)被提出。但是，從提出到現(xiàn)在，智能家居往往與整體造價偏高，用戶需求并未跟上相聯(lián)系，這使得很多項目提出后往往難以得到落實。并且，由于眾多廠商的參與，而標準并未統(tǒng)一，所以導致市場難以形成合力，普及的力度也隨之銳減。
近幾年智能手機的風潮刮入中國，廠商期待復制這一成功，用智能“改造”其他傳統(tǒng)，從而創(chuàng)造新的價值。智能電視、智能路由器等概念隨之而生，與此同時，智能家居也重回公眾視野。
雖然智能家居的概念本質(zhì)并沒有升華，但隨著硬件的升級換代，物聯(lián)網(wǎng)概念的提出，以及互聯(lián)網(wǎng)公司平臺化思想的外延，使得市場再次被關注。
市場前景被分析機構所看好。研究公司Juniper曾預測，2017年智能家居市場規(guī)模將達到600億美元。從2013年約80億美元的增長速度來看，達到這一目標并不困難。某國內(nèi)行業(yè)組織預計，到2017年，中國智能家居行業(yè)市場規(guī)模將達80億元。
于是，2014年，無論是傳統(tǒng)家電廠商，還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛提出基于自身背景特點的智能家居解決方案，而一些新興創(chuàng)業(yè)公司也提出了自己對這個市場的設想。在這個內(nèi)涵頻發(fā)、技術門檻逐漸放低的市場迅速變得臃腫起來。
從業(yè)者總是期望市場將會進一步打開，但不得不潑一盆涼水的是，這一輪智能家居熱仍可能只是互聯(lián)網(wǎng)技術大浪之下的一次潮起潮落。
需求不匹配背后是沒有樣板
用手機可以打開窗簾，讓音箱響起音樂，甚至可以讓燈泡變換顏色;又或者是當有人闖入，系統(tǒng)會自動報警，手機可以抓取到實時畫面……這是當前一些智能家居解決方案所描述的樣子。概括來說，就是設定一個場景，并通過一個終端將其開關進行整合。
然而，這些使用場景的設計不是出于用戶需求的考慮，而是技術人員對現(xiàn)有產(chǎn)品的拼湊。
最早，這種模式來自于傳統(tǒng)家電廠商的設想。其早從十幾年前便開始進行相關探索，那時候的概念叫做“數(shù)字家庭”。但是由于其能力觸角僅能伸到家用電器，并且也只局限于自身產(chǎn)品系列，所以很難在一個用戶家庭中得以應用。所以，目前其運轉(zhuǎn)最好的是高端酒店，用戶可以通過終端總控制調(diào)動房間的大部分設施。
隨著智能路由器產(chǎn)品的興起，強化控制中樞的思想也再次被提及。不過，即使從技術上已經(jīng)很容易更加智能地將部分家庭設備集中互聯(lián)，但對于用戶來說是否有了足夠的吸引力，目前的答案仍然是否定的。除了一小部分發(fā)燒友外，普通用戶對家庭“智能化”改造仍有一定的門檻。
更為重要的是，雖然市場上已經(jīng)出現(xiàn)了智能插座、防水揚聲器浴簾、智能門鎖、睡眠感應器等多種創(chuàng)新的小產(chǎn)品，但是尚未出現(xiàn)“殺手級”的產(chǎn)品。產(chǎn)業(yè)普遍認為，通過大數(shù)據(jù)分析使得人機交互變得更加多樣，智能和自動化得以體現(xiàn)，才會使得智能家居有更進一步的發(fā)展。
同樣也有悲觀人士指出，因為海外市場同樣未出現(xiàn)智能家居的樣板，所以中國廠商沒有可以“復制”的案例。近日，谷歌(微博)和蘋果提出相應的解決方案，但等到真正有成熟產(chǎn)品問世，目前為時尚早。
傳統(tǒng)家電話語權之爭影響產(chǎn)業(yè)合作
為了解決不同廠商產(chǎn)品之間的互聯(lián)問題，中國市場曾在主管部門的支持下，由相關機構、IT企業(yè)和家電企業(yè)進行產(chǎn)業(yè)互動，最終形成了兩大網(wǎng)絡家電的標準，即閃聯(lián)和E家佳。閃聯(lián)陣營主要包括聯(lián)想、TCL、康佳、海信等;E家佳陣營則主要包括海爾、清華同方等。
