九思軟件在金融OA協(xié)同管理平臺建設方面，以精益求精的專業(yè)精神贏得如北京銀行、光大銀行、中國人壽等金融. . .
隨著商業(yè)環(huán)境和企業(yè)的不斷發(fā)展，如何更好地執(zhí)行企業(yè)的績效考核計劃成為企業(yè)管理難題。OA系統(tǒng)似乎是不錯的選擇。其不僅可提供靈活的績效考核流程設置和管理機制，支持自定義操作，企業(yè)員工、領導之間可通過系統(tǒng)實時溝通，及時反饋績效考核問題，助力企業(yè)績效考核工作落實，提升員工的績效和滿意度。
中信銀行，原稱中信實業(yè)銀行，創(chuàng)立于1987年，2005年底改為現(xiàn)名。是中國的全國性商業(yè)銀行之一，總部位于北京。2015年11月18日，中信銀行與百度達成戰(zhàn)略合作，設立百信銀行。2015年12月1日起，中信銀行客戶迎來“網(wǎng)銀轉賬全免費”時代。
九思軟件，引領中國OA市場品牌，有著核心功能強大、底層架構完美、系統(tǒng)安全可靠、普通用戶易用、系統(tǒng)運維簡單、技術不斷創(chuàng)新，集成能力突出的優(yōu)勢。在金融OA協(xié)同管理平臺建設方面，九思軟件以精益求精的專業(yè)精神贏得如北京銀行、光大銀行、中國人壽等金融業(yè)高端客戶的贊譽。
九思軟件咨詢團隊認為，中信銀行這樣類型的企業(yè)，可按照如下方法進行OA建設規(guī)劃：
績效考核規(guī)則管理：按不同的部門和崗位要求靈活自定義績效考核的規(guī)則和流程，并且用戶可按需設置不同的績效考核表，設置每個部門和崗位的標準考核模板以便更好地規(guī)范績效考核的流程。
績效考核流程管理：流程管理支持用戶按需設置完整的績效考核流程并實時追蹤每個流程環(huán)節(jié)的進展與結果。每個流程環(huán)節(jié)完成后會自動流轉到下一個環(huán)節(jié)，系統(tǒng)自動把需要評估人評估的績效推送到評估人的工作臺并發(fā)送提醒郵件以確?？己斯ぷ骺身樌透咝У剡M行，避免評估人遺漏或錯過了評估的時間。
績效考核計劃：用戶按需制定符合企業(yè)制度與文化的績效考核計劃，確定具體的起止日期和評估負責人，系統(tǒng)自動實時追蹤考核計劃的進展與結果。評估人，被評估人以及有權限的管理者可通過系統(tǒng)查看績效考核的進展情況。
關鍵績效指標（KPI）評估：用戶可把企業(yè)的戰(zhàn)略目標分解為每個部門及每個員工可操作的工作目標，并設定每個員工的具體目標值和對應的權重和比例，每一個量化的指標值都可直接和具體的業(yè)務數(shù)據(jù)關聯(lián)，數(shù)據(jù)可靠準確，使考核結果更加客觀更加可靠。
中信銀行OA績效管理系統(tǒng)的實施，在為企業(yè)帶來清晰的績效考核流程的同時，更是大大地節(jié)省了企業(yè)的時間成本與管理成本，提高了企業(yè)辦公效率，助力企業(yè)建立科學、合理、有效的信息化管理模式。
