當(dāng)前，OA成為企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。oa系統(tǒng)的知識(shí)管理模塊幫助企業(yè)沉淀知識(shí)，培育文化，夯實(shí)企業(yè)根. . .
當(dāng)前，OA成為企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。oa系統(tǒng)的知識(shí)管理模塊幫助企業(yè)沉淀知識(shí)，培育文化，夯實(shí)企業(yè)根基，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。
早在20世紀(jì)80年代，保羅·羅默教授提出了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的四要素理論，認(rèn)為知識(shí)是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)最重要的要素。羅默教授指出：知識(shí)能提高收益；知識(shí)需要投資；知識(shí)與投資存在良性循環(huán)關(guān)系：投資促進(jìn)知識(shí)，知識(shí)促進(jìn)投資。美國管理大師彼得·德魯克也指出：“在新的經(jīng)濟(jì)體系內(nèi)，知識(shí)并不是和人才、資本、土地并列為制造資源之一，而是唯一有意義的一項(xiàng)資源”。將知識(shí)轉(zhuǎn)化為企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的動(dòng)力，就是OA知識(shí)管理的意義所在。
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，使傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式和思想觀念發(fā)生了深刻的變革，也對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和管理模式提出了挑戰(zhàn)。隨著信息化建設(shè)的加快，OA成為很多企業(yè)信息化的排頭兵。
OA系統(tǒng)的知識(shí)管理要發(fā)揮更大的效果，離不開有效的信息化平臺(tái)支撐。通過有效的oa平臺(tái)的建設(shè)，將知識(shí)成果落實(shí)到oa系統(tǒng)平臺(tái)上，借助IT技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)知識(shí)管理的支撐，把人與知識(shí)、知識(shí)與協(xié)同創(chuàng)新過程有機(jī)地聯(lián)系起來，將分散在員工各自腦中的零星知識(shí)資源整合成強(qiáng)有力的知識(shí)力量。最后將集體知識(shí)實(shí)現(xiàn)共享和創(chuàng)新，轉(zhuǎn)換為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
比如說九思OA的知識(shí)管理模塊為企業(yè)提供了跨越部門的信息管理模式與按組織的信息管理模式，納入知識(shí)系統(tǒng)的不僅有純粹的企業(yè)知識(shí)，還有企業(yè)的技術(shù)、戰(zhàn)略、組織、流程、文化、制度、市場(chǎng)等要素，為用戶實(shí)現(xiàn)信息與知識(shí)的發(fā)布、共享、積累、利用與創(chuàng)新的全過程管理,便于組織傳遞信息、積累知識(shí)、打造學(xué)習(xí)型組織。通過OA系統(tǒng)對(duì)知識(shí)的歸納呈現(xiàn)，為組織節(jié)省大量傳遞信息、查找信息、管理信息的成本，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)知識(shí)的共享和創(chuàng)新，轉(zhuǎn)換為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
