1月28日下午，騰訊發(fā)布公告，在騰訊工作了10年的騰訊移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群(MIG)總裁、騰訊高級(jí)執(zhí)行副. . .
業(yè)界風(fēng)傳近兩周的“騰訊將解散移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)部門”一事終于有了下文。
1月28日下午，騰訊發(fā)布公告，在騰訊工作了10年的騰訊移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群(MIG)總裁、騰訊高級(jí)執(zhí)行副總裁(EVP)劉成敏將離職，與此同時(shí)，在對(duì)內(nèi)部架構(gòu)調(diào)整重組8個(gè)月之后，騰訊終于開始“動(dòng)刀”移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群(MIG)。
QQ帝國(guó)功臣劉成敏離職or退休？
在騰訊公告的同時(shí)，劉成敏的內(nèi)部郵件也隨之發(fā)布，他宣稱：“兩年前我就有退休的想法，我認(rèn)為公司發(fā)展一刻都不能松懈，激情和精力跟不上時(shí)，就要及時(shí)退下，讓有能力和激情的人接力，這樣的公司才能基業(yè)長(zhǎng)青?，F(xiàn)在，我認(rèn)為經(jīng)過多年發(fā)展MIG負(fù)責(zé)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)都上了一個(gè)新的臺(tái)階，特別是歷經(jīng)業(yè)務(wù)起伏、轉(zhuǎn)型和變革，干部隊(duì)伍也逐漸成熟，我覺得今后應(yīng)該換個(gè)生活方式，花更多時(shí)間照顧老人、培養(yǎng)孩子，尋找更加輕松的工作，這既符合公司的利益，也滿足了我的愿望。我相信，若干年后回頭看，一定會(huì)贊賞今天的決定！”
據(jù)內(nèi)部人士透露，騰訊總裁劉熾平在內(nèi)部表示，劉成敏早在去年5月騰訊進(jìn)行事業(yè)群調(diào)整時(shí)就提出了退休，不過騰訊總裁辦進(jìn)行了多次挽留。當(dāng)時(shí)馬化騰的意見是，騰訊馬上要進(jìn)行重組，希望劉成敏可以留下。以致于昨日騰訊內(nèi)部曝光的郵件中表示，“在多次挽留后，公司終于接受了Tel(劉成敏)的退休申請(qǐng)。”
劉成敏的去意多少與其負(fù)責(zé)的無線業(yè)務(wù)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略中逐漸失利有關(guān)。
其實(shí)原因并不難猜，業(yè)界的報(bào)道幾乎都以非常肯定的語氣，講述劉成敏領(lǐng)導(dǎo)的無線部門在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代錯(cuò)失的機(jī)會(huì)，因此其在騰訊內(nèi)部被邊緣化。這就像去年業(yè)務(wù)劃分的時(shí)候搜索業(yè)務(wù)被其他部門瓜分，負(fù)責(zé)搜索的騰訊EVP李海翔地位被邊緣化并最終選擇離職一樣。
業(yè)界也傳言劉成敏最大的錯(cuò)失就是錯(cuò)過了微信。
騰訊一款產(chǎn)品由哪個(gè)部門牽頭做，在騰訊內(nèi)部并非總是一定的。業(yè)界傳言說，當(dāng)年Kik類應(yīng)用流行之時(shí)，馬化騰想讓騰訊無線推出一款類似產(chǎn)品，但劉成敏并不看好類Kik產(chǎn)品。于是騰訊廣州研究院的張小龍接手這一項(xiàng)目，并在兩年前推出微信。微信崛起，造成劉成敏和騰訊無線地位的尷尬，甚至劉成敏在內(nèi)部還明里暗里"諷刺"過微信。
由此看來，退休不一定，但離職是肯定的。
騰訊MIG為何要變？
MIG的前身為騰訊無線部門，最早由短信SP業(yè)務(wù)發(fā)展而來，之后相繼承擔(dān)了騰訊手機(jī)QQ、超級(jí)QQ、手機(jī)QQ瀏覽器以及手機(jī)騰訊網(wǎng)等業(yè)務(wù)。
消息人士稱，在去年騰訊嘗試按“小公司精神”改革后，騰訊董事長(zhǎng)馬化騰一直有對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)做調(diào)整的想法，MIG單獨(dú)列為事業(yè)群的不利之處在于，產(chǎn)生更多跨部門合作、多頭領(lǐng)導(dǎo)等方面的問題，尤其現(xiàn)在公司的各個(gè)業(yè)務(wù)、產(chǎn)品都對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)躍躍欲試的情況下，或產(chǎn)生更多阻礙。
值得注意的是，騰訊在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的拳頭產(chǎn)品“微信”正好于兩年前誕生。這個(gè)被外界認(rèn)為是“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的第一張船票”的產(chǎn)品，從誕生到壯大，卻與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群沒有關(guān)系。外界猜測(cè)，在各家互聯(lián)網(wǎng)公司必爭(zhēng)之地的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，MIG成立以來鮮有核心產(chǎn)品問世。隨著微信逐漸成為騰訊移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的核心，MIG的人員和架構(gòu)調(diào)整或難以避免。
MIG部門在去年就經(jīng)歷過多次調(diào)整，兩款重要產(chǎn)品手機(jī)QQ和超級(jí)QQ均被拆分到其他事業(yè)群。目前，MIG旗下僅存手機(jī)管家、手機(jī)瀏覽器和應(yīng)用寶三款產(chǎn)品。不過，在安全領(lǐng)域有360手機(jī)管家，瀏覽器領(lǐng)域有UC瀏覽器，應(yīng)用下載領(lǐng)域各家混戰(zhàn)的局面下，這三款產(chǎn)品均屬于跟隨戰(zhàn)略產(chǎn)物，短期內(nèi)難以成為各自領(lǐng)域的頭名，也難以支撐騰訊在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的帝國(guó)夢(mèng)。
