在阿里巴巴看來，信息時代的企業(yè)IT消費已走過兩個階段：第一個階段是IT時代，企業(yè)IT消費的模式是“計. . .
在阿里巴巴看來，信息時代的企業(yè)IT消費已走過兩個階段：第一個階段是IT時代，企業(yè)IT消費的模式是“計算機+軟件”，第二個階段是DT時代，企業(yè)IT消費的模式則是“云服務(wù)+數(shù)據(jù)”。
8月21日，阿里云總裁王文斌接受21世紀經(jīng)濟報道記者采訪時表示DT時代，對于企業(yè)IT建設(shè)來說，最關(guān)鍵的是數(shù)據(jù)，不同于傳統(tǒng)時代，數(shù)據(jù)被視為應(yīng)用的“副產(chǎn)品”。他認為DT時代，數(shù)據(jù)成為核心生產(chǎn)力，成為驅(qū)動應(yīng)用創(chuàng)新和商業(yè)變革的重要力量，人們的生活也會因此發(fā)生質(zhì)的改變。
王文彬舉例說：在DT時代，家電設(shè)備可能會免費，廠商靠數(shù)據(jù)分析為家庭配送綠色食品賺錢;路燈、車位、建筑等城市里越來越多的公共基礎(chǔ)設(shè)施會聯(lián)網(wǎng)，為人們帶來更加智能化的生活。
王文彬?qū)T革命類比淘寶，不同之處在于，淘寶革了零售的命，而DT革企業(yè)IT消費的命。
“十年前錯過淘寶，錯過電商時代，十年后不能再錯過阿里云計算，錯過DT時代?！蓖跷谋蛘f，“云服務(wù)將催生中國下一個萬億級市場，阿里云將打造一個像淘寶電商一樣多方共贏的云生態(tài)。”
阿里云像公共電網(wǎng)
《21世紀》：基于“云計算+大數(shù)據(jù)”的IT服務(wù)與傳統(tǒng)IT消費相比，有哪些不同?
王文彬：首先是成本低。企業(yè)每投入1塊錢的云服務(wù)，就可減少4塊錢的IOE成本投入;其次是易用、可擴展性強，無須擔(dān)心復(fù)雜繁瑣底層IT設(shè)施，從第一秒就具備大淘寶的IT能力，只專注業(yè)務(wù)創(chuàng)新。
像十年前的淘寶一樣，阿里云正在努力向中國企業(yè)普及云計算。
《21世紀》：與其他云服務(wù)提供商相比，阿里巴巴云服務(wù)的區(qū)別是什么?
王文彬：阿里云服務(wù)同時還提供大數(shù)據(jù)服務(wù)，這是很大的不同。國內(nèi)很多云計算服務(wù)賣的都是虛擬機，我們不覺得這樣的服務(wù)是云計算，更類似傳統(tǒng)時代的第三方IT代運營。
阿里云相信以后的數(shù)據(jù)累計都是從在線累積的，以后的汽車、家電、任何終端都會聯(lián)網(wǎng)，都會累積大量數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)會用于大數(shù)據(jù)計算，支持應(yīng)用創(chuàng)新，形成閉環(huán)。應(yīng)用的過程中，又會產(chǎn)生新的數(shù)據(jù)，新的數(shù)據(jù)又會充實大數(shù)據(jù)，形成數(shù)據(jù)更新與數(shù)據(jù)凈化。
以后的云計算都是結(jié)合大數(shù)據(jù)的，虛擬計算、私有云模式完全做不到這點。
《21世紀》：未來數(shù)據(jù)會成為企業(yè)最重要的資產(chǎn)，企業(yè)怎么會放心讓阿里云擁有他們的數(shù)據(jù)?
王文彬：阿里云本身不擁有這些數(shù)據(jù)，我們是個平臺，但是提供云計算服務(wù)。數(shù)據(jù)屬于客戶，阿里云提供類似于保險柜的服務(wù)。在雙方自愿的情況下，客戶之間可以使用、交換數(shù)據(jù)。換一種說，阿里云做的是一個交換平臺，而不是直接出售數(shù)據(jù)服務(wù)。
《21世紀》：是否可以理解為這是一個淘寶式的數(shù)據(jù)交易平臺，平臺會建立一套交易規(guī)則?
