雅虎人力資源總監(jiān)杰克?利塞斯(Jackie Reses)上周五發(fā)出一份備忘錄，告訴在家辦公的雅虎員工. . .
導(dǎo)語(yǔ)：雅虎人力資源總監(jiān)杰克?利塞斯(Jackie Reses)上周五發(fā)出一份備忘錄，告訴在家辦公的雅虎員工，從6月份開始他們必須在雅虎的辦公室內(nèi)工作，任何不能或不愿這么做的員工將被辭退。美國(guó)科技博客BusinessInsider撰文分析稱，這是雅虎CEO瑪麗莎·梅耶爾(Marissa Mayer)重塑雅虎的舉措之一，她想打造“一個(gè)雅虎”的企業(yè)文化。
以下是文章全文：
雅虎人力資源主管利塞斯在上周的備忘錄中寫道：“作為雅虎的一員，你們要做的不只是日復(fù)一日的工作，它還意味著互動(dòng)和體驗(yàn)，而這些只能在雅虎的辦公室內(nèi)發(fā)生。”
自然而然，雅虎的這一決定遭到了部分遠(yuǎn)程工作者的強(qiáng)烈抵觸。雅虎CEO瑪麗莎·梅耶爾(Marissa Mayer)為什么要這么做呢？熟悉內(nèi)幕的消息人士向我們透露了她在這一決策上的思維過程，解讀了梅耶爾新政的原因。
雅虎有大量遠(yuǎn)程工作者，他們彼此從未接觸。這些遠(yuǎn)程工作者中相當(dāng)一部分“沒有生產(chǎn)效率”。大部分遠(yuǎn)程工作者是隱秘的，雖然他們?nèi)匀皇茄呕T工，但沒有人知道這一事實(shí)。這些遠(yuǎn)程工作者職能涵蓋多個(gè)部門，從市場(chǎng)營(yíng)銷到工程師都有，而不只是客戶支持代表。
梅耶爾樂意讓所有雅虎員工享受該公司的向硅谷標(biāo)準(zhǔn)看齊的待遇，如免費(fèi)食物和免費(fèi)智能手機(jī)等。并且，雅虎的遠(yuǎn)程工作者相比谷歌和Facebook等硅谷科技公司更多，而這個(gè)行業(yè)是是一個(gè)“高度協(xié)作的行業(yè)”。
梅耶爾還看到了一個(gè)附加好處：部分不愿放棄遠(yuǎn)程工作的員工可能會(huì)主動(dòng)辭職。這對(duì)雅虎的成本削減計(jì)劃有益。從大局來(lái)看，這是梅耶爾“精心解決雅虎龐大和臃腫的基礎(chǔ)架構(gòu)”的措施之一。過去15年雅虎變得“肥胖”和“懶惰”，梅耶爾需要給它重新塑身。
該消息人士透露，梅耶爾此舉是做了一個(gè)艱難的決定——一個(gè)她的歷代前任知道而沒有做到的決定。他表示：“梅耶爾勇氣十足，她正在做雅虎歷任CEO們不想做的事情。”
附利塞斯備忘錄的內(nèi)容：
雅虎員工：
過去數(shù)月來(lái)，我們通過引入福利政策和工具，極大地提高了我們的生產(chǎn)力、工作效率和工作樂趣。隨著FYI、Goals和PB&J等舉措的引入，我們希望每個(gè)雅虎人都加入到我們的企業(yè)文化建設(shè)。從桑尼維爾、圣莫尼卡、班加羅爾到北京，我認(rèn)為我們每個(gè)雅虎人都感覺到了這些改變帶來(lái)的能量和勢(shì)頭。
雅虎要想成為一個(gè)絕佳的工作場(chǎng)所，溝通和協(xié)作非常重要，這要求我們齊聚一個(gè)辦公室，緊密協(xié)作地工作。這也是我們?yōu)槭裁炊紖R聚在辦公司辦公的原因。一些最好的決定和遠(yuǎn)見往往來(lái)自于走廊和食堂的討論、與新人的會(huì)議以及即興的小組會(huì)議等。當(dāng)我們?cè)诩肄k公時(shí)，速度和質(zhì)量往往得不到保證。我們需要成為”一個(gè)雅虎“，前提是我們必須坐在一起工作。
從6月份開始，我們要求雅虎所有的遠(yuǎn)程工作者回到辦公室工作。如果這一改變影響到你的工作，我們已經(jīng)開始考慮下一步的動(dòng)作。對(duì)于平常來(lái)辦公室上班而偶爾需要在家工作的人們，請(qǐng)你們本著協(xié)作的精神做最好的判斷。
作為雅虎的一員你們要做的不只是日復(fù)一日的工作，它還意味著互動(dòng)和體驗(yàn)，這些只能在雅虎的辦公室內(nèi)發(fā)生。
謝謝大家，我們?cè)?SPAN style="FONT-FAMILY: 宋體; COLOR: #6a6a6a; FONT-SIZE: 12px" lang=EN-US>”一個(gè)雅虎“的建設(shè)上已經(jīng)取得顯著進(jìn)展，讓我們共同憧憬最好的未來(lái)。
(朱飛)
