今年，我有幸被邀請(qǐng)加入到SearchCIO-Midmarket.comIT領(lǐng)袖獎(jiǎng)的評(píng)審過程中. . .
今年，我有幸被邀請(qǐng)加入到SearchCIO-Midmarket.comIT領(lǐng)袖獎(jiǎng)的評(píng)審過程中。我復(fù)審幾十個(gè)意見書努力挑選出精英中的精英——至少是在評(píng)委里的個(gè)人拙見。
正如你預(yù)期的那樣，評(píng)審人員用他們自己的標(biāo)準(zhǔn)來評(píng)審是很費(fèi)勁的。這正是為什么SearchCIO-Midmarket.com利用評(píng)審團(tuán)來選IT領(lǐng)袖獎(jiǎng)。我們都把某些不同的觀點(diǎn)帶到討論中，并通過獨(dú)特的經(jīng)驗(yàn)視角看待每一位參賽者——基本上是這樣。然而，當(dāng)我開始審核提名的時(shí)候我意識(shí)到，將自己的觀點(diǎn)結(jié)合其他評(píng)審HarveyKoeppel和NielNickolaisen的分?jǐn)?shù)會(huì)產(chǎn)生一個(gè)非常全面的結(jié)果。我們甚至也對(duì)彼此的一些選擇以及做出個(gè)別選擇的原因感到非常驚訝。
我可以自豪地說我的個(gè)人偏愛傾向于促進(jìn)“公益”的項(xiàng)目。我非常尊重利用自己的時(shí)間為教育、醫(yī)療保健和其他“合資企業(yè)”開發(fā)解決方案的人，而不是僅僅是為了滿足利潤(rùn)動(dòng)機(jī)開發(fā)某些東西。利潤(rùn)是一件好事，但最終在其他方面給人們帶來好處的解決方案比那些滿足個(gè)別公司的基礎(chǔ)要求的項(xiàng)目產(chǎn)生更多的影響——在我看來是這樣的。
帶著這些想法，我把CIOMauricioVicente作為我的選擇之一，讓他參加SearchCIO-Midmarket.com年度IT領(lǐng)袖的競(jìng)選。我深信各種形式的溝通力量。無論是口頭、書面或簽名，溝通是我們做任何事情的根本動(dòng)力。Vicente真正實(shí)現(xiàn)了配合他組織的使命和目標(biāo)的服務(wù)，并允許該服務(wù)通過自身的努力自我維持，而不是依賴于不穩(wěn)固的合作伙伴關(guān)系。
領(lǐng)先的IT發(fā)展
許多已提交的項(xiàng)目雖然他們本身很有價(jià)值，但是看起來還不夠與眾不同。總之他們只是該組自然進(jìn)化的下一個(gè)階段。我給早期強(qiáng)烈地?fù)肀н@種演變的IT領(lǐng)導(dǎo)人很高的分?jǐn)?shù)。允許其他公司來“市場(chǎng)測(cè)試”的IT領(lǐng)導(dǎo)人最終趕了時(shí)髦，雖然他們難能可貴，但是他們的風(fēng)險(xiǎn)幾乎不是那么大——而且競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也沒有了，因?yàn)閯e人已經(jīng)開創(chuàng)了這樣的道路。
對(duì)于我來說，不管是被IT獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)審注意還是被公司的高層領(lǐng)導(dǎo)注意，這些CIO都有特質(zhì)。他們中的許多人都顯著地被列在今年的IT領(lǐng)袖獎(jiǎng)提名的候選名單里，并且對(duì)所有期待促進(jìn)高層領(lǐng)導(dǎo)力的IT領(lǐng)導(dǎo)人是很好的踏腳石。以下這些對(duì)我來說是最重要的：
聚焦使命。我選出的得分最高的候選人描述了一個(gè)堅(jiān)定側(cè)重于組織使命的項(xiàng)目。他們?cè)跇I(yè)務(wù)協(xié)調(diào)領(lǐng)域獲得了高分，而業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)在涉及到合理的分配資源并受到高層領(lǐng)導(dǎo)的注意時(shí)是必不可少的。
打破陳規(guī)的思維方式。真正的創(chuàng)新思維實(shí)在罕見。它有時(shí)對(duì)個(gè)人在組織中獲得他們所需是一個(gè)挑戰(zhàn)。我給予有勇氣展示出創(chuàng)新（有時(shí)是非正統(tǒng)）構(gòu)想的人很高的分?jǐn)?shù)。
溝通技巧。創(chuàng)新的人需要能夠清楚地傳達(dá)他們的眼光，以及可以從他們的想法鍛造出來的商業(yè)利益。此外，他們還需要成為他們組織變革的推動(dòng)者，這還需要很高程度的溝通專業(yè)知識(shí)。所有的IT領(lǐng)袖獎(jiǎng)的入圍選手證明了這種高層領(lǐng)導(dǎo)能力。
謙虛。獲得關(guān)注和成為驕傲的人之間存在微妙的跳動(dòng)。獨(dú)立做所有事的CIO很罕見。愿意分享榮耀并接受指責(zé)的IT領(lǐng)導(dǎo)者展示了真正高層領(lǐng)導(dǎo)的長(zhǎng)處。每當(dāng)一個(gè)組織中一些事情發(fā)生變革，這一舉措都存在日后失敗的風(fēng)險(xiǎn)。這意味著能夠和愿意接受指責(zé)是同樣重要的。
自我分析。雖然可以讓業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的項(xiàng)目是至關(guān)重要的，但是IT部門能夠向自身看，并看出部門里的事情哪里可以改進(jìn)或精簡(jiǎn)也很重要。CIO看組織外部并找到要解決的事情是很容易的，但能夠批判自己的部門努力提高效率——這完全是另一回事。
今年SearchCIO-Midmarket.comIT領(lǐng)袖獎(jiǎng)提交的很多項(xiàng)目都是杰出的競(jìng)爭(zhēng)者。這證明了所有被提名的人已經(jīng)受到他們提交提名的同事的關(guān)注。這些高層領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目對(duì)個(gè)體組織都是重要的。被邀請(qǐng)復(fù)審并挑選出我覺得最具有顯著影響的項(xiàng)目是我的榮幸。對(duì)所有被提名人的出色工作表示祝賀。（轉(zhuǎn)自：智慧領(lǐng)袖網(wǎng)）