雙方開始曾有差異定位，不過競爭也迅速而起，最后雙方都沒有拿出可以具有影響力的產(chǎn)品和解決方案。如今海爾與蘋果合作，而閃聯(lián)亦表示出對谷歌安卓的興趣，雙方的競爭或?qū)⒀永m(xù)，但對產(chǎn)業(yè)的影響已經(jīng)不大。
取而代之的是，家電廠商單兵作戰(zhàn)向智能化轉(zhuǎn)型。2014年，包括海爾、長虹、美的在內(nèi)的眾多國內(nèi)家電企業(yè)均已宣布了相關策略和部署，其中差異化已十分明顯：海爾在原有的U-home智能家居系統(tǒng)外，視圖推出更為全面的解決方案;長虹期望將旗下黑白電共同融入家庭互聯(lián)網(wǎng)大戰(zhàn)略的意圖;美的則旨在建立千萬用戶級的社區(qū)。
繼黑電智能化后，白電的智能化已成必然。如帶有遠程監(jiān)控的智能冰箱，其所能提供的食品管理和菜譜定制也初見倪端。與云計算結合的智能云家電，也隨著傳感器等技術的提升，將能提供更高的價值。
令業(yè)內(nèi)人士擔憂的是，廠商都希望能夠沿著自身產(chǎn)品路線發(fā)展，但這會導致系統(tǒng)封閉，數(shù)據(jù)不互通，進而影響智能家居整體的發(fā)展。對于普通用戶來說，其不可能購買同一個廠商所提供整套產(chǎn)品，所以目前家電廠商所展示的那種智能家居“樣板間”只是空中樓閣。
也就是說，任何一家家電廠商都無法通過自身的智能化戰(zhàn)略完成市場對智能家居的普及推廣，必須彼此之間形成合力，而標準的統(tǒng)一是前提。與此同時，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛提出自己的智能家居平臺策略，甚至推出相應的智能硬件產(chǎn)品。這種市場上的步步緊逼，亦或?qū)⑹沟脗鹘y(tǒng)家電市場進一步打開原有的封閉平臺。
資本熱度不及創(chuàng)業(yè)團隊
相比家電企業(yè)動輒上億的投資，創(chuàng)業(yè)團隊則相對艱難得多。后者同樣敏銳地嗅到智能家居的前景，但是資本市場卻因謹慎而甚少投入。
創(chuàng)業(yè)團隊容易夭折是其中一個原因。拼殺進入智能路由器市場的袁振南應當會有這樣的感觸。
袁振南是智路由聯(lián)合創(chuàng)始人之一。當他手握融資后，袁振南曾地將產(chǎn)品的終極想象描述為能夠像計算機一樣，集數(shù)據(jù)中心、媒體中心和智能家控中心為一體，甚至做出將在今年第一季度出貨的計劃。然而，如今已經(jīng)進入第三季度，產(chǎn)品和團隊卻早已消聲遺跡。有知情人士稱，其已經(jīng)在考慮轉(zhuǎn)型。
這并非個例，有投資人士表示，因為國內(nèi)智能家居仍處于早期，而創(chuàng)業(yè)團隊的產(chǎn)品大多為單品，難以形成體系，并且大眾化的產(chǎn)品需要兼顧老舊設備，這對創(chuàng)業(yè)者來說是有巨大的成本門檻。
此外，伴隨著點名時間等眾籌平臺的興起，硬件眾籌正成為一種時尚，這可以降低創(chuàng)業(yè)團隊的試錯成本。但一個產(chǎn)品能被普通用戶使用，則要求它必須簡單易用，而非滿足少數(shù)極客需求。因此，在沒有進一步完善產(chǎn)品之前，資本方面也只能持觀望態(tài)度。
作為一個已經(jīng)提出十幾年的概念，智能家居一直為用戶描繪出美好的未來，但仍需要探索和發(fā)展。智能手機和移動互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)雖然加快了產(chǎn)業(yè)的渴望，但市場競爭也日趨激烈。所以，中國智能家居熱也是時候該降降溫了。
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