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為了提高OA系統(tǒng)的成功率和實用性，我們需要繼續(xù)改進和完善OA系統(tǒng)的技術(shù)水平。只有這樣，我們才能真正利用好這個強大的工具，提高企業(yè)的運營效率。

近年來，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為眾多行業(yè)的關(guān)注焦點，然而，令人擔憂的是，許多企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中遭遇挫折，失敗率居高不下。究竟是什么導致了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的高失敗率呢？

然而，OA廠商的產(chǎn)品在實施時卻具有較高的失敗率，這是為什么呢?

九思軟件之所以能從眾多OA廠商中脫穎而出，原因在于擺脫過去的慣性思維，明確企業(yè)戰(zhàn)略，打造企業(yè)文化，消除形式主義，加強內(nèi)部管理，提高、落實執(zhí)行力。

究竟是什么原因使得辦公系統(tǒng)oa上線失敗率居高不下？而企事業(yè)單位又應當如何正確選型OA辦公軟件?這就是我們今天的話題。

我記得有這么一個典故：索尼公司的創(chuàng)始人盛田昭夫1999年去世后不久，喬布斯在蘋果公司的一次展銷會上，在展示其剛剛問世的新產(chǎn)品之前，先在屏幕上播映了盛田昭夫的巨幅照片，坦承這位日本企業(yè)家對蘋果公司產(chǎn)生了巨大影響，而蘋果公司的目標就是成為“美國...

市場OA良莠不齊，OA的失敗率竟高達60%，是什么造成OA陷入如此困境，又該怎么讓它解脫？

起初，經(jīng)營者相信CIO能夠達到預期效果，能夠容忍過程中出現(xiàn)一些問題，有問題不怕，解決就是了。不斷不斷的問題解決不了，投資在不斷的增加，一個項目不知道什么時候能結(jié)案。

與其臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)，這個網(wǎng)就是運營項目戰(zhàn)略的保護網(wǎng)。通過問題識別分析，并采取行動并持續(xù)優(yōu)化編好牢固的保護網(wǎng)，CIO將能更從容地一展身手。

雷軍就曾表示，一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者缺的僅僅是一個機會，有機會一頭豬都能飛起來。