互聯網+時代，如何讓互聯網與傳統行業(yè)進行深度融合，企業(yè)急需組織從頂層到戰(zhàn)略，到商業(yè)模式的一個完全變. . .
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王海波，九思軟件（www.cydg.net）董事長兼CEO，北京大學光華管理學院EMBA碩士，中國管理軟件領軍人物大獎獲得者。近20年的信息化咨詢、規(guī)劃、建設的從業(yè)經歷，從海爾、浪潮等知名企業(yè)的管理者，到黑馬企業(yè)的領軍人，帶領九思成功突圍，成為全國的知名品牌，并且榮獲“中國管理軟件項目成功率第一品牌”和“中國高端協同辦公系統第一品牌”大獎，確立了OA軟件市場的領導地位。如今，他依然在路上，帶領九思軟件持續(xù)攀升。
互聯網+時代，如何讓互聯網與傳統行業(yè)進行深度融合，創(chuàng)造新的發(fā)展生態(tài)？中國企業(yè)轉型危機，如何尋找商機，調整戰(zhàn)略？如何應對企業(yè)制度出臺后，難以貫徹，導致制動變形？如何解決企業(yè)總是靠老板拖著走，員工工作總是缺乏激情和主動性？如何解決部門之間相互推諉，人人規(guī)避風險、沒人對結果和業(yè)績負責？諸多管理問題成為企業(yè)在上升通道中的絆腳石。企業(yè)急需組織從頂層到戰(zhàn)略，到商業(yè)模式的一個完全變革，并且把OA系統當作渠道和工具，減少企業(yè)成本，在管理上出效益。
王海波說，企業(yè)轉型的第一步，是企業(yè)家自身的思想意識的轉變。企業(yè)家作為企業(yè)的靈魂，只有當企業(yè)家想清楚了，轉型才不會迷失方向，才不會走彎路。企業(yè)家首先應該考慮如何通過商業(yè)模式創(chuàng)新完成升級，要考慮如何打造一套自運營管理系統來承載創(chuàng)新的升級。如果把一個公司看作一部機器，把公司的所有業(yè)務流程用1-12月時間編排，每個月應該做些什么，到哪個月應該達到什么效果，這需要一套OA系統幫助企業(yè)進行戰(zhàn)略分解，助力企業(yè)轉型與升級。
九思、神州數碼、軟通動力等老牌軟件廠商，其OA管理系統打破了以人為中心的管理思想，建立了以事為中心的流程理念，實現了以戰(zhàn)略和業(yè)績出發(fā)的流程管理的過渡。王海波說，當今很多企業(yè)，尤其很多大型集團企業(yè)，公司缺乏方向感，好的市場機會由于執(zhí)行不力白白失去。通過OA系統可以有效分解戰(zhàn)略目標，通過OA系統的電子流程，可以減少很多人為因素的干擾，確保了企業(yè)管理的制度化和規(guī)范化。
未來30年，中國經濟將進入從抄襲到超越，從制造到創(chuàng)造，從速度到效益的攻堅階段。企業(yè)在倒逼，時代在發(fā)展，中國經濟總體增速放緩，市場機會越來越少，企業(yè)不得不轉向管理要效益。九思OA的智慧是凝聚于更高效的協同，實現高效的流程管理，與傳統的“保姆式”項目實施方法不同，九思軟件創(chuàng)新了“授人以魚”的實施模式，系統驗收之日，項目開始進入正能量驅動階段，客戶不需費時費力，輕松上手，大大提升了企業(yè)的執(zhí)行效率，實現了企業(yè)精細化管理。
王海波認為，一家企業(yè)經歷興衰仍然持續(xù)的根本原因，在企業(yè)創(chuàng)始人那里已經可以得到印證，他談到了自己的夢想，創(chuàng)造就業(yè)、事業(yè)、家業(yè)是驅動自己走向創(chuàng)業(yè)道路的原因。在王海波先生的第一推動下，九思OA榮獲“中國管理軟件領軍企業(yè)”獎項和稱號，九思軟件不是發(fā)展最快的，但是發(fā)展最好的，精準的高端市場定位，引導九思oa贏得北京市政府、海爾集團、中石油、焦煤集團、中國人壽等各大政府機關，世界500強企業(yè)，集團企業(yè)和上市公司的高度贊譽。
