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三重一大

三重一大決策管理系統(tǒng)

 

一、 背景介紹

       中共中央辦公廳和國務院辦公廳于2010年6月5日印發(fā)了《關于進一步推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》（以下簡稱《意見》），進一步推進單位“三重一大”事項決策的落實?！兑庖姟分械?ldquo;三重一大”是指國有企業(yè)重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作，應由集體決策。

       《意見》明確了進一步推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的指導思想，提出“三重一大”事項堅持集體決策原則，規(guī)定了“三重一大”事項的主要范圍和基本程序，明確了“三重一大”事項決策組織實施和監(jiān)督檢查的內容。但企業(yè)在落實《意見》要求時還面臨著不少的挑戰(zhàn)。

       九思軟件“三重一大”決策管理系統(tǒng)，通過“三重一大”事項梳理和事項流程與環(huán)節(jié)的信息化固化，是國產自主可控系統(tǒng)產品，是央企、國企三重一大決策的有力支撐。

 

二、 總體目標

       九思軟件“三重一大”決策管理系統(tǒng)通過全程有效監(jiān)控的電子監(jiān)察平臺的全景監(jiān)控、全程跟蹤，綜合信息反饋，針對系統(tǒng)四類主要用戶的不同需求，建立健全“三重一大”科學決策、高效執(zhí)行、有效監(jiān)督的工作體制和機制，防范決策風險；

       針對系統(tǒng)四類主要用戶的不同需求，提供個性化、定制化的功能和服務，從而使公司治理規(guī)范化、管理制度化、監(jiān)督常態(tài)化，實現(xiàn)決策科學化、民主化、程序化、公開化，進一步優(yōu)化工作流程，嚴格行權標準，嚴密業(yè)務程序，嚴肅工作紀律，逐步形成高效科學的風險防控運行機制和制度體系。

 

三、技術架構

       系統(tǒng)基于數(shù)據(jù)層、服務層、應用層、表現(xiàn)層四層應用架構開發(fā)。分層開發(fā)可以多人協(xié)作分工開發(fā)，提高開發(fā)效率，層次接口清晰明確。各層遵循統(tǒng)一的開發(fā)規(guī)范、接口規(guī)則，使模塊代碼高內聚低耦合。同時也提高了軟件組件的重用性、可維護性和擴展性。

       分層開發(fā)使得系統(tǒng)的升級和功能改進變得更加容易，當某個組件模塊或功能需要修改時，只需要修改與此相關的組件模塊，該組件對外的接口不變，則其它層次的程序代碼都不需要修改，減少了系統(tǒng)的維護和修改工作流，同時使系統(tǒng)的健壯性大大增強。

 

四、網(wǎng)絡拓撲

       由于系統(tǒng)采用B/S結構設計，只需要在服務器端部署后，客戶端通過瀏覽器訪問即可使用，所以信息平臺只需要在服務器上部署即可，可以是專門的云計算中心，也可以是普通機房使用現(xiàn)有服務器資源或新增服務器都可以，各使用者通過VPN或互聯(lián)網(wǎng)接入使用。

網(wǎng)絡結構示意圖

 

 

 

五、業(yè)務流程

 

1、分析評估

       “三重一大”事項決策前，應該進行全面廣泛的調查分析，充分調研及采納各方面的意見。對專業(yè)性較強的事項，應進行論證、咨詢及評估。按照程序進行議題提報及相關議題的充分準備。

 

2、決策制定

       在決策“三重一大”事項時，應由集體做出決策，不得以個人征求意見等方式做出決策。會議決定多個事項時，應逐項表決。集體決策時的討論和表決情況要記錄在案。會議記錄包括具體討論事項、表決意見和理由、決策形式、決策結果和負責落實責任人等內容。“三重一大”事項的決策結果，一般應以書面形式通知相關執(zhí)行單位和人員。要做好會議文件、記錄等資料的歸檔工作。

 

3、決策執(zhí)行

       “三重一大”事項經會議決策后，由各黨政領導班子成員按照分工和職責組織實施。遇有分工和職責交叉的，黨政領導班子會應明確一名班子成員牽頭。

 

4、考核評估

       “三重一大”事項執(zhí)行完成后，進行考核評估，推進企業(yè)管理水平提高，加強對企業(yè)經營管理者的監(jiān)督，將有利因素轉化為優(yōu)勢成果。

 

5、監(jiān)督檢查

       “三重一大”事項在執(zhí)行過程中，通過領導班子述職議廉、民主生活會、黨風廉政建設問卷調查、干部考核、專項檢查等多種方式，外部監(jiān)管部門、紀檢監(jiān)察等部門應根據(jù)職責權限對決策執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，保證決策執(zhí)行沒有偏差。

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