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軟銀宣布了涉足機(jī)器人業(yè)務(wù)。谷歌和臉書等IT企業(yè)都紛紛涉足機(jī)器人領(lǐng)域。卻不見曾經(jīng)引領(lǐng)世界的日本制造企業(yè)的身影。

一個(gè)研究生畢業(yè)的IT高材生，自攢偽基站售賣，一臺(tái)凈賺1萬(wàn)元，并且負(fù)責(zé)“售后服務(wù)”，不斷給自己的機(jī)器升級(jí)，使偽基站發(fā)垃圾短信的速度居然快過運(yùn)營(yíng)商。

智能城市已經(jīng)不再是一個(gè)概念，而是逐漸成為現(xiàn)實(shí)的一個(gè)趨勢(shì)。目前，IBM公司已經(jīng)在美國(guó)舊金山、佛羅里達(dá)州開展相關(guān)的應(yīng)用，通過智能傳感器、云計(jì)算應(yīng)用程序連接運(yùn)輸、醫(yī)療保健、照明系統(tǒng)和環(huán)境數(shù)據(jù)等城市應(yīng)用，從基礎(chǔ)層面為城市人民帶來(lái)更便捷的生活體驗(yàn)。

今天的規(guī)則匯總就說(shuō)到這里。它們不僅應(yīng)該被嚴(yán)格遵守，更有理由成為IT工作中根深蒂固的指導(dǎo)性原則。對(duì)于深刻理解IT工作內(nèi)涵的技術(shù)人員，這六條法則只不過是必須堅(jiān)守的觀念;但在其他人看來(lái)，它們則如同IT大師一般只是個(gè)可望而不可即的神話。

聯(lián)想：敢于挑戰(zhàn)的“行動(dòng)派”；華為：實(shí)力超群、不斷進(jìn)取的巨人；小米：屢創(chuàng)奇跡的“另類”玩家；騰訊：用戶粘性極強(qiáng)的巨頭；百度：進(jìn)軍海外計(jì)劃步步為營(yíng)；中興：多元發(fā)展的巨頭；阿里巴巴：在線交易領(lǐng)域霸主。

很多高管(無(wú)論是IT還是業(yè)務(wù)線)仍然更加青睞于私有云。這些經(jīng)理們非常樂意把錢投入到新奇的數(shù)據(jù)中心(也就是私有云)，為什么會(huì)這樣呢?真正原因當(dāng)然是對(duì)控制權(quán)的爭(zhēng)奪。

如果3年前有人預(yù)言微軟、谷歌等科技巨頭會(huì)生產(chǎn)各自的品牌PC，大家一定會(huì)覺得是無(wú)稽之談。然而現(xiàn)在，卻有越來(lái)越多的證據(jù)表明，微軟將擺脫其合作伙伴，顛覆固有的商業(yè)模式，像蘋果那樣既是硬件商，更是軟件集成商。而谷歌生產(chǎn)筆記本的做法也在逐漸變成現(xiàn)實(shí)。...

隨著支付方式從現(xiàn)金支付到非接觸式支付的轉(zhuǎn)變，亞太地區(qū)銀行業(yè)務(wù)面臨著一次獨(dú)特卻稍縱即逝的機(jī)遇，來(lái)擴(kuò)大自身在整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的影響，并使自身處于“少現(xiàn)金”消費(fèi)社會(huì)和未來(lái)零售價(jià)值鏈的核心。

成功的首席安全官會(huì)告訴你，他們現(xiàn)今的成就是通過擁有獨(dú)特的技能組合而取得的。每隔幾年，一些超熱門的技能便會(huì)被加進(jìn)這個(gè)技能組合中，它們能使你對(duì)于公司和未來(lái)雇主更具吸引力，并且?guī)椭惚３衷跇I(yè)界的領(lǐng)先地位。