京東O2O業(yè)務(wù)線負(fù)責(zé)人已由之前的侯毅換成了鄧天卓，后者原是今夜酒店特價(jià)CEO，被京東收購后進(jìn)入京東擔(dān). . .
昨日(7月30日)，億歐網(wǎng)從接近京東公關(guān)部的朋友處獲悉，京東O2O業(yè)務(wù)線負(fù)責(zé)人已由之前的侯毅換成了鄧天卓，后者原是今夜酒店特價(jià)CEO，被京東收購后進(jìn)入京東擔(dān)任副總裁;侯毅則被調(diào)回自己熟悉的物流領(lǐng)域，將主要負(fù)責(zé)京東寄予厚望的“亞洲一號”工程。
昨日晚間，京東發(fā)言人陳夢瑩對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，此次調(diào)整是公司正常人事調(diào)整，侯毅先生將專注于“亞洲一號”項(xiàng)目的建設(shè)和升級，該調(diào)整將有利于此戰(zhàn)略項(xiàng)目的實(shí)施。鄧天卓先生負(fù)責(zé)將既有的京東O2O戰(zhàn)略執(zhí)行到位。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，京東O2O布局一直進(jìn)展緩慢，受到多方質(zhì)疑，上市后的京東更重視創(chuàng)意及營銷，所以更換O2O負(fù)責(zé)人，將“亞洲一號”交給更擅長物流的侯毅去做是合理的安排。
鄧天卓的互聯(lián)網(wǎng)基因
今年1月，京東以現(xiàn)金+股票置換的方式收購了今夜酒店特價(jià)，進(jìn)一步完善O2O業(yè)務(wù)布局，并擴(kuò)大其在在線旅游領(lǐng)域的市場份額。收購?fù)瓿珊?，今夜酒店特價(jià)CEO鄧天卓也進(jìn)入京東內(nèi)部，出任京東商城副總裁。
公開資料顯示，被京東收購前，這款基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的手機(jī)預(yù)訂平臺“今夜酒店特價(jià)App”已上線3萬余家酒店，其中近3000家酒店是今夜酒店特價(jià)自有資源。今夜酒店特價(jià)的用戶規(guī)模在700萬左右，每天的訂單數(shù)目近2000，年收益達(dá)千萬元。
可以說，在巨頭蠶食的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，今夜酒店特價(jià)曾是那些崇尚“小而美”企業(yè)的典型。自2011年9月上線后，該應(yīng)用迅速在市場上引起轟動(dòng)，之后引起攜程的圍追堵截。
記者了解到，今夜酒店特價(jià)的80后創(chuàng)始人鄧天卓具有微軟背景，早年就職于互聯(lián)網(wǎng)電商小巨頭新蛋網(wǎng)，在美國新蛋網(wǎng)總部任職。
資深O2O分析師黃淵普在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示，鄧天卓有互聯(lián)網(wǎng)基因，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)端有著不錯(cuò)的表現(xiàn)，京東O2O負(fù)責(zé)人更換后，其O2O戰(zhàn)略或會更大膽。而侯毅也不算貶職，他在物流行業(yè)工作過20多年，將“亞洲一號”交給更擅長物流的侯毅去做是合理的安排。
京東：O2O戰(zhàn)略不變
在互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛高調(diào)喊出O2O口號后，2013年底，留學(xué)回來的劉強(qiáng)東將O2O確定為2014年的五大戰(zhàn)略之一。京東O2O戰(zhàn)略以自身最擅長的物流優(yōu)勢為核心，選擇了社區(qū)服務(wù)為切入口，其構(gòu)建邏輯基于最后一公里——“京東+便利店+物流”模式，從而與線下的終端消費(fèi)者建立起電商交易關(guān)系。
在黃淵普看來，京東O2O布局較其他巨頭晚不少，動(dòng)作幅度也明顯更小。京東做O2O，目前在品類上重視的是其自營的3C家電，最大的依靠則是其物流配送能力。京東要打造“1小時(shí)本地生活圈”、順利推進(jìn)O2O戰(zhàn)略，需要解決的問題還相當(dāng)多。
毫無疑問，京東在O2O方面最大的優(yōu)勢是數(shù)年來投入巨資建設(shè)的自建物流網(wǎng)絡(luò)，截至2014年3月，京東配送站達(dá)1620個(gè)，覆蓋495個(gè)城市。在物流方面的強(qiáng)大能力是其反擊其他巨頭的最大武器，也是京東開展O2O的最大依靠。
之前京東O2O項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人侯毅，是京東的首席物流規(guī)劃師。因此，O2O戰(zhàn)略也基于最強(qiáng)的優(yōu)勢打造其O2O思路，但業(yè)界也有質(zhì)疑，京東的物流能否撐起其O2O戰(zhàn)略。
電商評論人士王利陽對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，在O2O時(shí)代，信息流、資金流、物流仍是核心，阿里巴巴O2O邏輯瞄準(zhǔn)更大的市場，其核心在于線上線下的信息流合并，以移動(dòng)支付渠道把控，更有優(yōu)勢;而京東在O2O領(lǐng)域的短板非常明顯，除了資金流和物流，之前京東需要一個(gè)流量靠山，現(xiàn)在借騰訊在移動(dòng)端以微信和手機(jī)QQ兩個(gè)流量入口，彌補(bǔ)了在移動(dòng)端的軟肋，是到京東發(fā)力的時(shí)候了，換一個(gè)有移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)基因，更擅長互聯(lián)網(wǎng)打法的人，或許可以讓已經(jīng)布局晚的京東趕上。因此，更換鄧天卓為O2O業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人或許是最適合的選擇。
對于外界的猜測，京東方面強(qiáng)調(diào)，O2O戰(zhàn)略不變。
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