與微軟、三星、Adobe、移動運營商和沃爾瑪不同，蘋果的公關和企業(yè)通信策略完全由該公司內部控制。盡管. . .
Part 2：蘋果公關部門的組織架構
與微軟、三星、Adobe、移動運營商和沃爾瑪不同，蘋果的公關和企業(yè)通信策略完全由該公司內部控制。盡管蘋果仍會和廣告公司TBWA旗下的Media Arts Lab合作進行印刷、數字和電視廣告營銷，但通過加強內部的營銷實力，蘋果正積極擺脫對專業(yè)公關和廣告公司的依賴。根據消息人士的說法，蘋果曾積極招攬Media Arts Lab的員工，但并未對該公司發(fā)起整體的收購。
盡管蘋果規(guī)模很大，仍在發(fā)展之中，但蘋果的公關和企業(yè)通信團隊規(guī)模相對較小。在加州庫比蒂諾總部，蘋果的公關人員只有30多人，而還有一些公關人員則散布在全球多個地區(qū)，以協(xié)助活動的籌劃，新聞稿的翻譯，以及回應記者的各種問題。
在庫比蒂諾總部，蘋果公關團隊的辦公室位于產品營銷大樓，即Infinite Loop 3號樓的的3樓。在這處辦公室內，蘋果公關團隊又分為幾個小組，包括“動力(Momentum)”、Mac、企業(yè)通信、iPhone、iPad、iTunes和活動。10年前，蘋果公關團隊只有3個小組，分別為Mac、音樂和企業(yè)通信。隨著蘋果的業(yè)務從iPod向iPhone、iPad和服務轉移，公關團隊的組織架構也在隨之調整。
動力和口碑營銷：這一人數不多的團隊不太為人所知，他們主要負責將蘋果的產品納入到流行文化之中。例如，該團隊的成員會與主要體育聯(lián)盟合作推動將iPad用于訓練，在一些音樂節(jié)上推廣iPad的使用，以及促使一些組織部署支持iBeacon功能的應用。此外，當尚未開售的蘋果產品出現(xiàn)在電視廣告中時，這些正是該部門的杰作。
這一團隊還負責尋找合適的雜志推廣相關的App Store應用。如果蘋果希望高爾夫雜志介紹一款幫助高爾夫球手訓練的iPad應用，那么該團隊將會介入。
此外，該團隊還負責iPhone和Mac電腦在明星和公眾人物之中的普及。常駐紐約的布朗·巴索勒姆(Brown Bartholomew)和常駐庫比蒂諾的珍妮佛·波考克(Jennifer Bowcock)是該團隊的負責人。有消息稱，蘋果還在尋找口碑營銷領域的更多專家，以加強這方面工作。
Mac：Mac團隊的負責人是蘋果資深公關專家比爾·埃文斯(Bill Evans)，這也是蘋果公關團隊中規(guī)模最大的一個小組。Mac公關團隊負責所有Mac硬件和軟件的公關工作，包括OS X、消費類Mac應用，以及專業(yè)應用。團隊的每名成員要么專注于硬件，要么專注于軟件。
企業(yè)通信：由史蒂夫·道林(Steve Dowling)領導的蘋果企業(yè)通信團隊負責與一般企業(yè)活動、高管、投資人和財報電話會議相關的事務。而由艾米·貝塞蒂(Amy Bessette)領導的零售公關團隊是企業(yè)通信團隊的一部分。
iPhone、iPad、iOS和iCloud：該團隊的負責人是娜塔莉·克里斯(Natalie Kerris)和特雷薩·布魯爾(Teresa Brewer)，在所有小組中擁有最多的資源。由于iOS也被用于iPad和iPod Touch，因此布魯爾也同時負責iPad的公關。特魯迪·穆勒(Trudy Muller)協(xié)助負責iPad公關團隊，但這一團隊比iPhone公關團隊的規(guī)模要小很多。與iCloud相關的公關工作通常由iPhone公關團隊來負責。
iTunes：iTunes公關團隊負責iTunes、iBooks Store、App Store、Apple TV、iPod，以及CarPlay等基于合作模式的服務。該團隊的主要負責人是珍妮佛·拉姆西(Jennifer Ramsey)和湯姆·紐梅爾(Tom Neumayr)。Apple TV團隊由克里斯汀·莫納甘(Chrisitine Monaghan)負責。過去一年，在Hulu前高管皮迪·迪斯塔德(Pete Distad)加入之后，該團隊獲得了新的營銷資源，因此吸引了更多關注。此外，iTunes公關團隊近期還負責了蘋果收購Beats交易的宣傳。
活動：與動力和口碑營銷團隊類似，活動團隊也只有少數幾名員工。這一團隊負責安排媒體活動和會議，例如每年一度的WWDC。此外，該團隊也負責安排內部活動，例如政府官員拜訪蘋果總部，以及每周五下午的Beer Bashes活動等。
某些公關人員也為特定高管服務，幫助他們安排媒體活動，接受記者采訪。在這方面，道林和克里斯與庫克合作，貝塞蒂負責為艾維服務，而埃文斯則是席勒的助手。
盡管這些人員的姓名對一般人來說可能沒有太大意義，但他們領導的團隊塑造了我們在媒體上看到的蘋果。蘋果公關團隊控制著蘋果對外發(fā)布的每一條信息。
