你的工作流程是否要經(jīng)過(guò)層層審批，為了一個(gè)流程跑遍公司辦公室，是否大大影響了你的工作效率。這是現(xiàn)如今傳. . .
你的工作流程是否要經(jīng)過(guò)層層審批，為了一個(gè)流程跑遍公司辦公室，是否大大影響了你的工作效率。這是現(xiàn)如今傳統(tǒng)工作模式顯現(xiàn)的弊端。企業(yè)改變管理模式，提高員工工作效率，打破傳統(tǒng)工作模式，企業(yè)信息化不得不加快進(jìn)程。
不管你用不用，OA就在那里，并且以迅雷不及掩耳之勢(shì)，深入各大集團(tuán)企業(yè)的信息化建設(shè)之中，潛移默化的改變了你的工作方式，集團(tuán)化企業(yè)的管理模式。協(xié)同OA軟件徹底改變了傳統(tǒng)的紙質(zhì)辦公行為，重新定義了企業(yè)的管理模式，轉(zhuǎn)變了管理層的決策模式等等。
人多了，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大了，管理上就容易出問(wèn)題，內(nèi)部管理有問(wèn)題，響應(yīng)外部環(huán)境可能不是缺胳膊就是少腿，一堆剪不斷理還亂的管理亂象，就會(huì)接踵而來(lái)。比如管理層次過(guò)多，信息傳達(dá)不及時(shí)，各部門(mén)推諉扯皮，執(zhí)行力不夠，資源利用率低，缺乏知識(shí)數(shù)據(jù)分享力等等，再不用OA，管理上的苦日子就在不遠(yuǎn)處。
通過(guò)OA辦公平臺(tái)的建設(shè)，可以有效推動(dòng)集團(tuán)化企業(yè)的基礎(chǔ)管理朝著“規(guī)范、高效、管控、變革”的方向發(fā)展。例如，通過(guò)業(yè)務(wù)單據(jù)的規(guī)范、崗位操作的規(guī)范、審批流程的規(guī)范等，全面規(guī)范企業(yè)基礎(chǔ)管理流程，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)制度的行為落地。通過(guò)將紙質(zhì)的審批單據(jù)電子化和模板化，將業(yè)務(wù)催辦督辦網(wǎng)絡(luò)化和自動(dòng)化、不同業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)智能化、歷史數(shù)據(jù)的自動(dòng)統(tǒng)計(jì)分析等，實(shí)現(xiàn)智能辦公。全面提升業(yè)務(wù)審批效率，幫助企業(yè)優(yōu)化工作崗位、減少人員投入、單位時(shí)間內(nèi)的審批效率提高300%。通過(guò)部署各種信息化的溝通工具，并且對(duì)工具進(jìn)行分工和組合運(yùn)用，幫助企業(yè)管理者和員工，做好時(shí)間管理，全面提高內(nèi)部的協(xié)作、溝通的效率，實(shí)現(xiàn)固定時(shí)間內(nèi)做更多、更廣泛、更有效的管理溝通。
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