隨著集團(tuán)企業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)容的增加，各個(gè)部門(mén)要處理的流程、以及各部門(mén)之間流轉(zhuǎn)的流程愈加繁多。對(duì)于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō). . .
隨著集團(tuán)企業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)容的增加，各個(gè)部門(mén)要處理的流程、以及各部門(mén)之間流轉(zhuǎn)的流程愈加繁多。對(duì)于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，需要通過(guò)流程審批的時(shí)間、數(shù)量、流轉(zhuǎn)情況、意見(jiàn)處理，考察各部門(mén)的工作執(zhí)行效率，通過(guò)流程分析的數(shù)據(jù)，與各部門(mén)業(yè)務(wù)人員不斷優(yōu)化、重組，確定形成新的合理、科學(xué)的業(yè)務(wù)流程。
九思軟件（www.cydg.net）的OA流程分析功能，對(duì)集團(tuán)企業(yè)流程體系的價(jià)值主要體現(xiàn)在：
領(lǐng)導(dǎo)層可以依據(jù)員工的OA流程事態(tài)，更迅速、果斷的做出正確分析，建立更高效的決策體系：在企業(yè)員工能充分分享信息的情況下，就能制定出更細(xì)膩的業(yè)務(wù)規(guī)則，使決策點(diǎn)降低，反應(yīng)速度更快。
提高企業(yè)的執(zhí)行效率：通過(guò)OA系統(tǒng)更快速地下達(dá)生產(chǎn)指令、物流調(diào)配指令，以及進(jìn)行復(fù)雜的計(jì)劃運(yùn)算，從而達(dá)成提高產(chǎn)能，降低成本的目的。
業(yè)務(wù)流程的價(jià)值鏈：OA信息化系統(tǒng)支持業(yè)務(wù)流程重組的意義提升流程鏈的價(jià)值，完成OA信息化系統(tǒng)之后，流程鏈可以被延伸更廣的范圍，個(gè)體行為對(duì)企業(yè)流程的價(jià)值能得到更好的分析利用。
對(duì)管理核心的貢獻(xiàn)：企業(yè)管理核心包括----物流、信息流、資金流，在信息技術(shù)的幫助下這些流動(dòng)才能更為順暢。在研究中，應(yīng)該深入分析企業(yè)是否在信息化過(guò)程之后，這些管理因素是否更為清晰明朗。
