中國(guó)OA協(xié)同辦公系統(tǒng)在我國(guó)走了十幾個(gè)年頭。九思OA系統(tǒng)辦公系統(tǒng)對(duì)企業(yè)上下大小決策提供了重要的支持，企. . .
進(jìn)入2011年，OA協(xié)同辦公系統(tǒng)在我國(guó)已經(jīng)走過(guò)了十幾個(gè)年頭。在IBM、九思軟件、點(diǎn)擊科技等一批高端軟件廠商的倡導(dǎo)下，OA協(xié)同辦公系統(tǒng)對(duì)企業(yè)上下大小決策提供了重要的支持，企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效率有了質(zhì)的提升！
我們都知道，企業(yè)日常工作涉及很多的大大小小的業(yè)務(wù)決策：
大的決策如：公司產(chǎn)品發(fā)布、重要崗位的人事任命、重要的業(yè)務(wù)審批等。
小的決策如：公司出游安排、人員請(qǐng)假、資產(chǎn)采購(gòu)審批等等。
尤其是在分工明確的政府機(jī)構(gòu)和企業(yè)中，決策執(zhí)行的一個(gè)重要方式就是群體決策，也就是多人參與的決策。像調(diào)查、會(huì)議或者傳閱等等都是獲取不同人意見(jiàn)的一些方式。
然而，有的決策通過(guò)一次溝通就能完成，有的可能要經(jīng)歷多個(gè)步驟推進(jìn)，涉及不同人。政府辦公中要對(duì)上級(jí)單位來(lái)文進(jìn)行辦理。領(lǐng)導(dǎo)要先進(jìn)行決策，制定擬辦方案。部門需要決策具體的辦理方案，而且要反饋領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)的情況。又比如領(lǐng)導(dǎo)需要制定年度工作目標(biāo)，需要部門主管給出可行性報(bào)告說(shuō)明，以便領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策。
以高端廠商九思軟件（www.cydg.net）為例，其OA協(xié)同辦公系統(tǒng)就將各種決策模式都同工作流程捆綁在一起。決策的議題可以通過(guò)OA協(xié)同辦公系統(tǒng)自定義的流程推送給不同人員進(jìn)行閱讀，進(jìn)行各種相關(guān)的信息的收集。有的決策流程有固定的執(zhí)行模式（走固定的決策路徑）；有的可以隨參與決策人員的意愿進(jìn)行下一個(gè)參與決策人員的選定，等等。
綜合上述，我們大概分析出一共有五種比較突出的群體決策模式可以供企業(yè)選擇：
①共同投票
②會(huì)議
③傳閱
④自由流轉(zhuǎn)決策
⑤規(guī)范化流轉(zhuǎn)決策
OA協(xié)同辦公系統(tǒng)可以用于支持以上提出的幾種群體決策模式：
對(duì)投票的支持，OA協(xié)同辦公系統(tǒng)可以進(jìn)行網(wǎng)上的投票進(jìn)行，員工可以通過(guò)登陸系統(tǒng)進(jìn)行投票和自動(dòng)統(tǒng)計(jì)；
對(duì)會(huì)議的支持，OA協(xié)同辦公系統(tǒng)可以進(jìn)行視頻會(huì)議，同時(shí)發(fā)布相關(guān)的會(huì)議紀(jì)要，形成決策信息；
對(duì)傳閱的支持，OA協(xié)同辦公系統(tǒng)還可以發(fā)送傳閱信息到相關(guān)人員，讀者可以提交閱讀后的評(píng)論，從而形成決策信息；
對(duì)自由流轉(zhuǎn)抉擇的支持，OA協(xié)同辦公系統(tǒng)（www.cydg.net ）支持公司流程走向的自由選擇，方便公司流程的隨時(shí)自定義，從而形成決策信息。
最后，規(guī)范化的流轉(zhuǎn)決策，可以根據(jù)決策議題的特殊性，分別送不同部門，分層次的獲取決策信息。
參考文獻(xiàn)：http://www.cydg.net/
