OA的項目成功率關(guān)系著整個組織的發(fā)展，是需要調(diào)動全員積極性的基礎(chǔ)性管理軟件，所以成功率尤為重要。就整. . .
在OA辦公自動化系統(tǒng)日益收到推崇的現(xiàn)代，選型成了CIO的必修課。不過很多人在選型OA時不太重視項目成功率，只注重品牌效應(yīng)，以至于造成后期系統(tǒng)問題叢生、實施緩慢、上線艱難最后爛尾，這樣做的后果就是給以事業(yè)單位造成難以估量的損失。
OA的項目成功率關(guān)系著整個組織的發(fā)展，是需要調(diào)動全員積極性的基礎(chǔ)性管理軟件，所以成功率尤為重要。就整個OA軟件行業(yè)來看，九思軟件以接近百分之百的項目成功率獲得“中國管理軟件項目成功率第一品牌”殊榮，是眾多選型者的選擇。九思如何能夠在激烈的市場上脫穎而出？從實施角度講，原因如下：
實施目的：應(yīng)用效果最大化
九思軟件核心團隊具有十年以上的協(xié)同軟件開發(fā)和實施經(jīng)驗，并且在對客戶提供咨詢和實施過程中，提煉了基于企業(yè)整體信息化規(guī)劃。
此外，九思軟件實施經(jīng)理必須具備一定軟件技術(shù)、更強調(diào)非技術(shù)方面的顧問咨詢、項目管理的綜合素質(zhì)很強的人才。項目經(jīng)理可以帶領(lǐng)團隊從管理咨詢的角度，結(jié)合客戶的實際管理需求，主動幫客戶去找管理上的應(yīng)用點，讓強大的產(chǎn)品和萬變的管理結(jié)合起來，從而幫助客戶實現(xiàn)系統(tǒng)應(yīng)用效果最大化。
實施模式：授人以漁
隨著協(xié)同OA軟件的不斷發(fā)展，OA實施顧問的角色逐漸實現(xiàn)了從保姆式實施到導(dǎo)師式實施的轉(zhuǎn)型。導(dǎo)師式實施顧問是指以客戶為主導(dǎo)，全局把握整個項目的進展，供應(yīng)商更多的是在技術(shù)上協(xié)助、培訓(xùn)和指導(dǎo)，確保知識的傳遞，九思軟件“授人以漁”的實施模式，讓用戶真正成為系統(tǒng)的主人。
實施計劃：系統(tǒng)方案
九思軟件擁有自己的成熟協(xié)同管理實施計劃論，為系統(tǒng)實施提供完整實施方案。具體的實施方案包括三條：漸進信息化、標準化實施方案、個性化實施方案。
所謂漸進信息化，是遵循先易后難、先共性后個性的原則；遵循先提高上線率、提高黏著度再深化應(yīng)用的原則，推動全員參與到工作模式變革中來。
所謂標準化實施方案，是對所有項目的質(zhì)量控制，我們都參照成熟的項目管理體系，對項目進程進行管控。
所謂個性化方案，是針對每個客戶的實施方案，我們都會參照客戶的個性化需求、管理需要、時間需要、開發(fā)需要、宣傳需要等等，量體裁衣，擬制個性化的方案。
通過以上分析，想必大家應(yīng)該對OA系統(tǒng)選型中不可忽視的重要因素——項目成功率。有了一定的了解，CIO應(yīng)該充分認識到其對組織的作用和影響，慎重根據(jù)自身需求做出正確的選擇。
