九思CEO王海波說，人治不如法治，法治不如系統(tǒng)。通過oa實現(xiàn)流程電子化，規(guī)范企業(yè)流程、表單和制度體系. . .
任正非總結(jié)華為勝利的三大保障：有一個能聽得進批評的堅強有力的核心領(lǐng)導集團、有嚴格有序的制度和規(guī)則、有龐大的善于學習的奮斗群體。就第一點而言，公司的一把手要以身作則，上行下效，一般就可以推行。而對于第二點和第三點，由于涉及公司全部員工，群體略顯龐大，就需要依靠相關(guān)制度和OA信息化的工具來加以保障。
當前中國的企業(yè)環(huán)境普遍存在“小企業(yè)的成長要靠老板，中型企業(yè)要靠制度，大型企業(yè)則靠文化”，這樣一個局面。就中國絕大多數(shù)企業(yè)來講，其最大的挑戰(zhàn)，往往不是社會經(jīng)濟的動蕩、政策的變遷、競爭的威脅和整個行業(yè)發(fā)展水平的下降，而是結(jié)構(gòu)臃腫、運作無序、資源低效、信息不暢、供應(yīng)鏈脆弱、人才不支持、產(chǎn)品不穩(wěn)定、成本無意識等基礎(chǔ)管理問題。所以致力于解決企業(yè)內(nèi)部問題的管理，必須形成一個不依靠人治的OA自運營管理機制，才能助力企業(yè)持續(xù)競爭。
九思CEO王海波說，人治不如法治，法治不如系統(tǒng)。通過oa實現(xiàn)流程電子化，規(guī)范企業(yè)流程、表單和制度體系，理順人員關(guān)系、制度聯(lián)系，更好地優(yōu)化管理，確保公司管理的切實落地，從內(nèi)部煥發(fā)企業(yè)生命力。
通過OA解決了制度問題，打造學習型團隊，就要依靠企業(yè)自身的企業(yè)文化了。但國內(nèi)大部分企業(yè)對于企業(yè)文化的建設(shè)不是流于表面，就是無從著手，還有很多企業(yè)根本就沒有企業(yè)文化，而只有“老板文化”，這些對學習型團隊的打造是很大的制約。
其實OA不僅能實現(xiàn)企業(yè)制度的管控落地，更能加速企業(yè)文化的沉淀形成。通過知識電子化，實現(xiàn)知識的收集、沉淀、分享和創(chuàng)新，建立一個簡捷、實用的知識管理體系；而且oa的流程功能可以減少中間環(huán)節(jié)、相互推諉和部門壁壘，提升工作效率，協(xié)助管理者釋放員工無限的工作潛力，培養(yǎng)員工積極的工作態(tài)度，優(yōu)化員工高效的協(xié)作方式，提升企業(yè)凝聚力和內(nèi)在驅(qū)動力，從而打造能打硬仗、能打勝仗的卓越團隊。
