在經(jīng)濟(jì)全球化與市場競爭日益激烈的背景下，集團(tuán)化企業(yè)面臨著治理復(fù)雜度提升、戰(zhàn)略協(xié)同困難、資源整合低效等多重挑戰(zhàn)。為實現(xiàn)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展，構(gòu)建科學(xué)高效的一體化管控體系成為必然選擇。九思軟件集團(tuán)一體化管控解決方案深度聚焦集團(tuán)治理、戰(zhàn)略、運(yùn)營三大核心領(lǐng)域，旨在為企業(yè)提供系統(tǒng)性、可落地的集團(tuán)化管控解決方案。

六大核心難題

集團(tuán)一體化管控難

集團(tuán)下屬機(jī)構(gòu)及部門數(shù)量眾多，層級復(fù)雜，導(dǎo)致集團(tuán)戰(zhàn)略在執(zhí)行過程中出現(xiàn)目標(biāo)分解不精準(zhǔn)、協(xié)同效率低下等問題，難以實現(xiàn)一體化推進(jìn)與有效落地。

跨組織信息傳遞滯后

總部與子公司之間信息溝通渠道不暢，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)無法實時同步，信息不對稱問題突出，嚴(yán)重影響決策效率與業(yè)務(wù)響應(yīng)速度。

資源共享統(tǒng)一難度大

集團(tuán)內(nèi)人力、知識、財務(wù)、法務(wù)、行政等資源分散在不同部門與子公司，缺乏統(tǒng)一管理與共享機(jī)制，資源配置不合理，辦公效率難以提升。

集團(tuán)數(shù)據(jù)難以互通

各業(yè)務(wù)系統(tǒng)相互獨(dú)立，形成多個數(shù)據(jù)孤島與信息孤島，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)整合與分析困難，制約業(yè)務(wù)運(yùn)營效率與創(chuàng)新發(fā)展。

問題業(yè)務(wù)突破瓶頸難

由于缺乏全面、準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)管理數(shù)據(jù)支撐，問題業(yè)務(wù)的診斷與分析缺乏依據(jù)，難以制定有效的創(chuàng)新策略與突破方案。

風(fēng)險合規(guī)執(zhí)行難管理

集團(tuán)缺乏統(tǒng)一的風(fēng)險評估、預(yù)警、應(yīng)對及整改機(jī)制，無法對各類風(fēng)險進(jìn)行有效識別、監(jiān)控與防控，難以保障集團(tuán)經(jīng)營安全與合規(guī)運(yùn)營。

集團(tuán)化管控場景

為有效破解上述難題，集團(tuán)一體化管控體系圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略、投資、融資、建設(shè)等核心業(yè)務(wù)與管理需求，構(gòu)建了多元化的應(yīng)用場景。通過搭建一體化辦公管理平臺，整合分散資源、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、強(qiáng)化協(xié)同效應(yīng)，實現(xiàn)戰(zhàn)略決策、業(yè)務(wù)執(zhí)行與職能管理的緊密協(xié)作，為集團(tuán)實現(xiàn)高效運(yùn)作與戰(zhàn)略目標(biāo)提供全方位支撐。

集團(tuán)戰(zhàn)略管控

構(gòu)建覆蓋集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控與調(diào)整的一體化應(yīng)用方案，打造業(yè)務(wù)決策、管理決策與戰(zhàn)略決策協(xié)同的支持中心。通過戰(zhàn)略目標(biāo)分解、執(zhí)行過程跟蹤與動態(tài)調(diào)整，確保集團(tuán)戰(zhàn)略有效落地，提升戰(zhàn)略管控能力。

集團(tuán)組織管控

適應(yīng)集團(tuán)組織擴(kuò)張與變革需求，實現(xiàn)對內(nèi)外組織的全方位管理。通過可視化、結(jié)構(gòu)化的組織架構(gòu)展示，明確各部門與崗位的職責(zé)權(quán)限，優(yōu)化組織運(yùn)作流程，提高組織運(yùn)作效率。

集團(tuán)權(quán)責(zé)管控

搭建涵蓋企業(yè)內(nèi)部、集團(tuán)內(nèi)部及外部單位的權(quán)責(zé)體系，明確各主體的權(quán)力與責(zé)任邊界。通過權(quán)責(zé)體系的有效執(zhí)行，提升管理效能，加強(qiáng)內(nèi)部控制，確保各項決策與業(yè)務(wù)活動合規(guī)有序開展。

