蘋果CEO庫克到訪清華大學，在與清華經(jīng)管學院院長錢穎談到競爭問題時稱：“沒有把勝利定義為占有最大的市. . .
蘋果CEO庫克到訪清華大學，在與清華經(jīng)管學院院長錢穎談到競爭問題時稱：“沒有把勝利定義為占有最大的市場份額”。市場占有不等于勝利，這是大部分管理者意識不到的層面，因而價格戰(zhàn)才會愈演愈烈，劣質產(chǎn)品才會屢禁不止。細觀OA軟件業(yè)，有人還在為如何占有更大的市場操忙，有人已經(jīng)開始成功率的攻堅。
庫克表示：我們的職責和任務就是為人們的日常生活提供好產(chǎn)品，我們改變了消費者的生活，改變了他們如何工作。反觀OA，OA軟件廠商的職責和任務就是為人們的工作提供好的工具，改變傳統(tǒng)的辦公模式，改變低效的辦公亂狀。“中國管理軟件項目成功率第一品牌”九思軟件有類似的觀點，九思的CEO王海波在某次專訪中坦言：“很多企業(yè)追求空間的占有，而九思軟件追求的是時間上的長久。我們做事情不能急于追求眼前的回報，而是追求客戶的成功，通過客戶的成功實現(xiàn)更加長遠的價值，因此我們不追求占有率，但追求卓越客戶的成功率。”
其實市場占有是每家企業(yè)都關注的，但每家企業(yè)采取的方法也不同，九思OA的方法則類似于蘋果，致力于產(chǎn)品、實施與服務，產(chǎn)品和品牌得到了市場認可，市場占有率是水到渠成的事情。
品牌有三種，一種是不起眼，提到就迷茫；一種是不討好，提到就厭煩；一種是不平凡，提到就信任。庫克訪華為九思以及所有OA軟件廠商上了一堂如何看待勝利與占有關系的深刻一課，告訴OA廠商們如何成就一個不平凡的品牌。
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