九思OA能夠在業(yè)界保持項目成功率近乎100%，其秘訣在于其卓越的團隊力量、實施工具、實施方法論，還有. . .
隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，社會各領域原來固有的定式都在逐漸被打破，取而代之的是更加適應時代的模式，比如OA辦公管理軟件的應用。如今，OA軟件市場正在以驚人的速度持續(xù)發(fā)展，廠商眾多導致產品琳瑯滿目，選型客戶往往在此犯了難，不知怎樣才能選到適合自身的組織管理系統(tǒng)。
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不得不承認的一個問題是，雖說OA市場上交付產品眾多，但就國內來說還有許多問題存在，比如驗收率不高、實施后缺乏有效推廣、應用率較低等現(xiàn)象，很多CIO也都對項目落地實施成功率并不高這件事頗有感慨。
其實，任何事情能夠做成功都是有原因的。那么，今天為了拯救深陷OA低成功率泥潭的客戶，接下來我們以獲得“中國管理軟件項目成功率第一品牌”、“中國高端協(xié)同辦公系統(tǒng)第一品牌”的九思軟件為例,給OA項目實施提供幾點建議。
1、團隊力量：項目成功推廣的基石
選擇了合適的OA系統(tǒng)只是項目成功的起點。項目啟動后，能否實施應用、推廣開來才是關鍵所在。
其實，我們除了關注OA辦公系統(tǒng)產品本身之外，擁有高效的項目實施團隊也是項目實現(xiàn)成功推廣的重要保障。
九思軟件公司的核心管理團隊在業(yè)內擁有10 年以上的從業(yè)經歷，陸續(xù)在不同的用戶群體中取得第一的佳績，服務過數(shù)千個高端客戶，比如焦煤集團、山媒集團、北京大學、光大銀行、北京銀行等，具有豐富的客戶需求和實施服務經驗，培養(yǎng)了一批顧問咨詢專家團隊。
2、實施工具：工欲善其事，必先利其器
OA系統(tǒng)實施上工作內容繁雜、涉及眾多跨系統(tǒng)的業(yè)務系統(tǒng)集成。再加上員工的IT素質參差不齊，要想全面提高項目的實施率，必須借助先進的工具。
九思軟件在OA系統(tǒng)實施過程中，首先會采用項目管理軟件，對整個項目進行階段劃分、人員分工、任務分解、文檔共享、過程協(xié)作和資源調度，并且通過OA系統(tǒng)雙系統(tǒng)運作方式，為客戶能夠更快的融入和學習提供支撐，診斷并排除項目問題，提供各種專業(yè)的電子工具，對過程進行質量控制，順利提升提高實施的效率。
3、實施方法論：嚴格做到標準化為理論做支撐
標準化實施管理方案是以項目管理理論作支撐，對項目過程進行標準化質量控制。
九思軟件作為ISO9001質量管理體系認證的企業(yè)，嚴格參照成熟的項目管理體系，對項目進程進行全過程管控，將項目劃分成7個關鍵階段，每個階段拆分成5-8條核心任務，每項目任務責任到人、設定完成和交付標準，并且通過過程文檔交付和檢查，對項目進行多維度質量管控，保證最終上線的可靠性、可用性、可交付性，大大提高用戶的滿意度。
正如上文中所提到的那樣，任何事物的成功都有一定的原因，其背后必定付出了很多心血和精力。而九思OA能夠在業(yè)界保持項目成功率近乎100%，其秘訣就是以上三點，還有“授人以漁”的交付模式，讓使用九思OA的企業(yè)中的每位員工都能成為系統(tǒng)的主人。
