企業(yè)通過OA績效管理系統(tǒng)規(guī)劃方案的實施建設(shè)，不僅有助于自身實現(xiàn)企業(yè)目標和執(zhí)行相關(guān)計劃，同時還能夠幫助. . .
績效考核是企業(yè)管理中為了提高員工工作效率和積極性的重要手段，是企業(yè)發(fā)展的重要推力。不過在信息化時代，傳統(tǒng)的表格式數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析儼然已經(jīng)不能滿足企業(yè)正常辦公需求，尤其是針對千余人的大企業(yè)而言。而OA系統(tǒng)則可以電子化的形式實現(xiàn)績效考核的全程記錄，時間各項數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析、導出，實現(xiàn)績效管理的有效達成。
九思軟件，國內(nèi)OA協(xié)同辦公行業(yè)品牌代表，產(chǎn)品有著核心功能強大、底層架構(gòu)完美、系統(tǒng)安全可靠、普通用戶易用、易維護、易管理的特點及系統(tǒng)運維簡單、技術(shù)領(lǐng)先、集成能力突出的優(yōu)勢。針對企業(yè)績效考核管理，九思軟件亦有著一套完善的流程管理解決方案。今天，我們就以其OA績效管理系統(tǒng)為例，為大家介紹一下其相關(guān)功能。
績效考核流程管理：流程管理支持用戶按需設(shè)置完整的績效考核流程，并實時追蹤每個流程環(huán)節(jié)的進展與結(jié)果。每個流程環(huán)節(jié)完成后會自動流轉(zhuǎn)到下一個環(huán)節(jié)，系統(tǒng)自動把需要評估人評估的績效推送到評估人的工作臺，并發(fā)送提醒郵件以確保考核工作可順利和高效地進行，避免評估人遺漏或錯過了評估的時間。
績效考核計劃：用戶按需制定符合企業(yè)制度與文化的績效考核計劃，確定具體的起止日期和評估負責人，系統(tǒng)自動實時追蹤考核計劃的進展與結(jié)果。評估人，被評估人以及有權(quán)限的管理者可通過系統(tǒng)查看績效考核的進展情況。
任務(wù)考核表：考核任務(wù)創(chuàng)建后，任務(wù)的完成情況會成為績效考核的評分依據(jù)，然后由領(lǐng)導進行評分。
關(guān)鍵績效指標評估：用戶可把企業(yè)的戰(zhàn)略目標分解為每個部門及每個員工可操作的工作目標，并設(shè)定每個員工的具體目標值和對應(yīng)的權(quán)重和比例，每一個量化的指標值都可直接和具體的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)。
企業(yè)通過OA績效管理系統(tǒng)規(guī)劃方案的實施建設(shè)，不僅有助于自身實現(xiàn)企業(yè)目標和執(zhí)行相關(guān)計劃，同時還能夠幫助企業(yè)建立完善的員工自我激勵機制，從而實現(xiàn)更好地為組織目標服務(wù)。
