本周美國科技兩大巨頭蘋果和推特骨架持續(xù)低迷，不得不讓人一種科技泡沫正在破裂的感覺。然而科技泡沫是不是. . .
本周美國科技兩大巨頭蘋果和推特骨架持續(xù)低迷，不得不讓人一種科技泡沫正在破裂的感覺。然而科技泡沫是不是真的到來了呢？其實(shí)不然，比如OA軟件在一片科技泡沫將要來臨的哀嚎中獨(dú)樹一幟，OA市場一片飄紅是近年來在企業(yè)信息化建設(shè)的不斷發(fā)展的前提下才會(huì)出現(xiàn)，其中九思軟件（www.cydg.net）可以說是以O(shè)A行業(yè)內(nèi)最獨(dú)特的風(fēng)景存在，一直以來以“中國管理軟件項(xiàng)目成功率第一品牌”、“中國管理軟件用戶滿意度第一品牌”、“中國高端OA系統(tǒng)第一品牌”，其在行業(yè)內(nèi)能夠一直能夠以成功率百分百的成績特立獨(dú)行呢？
完善工具是提高項(xiàng)目實(shí)施效率的保障
協(xié)同OA系統(tǒng)的實(shí)施是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，因?yàn)橐环矫鍻A系統(tǒng)的實(shí)施是全員的，涉及面很廣，一方面OA系統(tǒng)的實(shí)施涉及到眾多業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成，是跨系統(tǒng)的，另一方面OA系統(tǒng)的實(shí)施周期較長，不是三五天可以解決問題，因此，若要全面提高項(xiàng)目的實(shí)施效率，必須借助于先進(jìn)的工具。
九思軟件（www.cydg.net）在協(xié)同OA系統(tǒng)的實(shí)施過程中，首先會(huì)采用項(xiàng)目管理軟件，對(duì)OA系統(tǒng)的整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行階段劃分、人員分工、任務(wù)分解、文檔共享、過程協(xié)作和資源調(diào)度，并且通過OA系統(tǒng)雙系統(tǒng)運(yùn)作的方式，為客戶提供更快的融入和學(xué)習(xí)支撐，在實(shí)施過程中，還提供了專家支持系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目中的問題處理進(jìn)行專家診斷和問題排除，同時(shí)，實(shí)施過程中，提供了各種專業(yè)的電子工具，幫助對(duì)過程進(jìn)行質(zhì)量控制，這些都將大大提高實(shí)施的效率。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)是項(xiàng)目成功實(shí)施的基礎(chǔ)
項(xiàng)目經(jīng)理的人選要求是具備一定軟件技術(shù)的、更強(qiáng)調(diào)非技術(shù)方面的顧問咨詢、項(xiàng)目管理的綜合素質(zhì)很強(qiáng)的人才。有效控制項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目進(jìn)度、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成功完成項(xiàng)目實(shí)施，是九思軟件項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)，而不是合同簽訂下來，派個(gè)會(huì)用產(chǎn)品的低端技術(shù)員去裝好產(chǎn)品就了事了。 以項(xiàng)目經(jīng)理為中心，搭建領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)目辦公室、應(yīng)用小組、技術(shù)小組、咨詢小組，形成團(tuán)隊(duì)，這將是項(xiàng)目推進(jìn)和成功的基礎(chǔ)。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)從軟件應(yīng)用的角度，幫助客戶的實(shí)現(xiàn)管理落地。項(xiàng)目經(jīng)理總在想方設(shè)法使客戶的OA系統(tǒng)發(fā)揮效益，而不是只要驗(yàn)收付款就萬事大吉。同一個(gè)軟件交給不同的企業(yè)去用，他們的應(yīng)用效果絕不一樣。項(xiàng)目經(jīng)理的一個(gè)重要任務(wù)就是結(jié)合客戶的實(shí)際業(yè)務(wù)情況，指導(dǎo)客戶將已有功能用的爐火純青，使普通用戶能得到滿足需求的、美觀的、易用的、有創(chuàng)意的、靈活的、變通的功能應(yīng)用，從而幫助客戶實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)應(yīng)用效果最大化。
標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施管理有助于保障實(shí)施的質(zhì)量
所謂標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施管理方案，是通過項(xiàng)目管理理論的支撐，對(duì)項(xiàng)目過程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量控制，九思軟件（www.cydg.net）作為ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證的企業(yè)，一般情況先，都會(huì)嚴(yán)格都參照成熟的項(xiàng)目管理體系，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)程進(jìn)行全過程管控，將項(xiàng)目劃分成7個(gè)關(guān)鍵階段，每個(gè)階段拆分成5-8條核心任務(wù)，每項(xiàng)目任務(wù)責(zé)任到人、設(shè)定完成和交付標(biāo)準(zhǔn)，并且通過過程文檔的交付和檢查，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行多維度質(zhì)量管控，從而保證最終的上線會(huì)是可靠的、可用的、可交付的，從而大大提高了用戶的滿意度。
綜上所述，所謂的科技泡沫破裂只是浮云，真正能做好產(chǎn)品，服務(wù)好客戶的才是立足之根本。
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