本周美國科技兩大巨頭蘋果和推特骨架持續(xù)低迷，不得不讓人一種科技泡沫正在破裂的感覺。然而科技泡沫是不是. . .
本周美國科技兩大巨頭蘋果和推特骨架持續(xù)低迷，不得不讓人一種科技泡沫正在破裂的感覺。然而科技泡沫是不是真的到來了呢？其實不然，比如OA軟件在一片科技泡沫將要來臨的哀嚎中獨樹一幟，OA市場一片飄紅是近年來在企業(yè)信息化建設(shè)的不斷發(fā)展的前提下才會出現(xiàn)，其中九思軟件（www.cydg.net）可以說是以O(shè)A行業(yè)內(nèi)最獨特的風景存在，一直以來以“中國管理軟件項目成功率第一品牌”、“中國管理軟件用戶滿意度第一品牌”、“中國高端OA系統(tǒng)第一品牌”，其在行業(yè)內(nèi)能夠一直能夠以成功率百分百的成績特立獨行呢？
完善工具是提高項目實施效率的保障
協(xié)同OA系統(tǒng)的實施是一個復雜的系統(tǒng)工程，因為一方面OA系統(tǒng)的實施是全員的，涉及面很廣，一方面OA系統(tǒng)的實施涉及到眾多業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成，是跨系統(tǒng)的，另一方面OA系統(tǒng)的實施周期較長，不是三五天可以解決問題，因此，若要全面提高項目的實施效率，必須借助于先進的工具。
九思軟件（www.cydg.net）在協(xié)同OA系統(tǒng)的實施過程中，首先會采用項目管理軟件，對OA系統(tǒng)的整個項目進行階段劃分、人員分工、任務(wù)分解、文檔共享、過程協(xié)作和資源調(diào)度，并且通過OA系統(tǒng)雙系統(tǒng)運作的方式，為客戶提供更快的融入和學習支撐，在實施過程中，還提供了專家支持系統(tǒng)對項目中的問題處理進行專家診斷和問題排除，同時，實施過程中，提供了各種專業(yè)的電子工具，幫助對過程進行質(zhì)量控制，這些都將大大提高實施的效率。
團隊建設(shè)是項目成功實施的基礎(chǔ)
項目經(jīng)理的人選要求是具備一定軟件技術(shù)的、更強調(diào)非技術(shù)方面的顧問咨詢、項目管理的綜合素質(zhì)很強的人才。有效控制項目質(zhì)量、項目進度、帶領(lǐng)團隊成功完成項目實施，是九思軟件項目經(jīng)理的職責，而不是合同簽訂下來，派個會用產(chǎn)品的低端技術(shù)員去裝好產(chǎn)品就了事了。 以項目經(jīng)理為中心，搭建領(lǐng)導小組、項目辦公室、應(yīng)用小組、技術(shù)小組、咨詢小組，形成團隊，這將是項目推進和成功的基礎(chǔ)。
項目團隊從軟件應(yīng)用的角度，幫助客戶的實現(xiàn)管理落地。項目經(jīng)理總在想方設(shè)法使客戶的OA系統(tǒng)發(fā)揮效益，而不是只要驗收付款就萬事大吉。同一個軟件交給不同的企業(yè)去用，他們的應(yīng)用效果絕不一樣。項目經(jīng)理的一個重要任務(wù)就是結(jié)合客戶的實際業(yè)務(wù)情況，指導客戶將已有功能用的爐火純青，使普通用戶能得到滿足需求的、美觀的、易用的、有創(chuàng)意的、靈活的、變通的功能應(yīng)用，從而幫助客戶實現(xiàn)系統(tǒng)應(yīng)用效果最大化。
標準化的實施管理有助于保障實施的質(zhì)量
所謂標準化實施管理方案，是通過項目管理理論的支撐，對項目過程進行標準化的質(zhì)量控制，九思軟件（www.cydg.net）作為ISO9000質(zhì)量管理體系認證的企業(yè)，一般情況先，都會嚴格都參照成熟的項目管理體系，對項目進程進行全過程管控，將項目劃分成7個關(guān)鍵階段，每個階段拆分成5-8條核心任務(wù)，每項目任務(wù)責任到人、設(shè)定完成和交付標準，并且通過過程文檔的交付和檢查，對項目進行多維度質(zhì)量管控，從而保證最終的上線會是可靠的、可用的、可交付的，從而大大提高了用戶的滿意度。
綜上所述，所謂的科技泡沫破裂只是浮云，真正能做好產(chǎn)品，服務(wù)好客戶的才是立足之根本。
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