王文彬：就是這樣，至于規(guī)則的建立，阿里云計算平臺以前已經(jīng)積累了很多經(jīng)驗：以前淘寶、天貓、支付寶之間會有數(shù)據(jù)交換需求，阿里為他們進行數(shù)據(jù)交換提供技術(shù)支持，定價由他們自己定價。對于這些兄弟公司來說，數(shù)據(jù)屬于他們自己，他們之間交換，使用也是有償?shù)摹?/FONT>
這與平臺上的云服務(wù)提供商向客戶出售產(chǎn)品一樣：基于阿里云基礎(chǔ)平臺上的應(yīng)用與服務(wù)，包括通用應(yīng)用與垂直行業(yè)應(yīng)用，由應(yīng)用得供商向客戶提供，阿里提供技術(shù)支持，就像淘寶一樣。
阿里云就像一張公共電網(wǎng)，應(yīng)用提供商合作伙伴是電器公司，比如生產(chǎn)電冰箱、電燈等，客戶則通過電器享受電冷藏、照明等服務(wù)，這張電網(wǎng)的作用是將能力通過伙伴的終端送達客戶。
客戶、阿里云、合作伙伴，同時是電廠的一部分，DT時代的“能量”包括大數(shù)據(jù)、運算與應(yīng)用與服務(wù)，數(shù)據(jù)可以來自客戶，云算能力可以來自阿里云的計算中心，也可以來自合作伙伴;應(yīng)用與服務(wù)大多由伙伴提供;數(shù)據(jù)大部分來自用戶，聚向網(wǎng)絡(luò)，然后又從網(wǎng)絡(luò)端到達用戶。
DT時代的中國機會
《21世紀》：目前DT時代正處于一個什么樣的階段?
王文彬：未來五年，IT服務(wù)商將大量轉(zhuǎn)型為云服務(wù)商，同時將誕生一大批新型的云服務(wù)公司。DT時代正處在十年前的“淘寶時刻”：十年來，圍繞淘寶的電商生態(tài)，誕生了數(shù)十種新職業(yè)、數(shù)十萬家電商服務(wù)企業(yè)和數(shù)百萬網(wǎng)商，形成了觸達全國每一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的快遞網(wǎng)絡(luò)。
DT服務(wù)是下一個萬億級市場，一定也會誕生各類“新型物種”。
《21世紀》：DT時代的生態(tài)將如何分布?
王文彬：大型服務(wù)商、中小服務(wù)商乃至個人，都能找到屬于自己的位置。阿里云像淘寶一樣，提供底層的云計算服務(wù)，合作伙伴則在此基礎(chǔ)上提供金融、政府、制造、教育、醫(yī)藥等不同領(lǐng)域的解決方案，包括咨詢、架構(gòu)設(shè)計、云遷移、工具應(yīng)用開發(fā)、數(shù)據(jù)等綜合云服務(wù)。
未來，可能一個個人就可以坐在家里為世界500強公司提供服務(wù)。
《21世紀》：DT時代，中國企業(yè)有哪些新的機會?
王文彬：中國為什么沒有誕生像Microsoft、Oracle這樣企業(yè)級軟件公司?長期以來，中國絕大部分企業(yè)將IT預(yù)算中80%的錢投入到軟硬件平臺，而真正花在應(yīng)用創(chuàng)新上的錢不到20%;中國企業(yè)級IT市場，長期被少數(shù)幾家國際巨頭掌控，國內(nèi)IT服務(wù)商的商業(yè)模式，就是圍繞這些巨頭的軟硬件產(chǎn)品提供代理銷售和集成服務(wù)，很少有人花心思做好真正有價值的終端應(yīng)用。
這就形成了一個惡性循環(huán)：國際IT巨頭拿走大部分收入;國內(nèi)IT服務(wù)商缺乏創(chuàng)新動力;企業(yè)用戶花大錢投入IT卻難見成效，進而認為IT投入沒有價值。麥肯錫全球研究院MGI最新發(fā)布的報告顯示：中國企業(yè)只將2%的營收投入到IT領(lǐng)域，只有全球平均水平的一半。
阿里云計算平臺可能改變這種現(xiàn)狀：基于阿里云計算平臺，將產(chǎn)業(yè)收入占比從8：2變成2：8，負責(zé)應(yīng)用創(chuàng)新的云服務(wù)商拿80%的收入，云服務(wù)商獲得了更多收入，就有了創(chuàng)新動力。IT產(chǎn)業(yè)是一個創(chuàng)新驅(qū)動的產(chǎn)業(yè)，中國企業(yè)的活動圍繞創(chuàng)新展開，中國才能誕生世界級的企業(yè)軟件公司。
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