李開復(fù)的天使夢：創(chuàng)業(yè)者比項目重要
李開復(fù)1998年加盟微軟公司，2005年加入Google（谷歌）公司，并擔任Google（谷歌）全球副總裁兼中國區(qū)總裁一職。2009年9月宣布離職并創(chuàng)辦創(chuàng)新工場任董事長兼首席執(zhí)行官。
從自己的idea產(chǎn)生項目到逐漸引入外部項目，從“孵化+投資”到向投資傾斜，成立三年來，李開復(fù)的創(chuàng)新工場一直都在根據(jù)市場變化作出調(diào)整。
滿屋的電腦，太容易貶值；新鮮的點子，也許只是曇花一現(xiàn)；資金，則是這個世界上最難找卻又最廉價的資源……一位知名風投曾不屑一顧地說，老子比李開復(fù)更有錢。
李開復(fù)用了兩年多讓創(chuàng)新工場快速積累了47個項目，工友數(shù)字從他自己和王肇輝兩人增長到2000人，辦公室搬了兩回，從清華科技園到第三極書局，再到鼎好大廈，面積從500平方米到1740平方米，再到現(xiàn)在的7000平方米，擴大了四倍。
創(chuàng)新工場誕生兩年來，不少孵化器開始學(xué)著增加投資功能，而不少VC也開始引入孵化功能，類似的“孵化+投資”模式越來越得到行業(yè)的認可，各地也開始出現(xiàn)類似的早期投資機構(gòu)。
人脈！
李開復(fù)正在經(jīng)營的是一家典型的輕公司，最寶貴的資產(chǎn)是那些創(chuàng)業(yè)者的人脈和投資人的信心——這是一種很難被復(fù)制的高端人才架構(gòu)。
事實上，就在創(chuàng)新工場用兩年時間打造出一條創(chuàng)業(yè)公司“流水線”時，也織就了一張無可替代的人脈網(wǎng)：無論上游的明星投資人網(wǎng)絡(luò)，還是平行的高端產(chǎn)業(yè)鏈人脈，以及投資的一批精英創(chuàng)業(yè)者，還有一系列高端培訓(xùn)師，甚至工場平臺上的高管們，都是行業(yè)里不可多得的一批資深人才。創(chuàng)新工場最核心的資產(chǎn)，其實就是那些聞名而來、希望自己能夠成為下一個馬化騰、李彥宏的二次創(chuàng)業(yè)者——創(chuàng)新工場更喜歡那些有行業(yè)經(jīng)驗的牛人。
例如豌豆莢的CEO周利民曾是百度首席架構(gòu)師；Doodle的CEO王曄曾是谷歌總裁助理；友盟創(chuàng)始人蔣凡也來自谷歌中國；心游CEO湛振陽曾是金山游戲COO；應(yīng)用匯CEO羅川則先后服務(wù)于MSN 中國和Myspace中國，并任后者CEO；點心CEO張磊曾是百度移動技術(shù)負責人；撥號精靈的創(chuàng)始人簡晶曾是聯(lián)眾游戲的聯(lián)合創(chuàng)始人；點點網(wǎng)CEO許朝軍曾任人人網(wǎng)副總裁；安全寶CEO馬杰曾擔任瑞星殺毒的CTO……與此同時，兩年來李開復(fù)更注重的是投資團隊的擴充。
創(chuàng)新工場投資團隊中的合伙人汪華畢業(yè)于斯坦福，曾是Google中國戰(zhàn)略發(fā)展總監(jiān)；創(chuàng)新工場首席運營官也是曾經(jīng)Google 中國的COO陶寧，畢業(yè)于耶魯大學(xué)；首席架構(gòu)師則是12歲開始編程、阿里巴巴旗下支付寶前架構(gòu)師蔡學(xué)鏞；人力資源副總裁許紅梅曾多年供職于IBM和北電網(wǎng)絡(luò)這樣的知名公司；法務(wù)總監(jiān)則是曾任著名律所大成合伙人的林鶯……就連創(chuàng)新工場的投資人俄羅斯DST公司CEO Yuri Milner(尤里·米爾納）也不得不承認，創(chuàng)新工場基金是中國“最頂尖的早期投資基金”。
豪華的投資人名單里，你不僅可以看到硅谷教父Ron Conway，也可以看到柳傳志、俞敏洪、郭臺銘的影子，而硅谷銀行SVB、IDG、紅杉資本、貝塔斯曼、摩托羅拉等著名機構(gòu)也都牽手創(chuàng)新工場。
甚至工場系列開展的內(nèi)部培訓(xùn)里，培訓(xùn)講師名單不乏雅虎創(chuàng)始人楊致遠、Youtube創(chuàng)始人陳士駿、InstagramCEO凱文·斯特羅姆等諸多硅谷傳奇人物，也有土豆創(chuàng)始人王微、拉卡拉創(chuàng)始人孫陶然（微博）等一系列本土創(chuàng)業(yè)精英代表。這些“獨家小灶”給工場的創(chuàng)業(yè)們帶來太多先行者的經(jīng)驗教訓(xùn)，也避免了很多彎路。
投資
從2009年創(chuàng)新工場創(chuàng)立，李開復(fù)的設(shè)想是既做孵化又做投資，但是后來創(chuàng)新工場的重點更加偏向投資，引進不少做投資的專業(yè)人才，到了2012年1月份，投資部門已經(jīng)從幾個人增加到15個左右，從分析師到投資經(jīng)理，再到合伙人，一年之內(nèi)增加了六名。那些分析師的精力主要集中在移動互聯(lián)網(wǎng)等幾個創(chuàng)新工場投資了的領(lǐng)域。
