曾有專家將OA軟件的影響形容成“辦公革命”，在這場革命中，一批批廠商倒下，又一批廠商跟上，如今活躍在. . .
曾有專家將OA軟件的影響形容成“辦公革命”，在這場革命中，一批批廠商倒下，又一批廠商跟上，如今活躍在舞臺上的主流OA廠商大概有包括項目成功率最高的九思軟件在內的十余家，他們瞄準中國企業(yè)管理變革，緊跟技術潮流，助力中國企業(yè)優(yōu)化管理組織結構、調整管理體制，強調協(xié)同辦公能力，強化決策的一致性，最后實現(xiàn)提高決策效能。
1、流程管控
流程管控是所有企業(yè)組織日常管理的剛性需求，而工作流是OA系統(tǒng)的核心應用。對于OA系統(tǒng)來說，實現(xiàn)流程管理也就是實現(xiàn)工作流的暢通。工作流就像縱橫交錯的管道，構成一張嚴密的辦公網絡，連接起企業(yè)內每個人、崗位、部門、事務，工作流應用的好壞是決定OA系統(tǒng)優(yōu)劣與否的重要標志。優(yōu)秀的OA系統(tǒng)如九思OA（www.cydg.net）為提高系統(tǒng)易用性和實用性，采用純B/S圖形化流程編輯器，支持從設計、應用到維護的全程圖形化，支持工作流作為引擎被其他模塊和其他系統(tǒng)調用，支持條件分支、統(tǒng)計分析、表單數(shù)據(jù)源的外部化，支持多表單和嵌套子流程等。該技術不需要安裝任何客戶端控件或者客戶端軟件，支持通過純WEB的方式拖拖拽拽實現(xiàn)流程的自定義，簡化業(yè)務操作。
2、協(xié)同工作
如果說流程管控是企業(yè)管理的剛需，那么協(xié)同工作便是柔性需求。畢竟真實的工作場景中，不可能所有事情都按照既定的軌道運行，事實上，80%的工作都處于開放的環(huán)境，如特殊請求、突發(fā)事件、臨時匯報、項目協(xié)作、活動組織、意見征集、溝通協(xié)調等等。因此，通過柔性的協(xié)同工作，員工可以方便地實現(xiàn)與他人的頭腦風暴、分工協(xié)作、資源整合，并通過自建模板和自建流程的使用，使得很多處于隨機和發(fā)散狀態(tài)的工作實現(xiàn)有序化、可跟蹤化、可追溯化，實現(xiàn)工作的敏捷性與有效性的統(tǒng)一。
一家企業(yè)進行OA軟件選型的負責人往往是企業(yè)CIO或者技術部門人員，因為他們的技術素質夠高，但組織行為學和組織管理學卻并非其擅長領域，說著說是技術人員的短板。這種情況下卻要求OA項目負責人在未來幾個月中改變全體員工的行為模式，來推動一場組織行為的變革，稍有不甚便會造成員工排斥和反感。因此OA系統(tǒng)本身的管理思想顯得尤為重要。九思OA通過門戶定制、功能定制、數(shù)據(jù)集成、業(yè)務關聯(lián)、權限控制等協(xié)同平臺方案為解決企業(yè)復雜的基礎管理問題、實現(xiàn)高效協(xié)同制定了一套規(guī)范權限模型，使跨組織、跨部門的工作合理、有序、快速、高效地完成，提升組織管控力度、協(xié)同管理效益。
OA系統(tǒng)不是一套機械運行的傀儡道具，也不是故弄玄虛的治理思想，它是經過管理思想的淬煉后落實到具體行動的管理工具。
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