項目管理是企業(yè)信息化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。OA系統(tǒng)，作為企業(yè)信息化管理建設(shè)軟件于企業(yè)項目管理不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)各項目的開展、實施、監(jiān)控實現(xiàn)全方位的跟進，還可實現(xiàn)對項目情況進行綜合查詢、跟進督辦，落實項目執(zhí)行力，推動企業(yè)信息化發(fā)展。

       華潤怡寶飲料（中國）有限公司，隸屬華潤集團屬下香港上市公司華潤創(chuàng)業(yè)有限公司，總部位于深圳市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，主營 “怡寶”牌系列包裝水。

       九思OA系統(tǒng)專家團隊根據(jù)華潤怡寶發(fā)展現(xiàn)狀及OA系統(tǒng)于企業(yè)項目管理優(yōu)勢，經(jīng)綜合分析，為其提出了如下OA項目管理系統(tǒng)解決方案的參考性建議：

       新建項目：統(tǒng)一新建模板，項目可括項目開始/結(jié)束時間、負(fù)責(zé)人、項目進展?fàn)顟B(tài)、完成率、相關(guān)參與人員及對項目的描述和項目階段進展。

       項目文檔：對企業(yè)創(chuàng)建的所有項目，自動進行樹形結(jié)構(gòu)的文檔類型的劃分，對項目進行有序的分類管理，讓企業(yè)人員一目了然的看到企業(yè)目前所存在的項目，也讓項目管理者的項目控制工作更加輕松。

       項目查詢：實現(xiàn)項目的查詢，包括項目名稱、項目分類、項目進度、項目負(fù)責(zé)人、開始/結(jié)束日期等操作。

       項目任務(wù)：項目中領(lǐng)導(dǎo)布置給項目成員的任務(wù)。包括項目名稱、實施周期、實際天數(shù)等。

       項目分工：把把項目中每個階段的任務(wù)進行細(xì)化，分配到人，幫助項目成員隨時了解自己的任務(wù)及完成情況、成果文檔及領(lǐng)導(dǎo)對自己的評價，幫助項目成員在項目中提升項目能力。包括項目負(fù)責(zé)人、項目領(lǐng)導(dǎo)、項目參與人、項目相關(guān)人等，并對權(quán)限進行相應(yīng)劃分。

       項目流程：支持從項目中直接發(fā)起流程和協(xié)同，同時在發(fā)送協(xié)同和流程的時候可以關(guān)聯(lián)相應(yīng)的項目名稱，可以把和項目有關(guān)的協(xié)同和流程集中的展現(xiàn)在項目的統(tǒng)一展現(xiàn)平臺上，方便項目組的成員、領(lǐng)導(dǎo)查看和追蹤某個協(xié)同或流程的辦理進展。

       項目監(jiān)控：讓項目領(lǐng)導(dǎo)及時掌握項目的整體進展，掌控項目并對項目作出下一步的決策。包括項目狀態(tài)、客戶名稱、項目名稱、實施周期及項目催款等。

       項目權(quán)限控制：項目負(fù)責(zé)人能配置項目。項目負(fù)責(zé)人、項目領(lǐng)導(dǎo)、項目參與人新建和項目相關(guān)的協(xié)同、工作流程、文檔、日程安排、項目溝通交流、會議安排、項目留言操作。相關(guān)人員只有查看項目信息的權(quán)限。

       現(xiàn)代企業(yè)往往會把企業(yè)戰(zhàn)略落實在項目中，項目的執(zhí)行力直接關(guān)乎到企業(yè)的執(zhí)行力。華潤怡寶OA項目管理平臺的建立，在為企業(yè)建立全方位的項目監(jiān)管，確保各項目有序進展的同時，也可有效推動了企業(yè)執(zhí)行力得以有效落實。