調(diào)整后的MIG何去何從？
騰訊方面稱，調(diào)整后的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群將更多的精力集中于新產(chǎn)品研發(fā)、孵化和平臺(tái)培育。
在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)尚未普及的早期，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群的前身騰訊無線曾幫助QQ、QQ空間、騰訊網(wǎng)等各個(gè)產(chǎn)品成功從PC端延展至移動(dòng)終端，并為騰訊賺到了第一桶金。但近年來這一業(yè)務(wù)在騰訊內(nèi)部與其他事業(yè)群業(yè)務(wù)線摩擦加劇，同時(shí)還面臨來自微信的挑戰(zhàn)。
“此次變革是騰訊在充分意識(shí)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的重要性、移動(dòng)業(yè)務(wù)模式的顛覆性后，為了順應(yīng)市場(chǎng)變化和滿足用戶需求作出的抉擇。變化的核心在于把長(zhǎng)期以來在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群積累起來的優(yōu)秀無線業(yè)務(wù)人才和能力，輸送到騰訊各個(gè)部分，從而實(shí)現(xiàn)騰訊的全面無線化?！彬v訊公司有關(guān)負(fù)責(zé)人表示。
據(jù)了解，升級(jí)后的騰訊移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群將聚焦于瀏覽器、安全、搜索、應(yīng)用平臺(tái)等平臺(tái)型業(yè)務(wù)，在這一原則下，原有的部分業(yè)務(wù)將調(diào)整到其他事業(yè)群。其中，手機(jī)QQ和超級(jí)QQ將調(diào)至社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群，手機(jī)游戲?qū)ν夂献鞑块T調(diào)至互動(dòng)娛樂事業(yè)群。
“調(diào)整后的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群布局更加合理，定位更加明確?！彬v訊相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，今后移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群將更多的精力集中于新產(chǎn)品研發(fā)、孵化和平臺(tái)培育。
“做好產(chǎn)品、累積用戶和業(yè)界口碑，是今后移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群重中之重的任務(wù)。”該負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)。 據(jù)悉，升級(jí)后的騰訊移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略開始“用兩條腿走路”，一是加快現(xiàn)在PC端產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型，二是創(chuàng)造新的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。其中，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群將更加專注于打造移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)平臺(tái)和相關(guān)服務(wù)，主要聚焦于瀏覽器、安全、搜索、應(yīng)用平臺(tái)等平臺(tái)型業(yè)務(wù)。“調(diào)整后的騰訊移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群的定位更加明確，就是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。安全、瀏覽器、搜索、應(yīng)用平臺(tái)等屬于這一定位的關(guān)鍵鏈條。這是一個(gè)很大的市場(chǎng)，如果騰訊移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群能在這幾個(gè)領(lǐng)域做到極致，就相當(dāng)于為騰訊在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上打下了最牢固的成功根基。”一位資深業(yè)內(nèi)人士分析。
互聯(lián)網(wǎng)專家洪波對(duì)記者表示，從騰訊此前的架構(gòu)來看，無線不同于其他業(yè)務(wù)群，屬于垂直拆分，更多的是橫向的交叉成為其他業(yè)務(wù)線的支撐，而這樣的調(diào)整則是背離了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的方向，而騰訊的微信成功的原因則正好相反，“探索互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會(huì)不是PC的延伸，而是真正專注移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的新業(yè)務(wù)，跟傳統(tǒng)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度很小?！?/SPAN>
對(duì)于騰訊無線業(yè)務(wù)的這一調(diào)整，金種子投資創(chuàng)始人董江勇表示，騰訊的這一調(diào)整除了戰(zhàn)略層面的考慮，也應(yīng)該有正面應(yīng)對(duì)問題的實(shí)踐考慮。
