職責地位的晉升是眾多CIO職業(yè)發(fā)展的一個選擇，從準CIO發(fā)展到真正進入公司的戰(zhàn)略決策層，從單純的. . .
1 皈依正果
職責地位的晉升是眾多CIO職業(yè)發(fā)展的一個選擇，從準CIO發(fā)展到真正進入公司的戰(zhàn)略決策層，從單純的IT項目實施到指揮IT成為企業(yè)戰(zhàn)略的核心力量之一，CIO在對公司貢獻更多的管理實踐，充分引領IT在企業(yè)中價值體現(xiàn)的過程中，個人的思想和地位也在逐步走向完整、升華，成為全面意義上的CIO。
2 步步高升
企業(yè)的發(fā)展帶動著CIO職業(yè)權限范圍的擴大，從局部CIO，到大區(qū)CIO，再到全球的CIO的這一職業(yè)發(fā)展過程可以理解為“內(nèi)聯(lián)升”型。這一類型通常也源于企業(yè)規(guī)模的不斷擴張，IT作為固化管理模式、復制企業(yè)優(yōu)秀經(jīng)驗的工具在規(guī)模效應的過程中有著不可忽視的支持價值，CIO的責任也在這一過程中上升到更高的層次。
3 洋為中用
縱觀中國目前的IT局勢，跨國企業(yè)由于IT應用的成熟、企業(yè)內(nèi)部管理的規(guī)范使其IT管理的優(yōu)勢明顯，然而，由于分部地區(qū)的限制，跨國企業(yè)對于中國市場的界定再高，也使中國分部的CIO面臨著難以超越的“天花板”，更多的戰(zhàn)略核心仍然被操控在國外總部，CIO更多也是一個執(zhí)行的管理者，難以成為決策的制定者。這對于更多有抱負、勇于自我創(chuàng)新的跨國企業(yè)駐中國區(qū)CIO而言，就有了動力走向中國的本土企業(yè)，從一個跨國公司的CIO到中國公司CIO，從而形成“洋為中用”的職業(yè)發(fā)展模式，用豐富的信息化服務經(jīng)驗為中國企業(yè)服務。這一過程或許也會被理解為“鳳尾雞頭路徑”，但到底誰是“鳳尾”，誰是“雞頭”，唯有CIO自己心里的那一桿稱才能夠衡量。
4 智囊服務
如果說“洋為中用”是CIO個人價值追求的一個方向，那么“智囊服務”就成為了CIO知識價值的傳播方向，由于CIO在在中國區(qū)的信息化建設卓有成效，被跨國公司派到世界各地宣傳經(jīng)驗，將以IT為基礎的企業(yè)優(yōu)秀管理經(jīng)驗引入到企業(yè)重點發(fā)展的市場管理中，這一CIO知識傳播的過程更多地使CIO被賦予了“導師”的職責，成為CIO個人價值實現(xiàn)的一個重要方式。
5 勇挑大梁
在高速成長的中國企業(yè)中，“把市場做大”就是核心目標，IT部門通常被理解為企業(yè)戰(zhàn)略的支持工具，其戰(zhàn)略地位通常被界定為非核心部門，戰(zhàn)略地位的傾斜激勵著部分CIO選擇了從非核心部門走向核心部門，到戰(zhàn)略部門一路擔負起重要的工作使命，其肩上的擔子也有了本質(zhì)的改變，這種“勇挑大梁”型的職業(yè)取向不僅反映了CIO個人的自我挑戰(zhàn)，還體現(xiàn)了CIO高超的個人能力和為企業(yè)發(fā)展而自我奉獻的責任心。
6 破繭新生
在企業(yè)信息技術管理走向成熟的過程中，企業(yè)的IT團隊在CIO的領導下具備了獨立于企業(yè)進行團隊管理的資質(zhì)，由此，部分企業(yè)的信息化部門獨立出來成為新的公司，專業(yè)從事IT價值服務，CIO在這一過程中實現(xiàn)了從職業(yè)經(jīng)理人到創(chuàng)業(yè)者的轉變，對于原公司，CIO的責任是職業(yè)經(jīng)理人，而一旦獨立出來成為新公司，其更多成為整個新公司的靈魂人物，在此我們簡稱為“破繭新生”。如一汽啟明、寶信軟件等公司。
7 甲方乙方
CIO在企業(yè)中的信息技術管理經(jīng)驗通常是具有單一企業(yè)特色的，對于部分CIO而言，他們選擇了從甲方走向乙方，從企業(yè)進入信息技術和服務提供商的領域，從而認識到更多企業(yè)信息化管理的模式。
8 投筆從戎
將企業(yè)的信息化管理經(jīng)驗從單一企業(yè)引入更多企業(yè)是“甲方乙方”型的職業(yè)選擇，那么，將企業(yè)的信息化管理經(jīng)驗從企業(yè)引入政府等事業(yè)機關則成就了“投筆從戎”型的職業(yè)選擇。政府在引領信息化工作中往往需要有優(yōu)秀實踐經(jīng)驗的帶頭人，這就使部分優(yōu)秀的CIO成為了政府部分的“空降兵”，形成了從CIO角色轉變?yōu)檎⒔逃阮I域的信息化帶頭人。
9 自立門戶
對于自由觀念更強的CIO在帶領企業(yè)信息化建設取得階段性成果后，也可能選擇成為獨立CIO，憑借自己豐富的技術和經(jīng)驗提供獨立的信息化咨詢和服務。這一類型的職業(yè)選擇既能夠繼續(xù)個人信息化經(jīng)驗的實踐，又能夠兼顧獨立于企業(yè)的戰(zhàn)略思考，當然，這也更多依賴于CIO的自身能力。
10 立地成佛
以“鼠標”輔助“水泥”形成的“水泥+鼠標”模式成為CIO職務的主要內(nèi)容，然而，在兩化融合的背景下，以“鼠標”再造“水泥”形成的“鼠標+水泥”模式是“立地成佛”型CIO利用新的技術和信息化手段，創(chuàng)新型的推動公司的創(chuàng)新和集約型發(fā)展的職業(yè)生涯核心。選擇這一職業(yè)生涯規(guī)劃類型的CIO在推動企業(yè)流程再造、流程創(chuàng)新的同時，自己作為推動IT應用的創(chuàng)新者，自己的人生價值也發(fā)生變化。
（來源：論壇）
