企業(yè)管理中應(yīng)該如何降低沉沒(méi)成本呢？答案就是，企業(yè)管理者需要在決策時(shí)從技術(shù)、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)等方面做出準(zhǔn)確而. . .
沉沒(méi)成本又稱已支付成本、旁置成本，是指已發(fā)生或承諾并且無(wú)法回收的成本支出。例如，你花了35元買了一張電影票，你很擔(dān)心這個(gè)電影值不值35元，看了一會(huì)兒之后，你發(fā)現(xiàn)這部電影很糟糕。這時(shí)無(wú)論你是否選擇離開(kāi)，35元都不會(huì)再收回，這35元錢和你已經(jīng)花費(fèi)在電影上的時(shí)間都屬于沉沒(méi)成本。
有很多時(shí)候沉沒(méi)成本并不可怕，可怕的是沉沒(méi)成本謬誤。沉沒(méi)成本不應(yīng)該影響當(dāng)前的選擇或者決策，然而很多時(shí)候很多人會(huì)被影響從而做出非理性的決策，例如，由于害怕浪費(fèi)買電影票的35元錢，而強(qiáng)迫自己看完那場(chǎng)糟糕的電影。因此，即使你的事業(yè)中產(chǎn)生了沉沒(méi)成本，也應(yīng)該理智做出正確的選擇，不要因?yàn)檫^(guò)高的沉沒(méi)成本而在錯(cuò)誤的選擇上繼續(xù)消耗。
對(duì)于企業(yè)來(lái)講，如果在一開(kāi)始就能降低沉沒(méi)成本，自然也就能避免沉沒(méi)成本的干擾，減少沉沒(méi)成本謬誤出現(xiàn)的可能性。那么，企業(yè)管理中應(yīng)該如何降低沉沒(méi)成本呢？
這要求企業(yè)管理者在決策時(shí)能從技術(shù)、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)等方面做出準(zhǔn)確而全面的判斷，以規(guī)避沉沒(méi)成本帶來(lái)的危害。作為企業(yè)的管理駕駛艙，九思協(xié)同辦公OA系統(tǒng)可以為管理者提供實(shí)時(shí)的、全面的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，以輔助管理者做出準(zhǔn)確的決策。
九思協(xié)同辦公OA系統(tǒng)這個(gè)管理駕駛艙擁有豐富的數(shù)據(jù)體系，涵蓋了企業(yè)大部分的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，包括物資、銷售、項(xiàng)目、合同、知識(shí)、財(cái)務(wù)、人力等等；遵循SOA規(guī)范，形成集成的產(chǎn)品化機(jī)制，整合數(shù)據(jù)資源，保證了數(shù)據(jù)的時(shí)效性和真實(shí)性；圖形化的顯示，組件特效任意組合，讓數(shù)據(jù)可視化的基礎(chǔ)上炫酷靈動(dòng)。
由此為企業(yè)決策者提供一站式?jīng)Q策服務(wù)，保證企業(yè)正常有效運(yùn)營(yíng)，盡可能幫助管理者做出準(zhǔn)確判斷，降低企業(yè)沉沒(méi)成本。
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