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除了兩位華人將福布斯收攬旗下，日前，默多克旗下21世紀福克斯擬報價800億美元收購時代華納，希望雙方合并，以打造一家業(yè)務涵蓋娛樂、電影和體育領域的傳媒巨頭。據(jù)湯森路透的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，800億美元的開價在媒體和娛樂產(chǎn)業(yè)中是史上規(guī)模第二大交易，排在2000年美國在線斥資1640億美元收購時代華納的交易之后。同時，這也是默多克操作過的最大一筆收購案。不過最終時代華納公司發(fā)聲明拒絕，認為并購不符合時代華納或其股東的最佳利益。
恰逢媒體轉型時期，很多媒體估值縮水，然而，未來對于新聞的需求仍然存在，于是買家們紛紛入場?！渡虡I(yè)價值》雜志總經(jīng)理萬寧告訴南都記者，正發(fā)生在美國的媒體并購整合未來也可能發(fā)生在中國。
美國溝通咨詢顧問、北京大學國家發(fā)展研究院客座教授Philip Vassallo向南都記者表示，從巴菲特大舉投資報紙，到網(wǎng)絡購物公司亞馬遜創(chuàng)始人杰夫·貝索斯收購《華盛頓》郵報，至少有兩類人對收購媒體有興趣，一是資本投資客，一是產(chǎn)業(yè)公司，他們都認為媒體未來仍有長期發(fā)展和投資機會。
近兩年，國內的媒體并購整合也不甘寂寞。今年3月，走過一甲子的《大眾電影》?？?年后復刊，新東家是并購達人萬達。這本給幾代影迷留下美好記憶的經(jīng)典老牌電影雜志《大眾電影》一度沉寂，卻被萬達悄聲收攬，以全新的樣貌登臺。不獨這一例，資本的力量是否可以讓媒體開新花，實在是萬眾矚目之事。
投資客頻繁出手
案例1
被并購方： 福布斯
交易金額： 3億美元
時間： 2014年7月
2014年7月，財經(jīng)雜志《福布斯》同意出售大部分股權給本匯鯨媒體投資有限公司，該投資集團的牽頭者是香港人任德章創(chuàng)建的本匯資產(chǎn)管理(亞洲)有限公司，主要從事上市股權和私募股權投資，擅長電信、金融和科技等領域的投資，另一位主要投資人是華碩電腦公司的聯(lián)席創(chuàng)始人謝偉琦。福布斯將保留現(xiàn)有的業(yè)務名稱，并仍將是總部位于美國的由私人持有的獨立公司。任德章表示，福布斯傳媒的未來計劃將額外包含互聯(lián)網(wǎng)和社交網(wǎng)絡擴展項目，而它們要做的就是“在適當?shù)膽?zhàn)略和財務支持的基礎上，尋找各種新途徑釋放福布斯品牌的隱藏價值”。福布斯稱，未來福布斯業(yè)務重點是轉型為一家全球性傳媒、品牌和科技公司，目前每月通過其印刷版、數(shù)字版、電視、論壇等業(yè)務觸達的用戶達到7500萬。任德章在一份新聞稿中表示，他的集團將在福布斯品牌、歷史、家庭參與和管理團隊等板塊進行投資。
案例2
被并購方： 批量報紙
交易金額： 超過14億美元
時間：2012-2014年
巴菲特麾下的伯克希爾哈撒韋公司今年3月，接收格雷厄姆控股旗下位于邁阿密的電視臺WP L G.格雷厄姆控股曾是《華盛頓郵報》的所有者，將《華盛頓郵報》出售給了杰夫·貝索斯之后，但仍舊持有教育(包括營利教育機構開普蘭高等教育)等)和電視相關資產(chǎn)，此外還擁有不動產(chǎn)及一些新聞雜志相關資產(chǎn)。
據(jù)財經(jīng)信息供應商FactSet統(tǒng)計的數(shù)據(jù)顯示，巴菲特持有其大約28%的股份，這些股票的價值為12.3億美元左右。
此外，到2012年底，美國63家報紙(包括《坦帕論壇報》、《里士滿時訊報》等)，被巴菲特收購，包括巴菲特家鄉(xiāng)的美國《奧馬哈世界先驅報》及其附帶資產(chǎn)，作價1.5億美元。公開資料指，這幾十家報紙交易巴菲特總計投入超過3億美元。
[借鑒意義]
中國傳媒大學閻玉剛向南都記者表示，報業(yè)整合是綜合性整合，資本成為整合的主導力量，而媒體間的界限也越來越模糊。對于福布斯并購來講，這里面有資本對于“文化走出去”趨勢的把握，同時還看中了福布斯在中國的影響力。事實上，福布斯在全球的影響力并沒有在中國這樣明顯。
