蘇寧正通過更名和組織架構(gòu)重組，來完成“店商+電商+零售服務(wù)商”的全面布局。
蘇寧正通過更名和組織架構(gòu)重組，來完成“店商+電商+零售服務(wù)商”的全面布局。
昨日晚間，蘇寧電器發(fā)布公告稱，擬將公司名稱更名為“蘇寧云商集團股份有限公司”，以轉(zhuǎn)型云服務(wù)模式。
蘇寧所謂的“云服務(wù)”模式是：面向內(nèi)部員工的管理云、面向供應(yīng)商的供應(yīng)云、面向消費者的消費云，并將逐步推進“云服務(wù)”模式的全面市場化運作。
在此之下，蘇寧還將迎來內(nèi)部的組織架構(gòu)調(diào)整，以滿足“云服務(wù)”模式的戰(zhàn)略需要。
一名內(nèi)部人士對《第一財經(jīng)日報》記者表示，年度計劃、考核方案、架構(gòu)調(diào)整的安排目前還未詳細下達，但內(nèi)部已通知將會迎來全面的優(yōu)化和改變。
此次調(diào)整的背后，是電商戰(zhàn)略的升級，蘇寧將全部融入電商化中。蘇寧董事局主席張近東在近日的內(nèi)部郵件中也提到了電商對于蘇寧未來戰(zhàn)略的重要性：面對零售要素的變革趨勢，阻撓是徒勞的擋車螳螂，觀望是綏靖的溫水青蛙，正確的態(tài)度是掌握變革的零售技術(shù)手段，主導(dǎo)變革。
張近東認為，線上線下并非是非此即彼的關(guān)系，未來的零售企業(yè)，重要的趨勢是線上與線下的融合。
在這種思路下，蘇寧提出了“店商+電商+零售服務(wù)商”的垂直整合模式。張近東認為，電商的主力軍是店商，而不是電商，零售盈利的精髓取決于本地化的經(jīng)營和服務(wù)；此外，電商的發(fā)展應(yīng)由零售企業(yè)自己主導(dǎo)，而不是虛擬經(jīng)濟。
既有的資源、門店、供應(yīng)鏈以及服務(wù)能力，是蘇寧的優(yōu)勢，但要打造全然一體的“店商+電商+零售服務(wù)商”仍有困難。
首先是信息系統(tǒng)的升級，云計算能力的搭建。有觀點認為，目前國內(nèi)的大宗型電商在IT系統(tǒng)的搭建上都投入數(shù)億元，且在大型促銷時系統(tǒng)容易發(fā)生崩潰，更別提將門店與電商的信息一體化。蘇寧的云計算平臺搭建，看上去并不切實際。
蘇寧目前的主要營收仍然來自于線下代理渠道，而如果要改造“店商+電商+零售服務(wù)商”的云平臺模式，代理渠道的利益勢必會受到損害，更多的渠道將由直營門店和電商取代。此前，蘇寧高管曾提出“線上、線下同價”模式，但后來又很少提及。有業(yè)內(nèi)人士對記者表示，該模式在蘇寧內(nèi)部阻力較大，難以實施。
此外，模式的改造將對蘇寧短期業(yè)績造成影響。在張近東內(nèi)部郵件曝光后，蘇寧股價發(fā)生大跌。有證券分析師對記者表示，從短期來看，蘇寧對云計算的投入，會攤銷蘇寧利潤，而大幅度的調(diào)整也充滿了市場的不確定性。
此外，有知情人士透露，伴隨蘇寧此項調(diào)整的是，蘇寧商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)的收縮，蘇寧未開發(fā)部分地產(chǎn)項目正在尋求出售，而目前國內(nèi)地產(chǎn)價位處于高位，此項商業(yè)評估也有待觀察。
電商分析師李成東表示，未來數(shù)年實體零售將進入全面的電商化階段，蘇寧的大膽嘗試是否能起到好的效果，將引起整個零售行業(yè)的思考。