當然，在資本層面，李開復(fù)和他的創(chuàng)新工場也并非從來沒有調(diào)整過方向。最初認為一個美元基金就夠了，而后來根據(jù)中國市場的狀況，增加了一只人民幣基金，而在募集人民幣基金的過程中，又根據(jù)創(chuàng)業(yè)者對美元基金的過于青睞減少了對人民幣基金的募集。因為最初融人民幣基金時，國內(nèi)的資本市場正在發(fā)生深刻的變化，有越來越多的公司考慮未來在國內(nèi)退出。事實上就連一些成立十多年但仍未上市的公司也在考慮把架構(gòu)改成國內(nèi)上市——改架構(gòu)只需要半年時間，而改過之后則需要三年盈利的記錄。
這些條件對于那些剛剛上市的公司來講其實更加容易，尤其是中國的互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)用戶都在國內(nèi)，沒有什么比你的用戶又是你的投資者更好的事了。但遺憾的是，現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者卻不是這樣想的。他們中大多數(shù)仍然選擇了美元基金。而在他們的創(chuàng)業(yè)項目中，創(chuàng)新工場的股份并不多，李開復(fù)坦白地說，他必須更尊重創(chuàng)業(yè)者的選擇，保持與創(chuàng)業(yè)者的選擇同步、同比例，因而降低了人民幣基金的募集額度。
在李開復(fù)看來，這也完全沒有問題，創(chuàng)業(yè)者想拿誰的錢，或者在哪里退出，完全是創(chuàng)業(yè)者的自由，他并不會過多干涉。而創(chuàng)新工場要做的，只不過是通過幫助這些二次創(chuàng)業(yè)的牛人、免除他們的雜務(wù)，降低他們創(chuàng)業(yè)的門檻，再加上李開復(fù)團隊自己的經(jīng)驗和融資渠道來提高自己投資成功的概率。
成功率
李開復(fù)把創(chuàng)新工場的項目分為三個類型：并給予不同的支持：助跑計劃、加速計劃和創(chuàng)業(yè)家計劃。按照李開復(fù)的設(shè)定的模式，三四個月后，助跑計劃中的公司將要面臨一次評估，是繼續(xù)投還是終止，需要作出一個決定。事實上，這個階段也是一個項目最容易夭折的時候，這樣的公司在目前創(chuàng)新工場并不是最大的比例，而進入了下一輪投資的加速計劃目前集中了最多數(shù)量的公司。
事實上，李開復(fù)見到所有的創(chuàng)業(yè)者都會給他們?nèi)齻€關(guān)鍵詞：第一個是團隊，第二個是聚焦，第三個是簡約。他會勸導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者，幾乎沒有一個例子是一個人具有全部技能，既然不具有創(chuàng)業(yè)者需要的技能和才華，就要找能夠跟互補的人分享股份，所以至少要兩個人一起創(chuàng)業(yè)。
在李開復(fù)的價值觀中，創(chuàng)業(yè)者本人比項目更重要——因為他認為，事情是由人來做的，成敗之間人的因素占了大頭。即便只有三個人，都很靠譜，技術(shù)也過硬，哪怕只在最初階段，創(chuàng)新工場也會投資。
李開復(fù)從不認為創(chuàng)新工場的案子都能成功，因為這顯然有違天使投資行業(yè)的規(guī)律——按照他的理解，一般的天使投資80%都不會有回報，全部都將“打水漂”，最后零回報或者清盤破產(chǎn)，另外的20%或許有回報，這20%里又只有百分之幾是有大回報的，或許會有20倍、30倍的回報。
“如果是一個優(yōu)秀的天使（不需要是頂尖天使），只要能有幾個十幾到二十倍回報的案子，就能把別的投資額彌補回來；如果有十個十幾到二十倍回報的案子那就賺了；如果能有一個百倍的，那這一個就賺回全部了，但這樣的例子畢竟是少數(shù)。”事實上，李開復(fù)覺得在中國成功的概率還會更低一點，因為目前中國案子的質(zhì)量整體來講比硅谷的要低一些。但創(chuàng)新工場可以通過眼光、經(jīng)驗和服務(wù)，盡量提高這個概率。
李開復(fù)認為，創(chuàng)業(yè)者和天使之間其實是一個良性循環(huán)或惡性循環(huán)的關(guān)系。一個創(chuàng)業(yè)者二次創(chuàng)業(yè)時成功的概率可能會多一倍，但是很多人第一次有一個慘痛的經(jīng)驗后就不再創(chuàng)業(yè)，他第一次的慘痛經(jīng)驗很可能來自于自己的經(jīng)驗不夠、判斷不準，但是也很可能是由于沒有一個好的天使去指導(dǎo)幫助他。
如果一個初次創(chuàng)業(yè)者的成功概率是5%，有一個好的天使幫助，成功概率就可能是10%到20%，這就可以建立起一個良性循環(huán)。所以如果說天使能增值的話，項目的質(zhì)量就能提升。這樣就能使整個產(chǎn)業(yè)鏈收益，在天使之后的VC、PE階段都能夠有更多的好項目。