集團(tuán)財務(wù)管控

依托先進(jìn)的協(xié)同運(yùn)營平臺，打造以總部財務(wù)管理中心為核心、子公司財務(wù)管理機(jī)構(gòu)規(guī)范運(yùn)作為支撐的財務(wù)共享服務(wù)平臺。實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)集中管理、財務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化與自動化，提升財務(wù)管理水平與資金使用效率。

集團(tuán)人力資源管控

助力集團(tuán)構(gòu)建戰(zhàn)略型人力資源管理中心，規(guī)范子公司人力資源管理體系。建立人力資源全職業(yè)周期管理模式，涵蓋招聘、培訓(xùn)、考核、晉升等環(huán)節(jié)，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置與價值最大化。

集團(tuán)協(xié)同工作管控

構(gòu)建集團(tuán)多組織、多角色、多形態(tài)的自助服務(wù)門戶與協(xié)同工作應(yīng)用體系，支持移動辦公。通過統(tǒng)一的工作平臺，實現(xiàn)信息共享、任務(wù)協(xié)同與流程審批，提升員工工作效率與辦公便捷性。

集團(tuán)協(xié)同業(yè)務(wù)管控

基于集團(tuán)架構(gòu)，建設(shè)涵蓋 “三重一大” 決策、投資管控、資產(chǎn)管控、智慧黨建等業(yè)務(wù)應(yīng)用的一體化平臺。實現(xiàn)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的互聯(lián)互通與數(shù)據(jù)共享，全面支撐集團(tuán)化業(yè)務(wù)高效辦公。

集團(tuán)化管控應(yīng)用價值

集團(tuán)一體化管控體系的落地實施，將為企業(yè)帶來全方位的價值提升。從強(qiáng)化集團(tuán)治理效能，到提升運(yùn)營效益，再到促進(jìn)文化建設(shè)，這些價值貫穿企業(yè)發(fā)展的各個層面，助力企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。

強(qiáng)化集團(tuán)治理與管控能力

實現(xiàn)集團(tuán)遠(yuǎn)程辦公與移動辦公，突破時間與空間限制，提升集團(tuán)治理與宏觀管理水平，確保集團(tuán)戰(zhàn)略有效執(zhí)行。

提升集團(tuán)運(yùn)營效益

通過落實集團(tuán)管控要求，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理，降低管理成本，提高資源利用效率，實現(xiàn)集團(tuán)效益最大化。

促進(jìn)高效協(xié)作與責(zé)任落實

明確崗位職責(zé)分工，加強(qiáng)過程控制與監(jiān)督，避免工作延誤、誤辦與責(zé)任推諉現(xiàn)象。通過信息共享與協(xié)同工作，提升跨部門、跨組織的協(xié)作能力，保障工作高效執(zhí)行。

實現(xiàn)便捷移動辦公

員工可隨時隨地通過統(tǒng)一桌面環(huán)境開展工作，實時掌握業(yè)務(wù)動態(tài)，加快信息傳遞與交流速度，提高信息時效性與決策效率。

加強(qiáng)知識管理與沉淀

統(tǒng)一收集、管理各類文件、報告、知識與經(jīng)驗等信息資源，實現(xiàn)信息的有效轉(zhuǎn)移與再利用，促進(jìn)集團(tuán)知識積累與創(chuàng)新發(fā)展。

推動企業(yè)文化建設(shè)

充分發(fā)揮門戶平臺的作用，加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部溝通與文化傳播，增強(qiáng)集團(tuán)凝聚力與員工歸屬感。催生全新管理理念，形成良好企業(yè)文化，提升集團(tuán)快速反應(yīng)能力與市場競爭力。

九思軟件集團(tuán)一體化管控解決方案，以專業(yè)的視角、創(chuàng)新的理念和務(wù)實的舉措，為企業(yè)破解發(fā)展難題、把握時代機(jī)遇提供堅實保障。未來，九思將持續(xù)深耕集團(tuán)管控領(lǐng)域，不斷優(yōu)化升級解決方案，與企業(yè)攜手共進(jìn)，共同書寫高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。