巴菲特投資媒體是一個特殊例子，巴菲特有“股神”之稱，是純粹的資本市場玩家。據(jù)悉，巴菲特收購的不少標的都是小媒體、地方報。事實上，國內不少報業(yè)也在發(fā)展社區(qū)報，并購或者合辦地方媒體。閻玉剛表示，看好社區(qū)媒體的發(fā)展，在新媒體等影響下，新聞傳媒未來會有兩個輪子，一個是集中化，一個是分眾化。集中化簡單來講，就是遭遇馬航等事件，老奶奶都關心的話題，大眾媒體會集中報道。而普通市民，除關注這些核心事件，聊天談論的就是身邊的人和事了。以電視臺為例，美國最后只有幾個大的電視臺，加上一些小的電視臺，各自關注重心明顯不同。
此外，閻玉剛表示，中國傳媒和西方比較，既有共同性也有特殊性。共同性在于，資本終究會成為主導力量。特殊性在于，由于對于媒體的政策管制等原因，核心媒體“喉舌”作用存在，這意味著資本對于核心媒體的進入存在門檻，國有資本或者傳媒相關力量可能最先成為并購主體。不過探索仍在繼續(xù)，像萬達文化產(chǎn)業(yè)集團已經(jīng)頗具規(guī)模，包括華誼都在進行產(chǎn)業(yè)鏈的豐富。
產(chǎn)業(yè)力量全面整合
案例1
被并購方： 華盛頓郵報
交易金額： 2 .5億美元
時間： 2013年10月
《華盛頓郵報》去年被網(wǎng)絡購物公司亞馬遜創(chuàng)始人杰夫·貝索斯以2.5億美元現(xiàn)金收購。杰夫·貝索斯沒有報業(yè)經(jīng)驗。此前，郵報連續(xù)7年收入下滑，對于這項投資的初衷，貝索斯說：“起初就連自己都不知道為什么要收購《華盛頓郵報》，該報此前的董事長及C E O唐·格拉漢姆成功說服了我”。而格拉漢姆認為恰恰是由于報業(yè)受到來自互聯(lián)網(wǎng)的巨大沖擊，而一個擁有豐富互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗的人士肯定會為該報帶來巨大幫助。而花費2.5億美元收購《華盛頓郵報》對貝索斯來說只是九牛一毛。
亞馬遜在數(shù)字經(jīng)濟領域的影響力日漸提升，不過貝索斯堅決否認懷著任何打算利用自己的新地位來獲取個人利益，他表示，不會干預郵報的公正報道原則，也不會插手社論版。
案例2
被并購方： 《波士頓環(huán)球報》
交易金額： 7000萬美元
時間： 2013年8月
美國《波士頓環(huán)球報》和其他新英格蘭媒體集團資產(chǎn)，被美國波士頓紅襪棒球隊所有者約翰·亨利收購?！恫ㄊ款D環(huán)球報》是美國東北部一家十分有歷史和影響力的報紙。1993年，紐約時報集團花費近11億美元將其收購。由于受到網(wǎng)媒崛起及自身錯誤決策的影響，《波士頓環(huán)球報》利潤下降，甚至嚴重虧損，2009年一度險些被迫停刊。此外，此次出售的資產(chǎn)還包括：《波士頓環(huán)球報》網(wǎng)站、B oston.com、《沃塞斯特電訊報》及其網(wǎng)站、直郵營銷公司Glo b e Dir e c以及免費日報M etroB oston的49%股權。
[借鑒意義]
商業(yè)價值總經(jīng)理萬寧向南都記者表示，美國至少有三分之一媒體停止印刷，轉型新媒體。產(chǎn)業(yè)力量推動的并購可分為兩類，一類是非傳媒行業(yè)企業(yè)，收購目的為內容資源。包括國內也是如此，一些大公司也投資媒體，這屬于資源獲取型。還有一類為媒體行業(yè)間的并購整合，不僅有大媒體擴張，也有小規(guī)模媒體趁著媒體低估值“以小吃大”。
中國傳媒大學教授閻玉則表示，來自傳媒行業(yè)的力量整合，多為借機完善產(chǎn)業(yè)鏈。
Philip Vassallo表示，美國人仍然需要閱讀，不過閱讀和收視的習慣發(fā)生了巨大改變。紙媒最近的發(fā)展情況不妙，行業(yè)受沖擊明顯，但是新聞的持久價值并未改變。讀報、聽廣播、看電視，加上移動終端提供新載體，大家的選擇多了，而不是某種形式的消亡。研究消費行為，并在兩個方向進行投資將有助于媒體的發(fā)展，第一是智力資本，也就是打造內容優(yōu)勢。第二是彈性戰(zhàn)略，對于不斷變化的客戶端進行快速調整和反應。
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