投資成本上升快拖累金蝶去年凈利大幅下滑，盡管2011年，金蝶營業(yè)收入增長了40.8%，但凈利潤同比下. . .
中小企業(yè)低迷實(shí)體經(jīng)濟(jì)不振開始傳導(dǎo)到了管理軟件廠商。金蝶集團(tuán)3月28日發(fā)布財(cái)報(bào)，盡管2011年，金蝶營業(yè)收入增長了40.8%，但凈利潤同比下降約46.6%。對此金蝶董事會主席徐少春昨天在2012開放群組中國年會接受南都記者專訪時(shí)表示，在軟件業(yè)大轉(zhuǎn)型之際，企業(yè)應(yīng)該敢于面向未來投資，“去年公司做了戰(zhàn)略投資性和業(yè)務(wù)擴(kuò)張，投入了較大資源，未來會看到效果。同時(shí)，金蝶已經(jīng)調(diào)整了策略，云管理平臺和金蝶微博將成為今年業(yè)績增長引擎。”
戰(zhàn)略投資拖累業(yè)績在預(yù)期內(nèi)
金蝶連續(xù)兩年超過40%的增長，2010年增長44%，緣何營收、凈利呈兩極分化呢？徐少春向記者解釋，增長主要源于金蝶在全國設(shè)立了很多的營銷網(wǎng)點(diǎn)，為客戶提供更加便利的服務(wù)，營銷的公司和代理商發(fā)展了很多伙伴。“比這個(gè)更重要的是，過去這兩年我們?yōu)榭蛻籼峁┮宰稍優(yōu)楦軛U的整合解決方案，去年我們咨詢增長超過100%以上。此外，我們的產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新，在ERP上，在中間件上，在醫(yī)療衛(wèi)生解決辦法上，一系列的創(chuàng)新也獲得了客戶的認(rèn)可。”
凈利潤的下降則主要是金蝶的前瞻性戰(zhàn)略投入拖累了金蝶業(yè)績。“我們制訂了新十年的增長戰(zhàn)略，要實(shí)現(xiàn)高增長，就不得不為未來做很多前瞻性的投資，包括新技術(shù)、新產(chǎn)品、營銷渠道的投資，使得我們的成本上升很快，這也符合我們的戰(zhàn)略預(yù)期。”徐少春說。
實(shí)體經(jīng)濟(jì)的低迷是另一個(gè)重要因素，由于內(nèi)地中小型企業(yè)因銀根收緊而使軟件及服務(wù)采購支出延滯，使毛利較高的低端產(chǎn)品銷售增長短暫放緩。對此現(xiàn)象，金蝶副總裁孫雁飛介紹，金蝶也有了對應(yīng)措施，為這些企業(yè)的二次選型提供一些配套解決方案，包括移動(dòng)互聯(lián)和云計(jì)算技術(shù)都會集中在新產(chǎn)品中。
2012年將焦聚“云管理”
“2012年，集團(tuán)將借勢云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、社交商務(wù)等新的技術(shù)革命和發(fā)展趨勢，啟航云管理戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)型成為中國領(lǐng)先的云管理服務(wù)商。”徐少春稱，“云管理模式對現(xiàn)代企業(yè)管理具有重要影響，中國企業(yè)要抓住云管理機(jī)遇主動(dòng)轉(zhuǎn)型升級。”
金蝶首席科學(xué)家奉繼承認(rèn)為，云計(jì)算最終能落地，企業(yè)應(yīng)用大于個(gè)人應(yīng)用，本質(zhì)上是企業(yè)計(jì)算和企業(yè)應(yīng)用的大集中化的趨勢，大數(shù)據(jù)技術(shù)處理后，把其中的應(yīng)用，以非常簡便、低成本、快速的方式推送給客戶。
金蝶目前正在建立廣泛的聯(lián)盟合作體制，通過合作組織為客戶提供一些商業(yè)圈子上的便利。以金蝶微博為例，它就在營造一個(gè)商業(yè)的圈子，也能夠讓更多的客戶基于這樣的一個(gè)平臺更多地互動(dòng)，尋找到新的商業(yè)機(jī)會。徐少春對金蝶微博寄予厚望：“金蝶微博是金蝶未來發(fā)展的一個(gè)重要戰(zhàn)略平臺，目前免費(fèi)提供給客戶，與ERP等付費(fèi)產(chǎn)品整合。ERP跟微博的整合，為ERP插上云的翅膀，”
