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       項目管理是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分之一，從某種程度而言，隨著企業(yè)管理越來越精細化，項目管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)整個信息化建設的重要一環(huán)。在項目管理中，我們必然會用到一個工具：WBS(工作分解結(jié)構(gòu))。

       工作分解結(jié)構(gòu)：

       工作分解結(jié)構(gòu)（Work Breakdown Structure，簡稱WBS），就是把一個項目，按一定的原則分解，項目分解成任務，任務再分解成一項項工作，再把一項項工作分配到每個人的日常活動中，直到分解不下去為止。

       即：項目→任務→工作→日?；顒?/span>

工作分解結(jié)構(gòu)

       工作分解結(jié)構(gòu)以可交付成果為導向，對項目要素進行的分組，它歸納和定義了項目的整個工作范圍，每下降一層代表對項目工作的更詳細定義。工作分解結(jié)構(gòu)是制定進度計劃、資源需求、成本預算、風險管理計劃和采購計劃等的重要基礎。

       工作分解結(jié)構(gòu)的作用：

       1．明確和準確說明項目的范圍；

       2．為各獨立單元分派人員，規(guī)定這些人員的相應職責；

       3．針對各獨立單元，進行時間、費用和資源需要量的估算，提高時間、費用和資源估算的準確度；

       4．為計劃、成本、進度計劃、質(zhì)量、安全和費用控制奠定共同基礎，確定項目進度測量和控制的基準；

       5．將項目工作與項目的財務帳目聯(lián)系起來；

       6．便于劃分和分派責任；

       7．確定工作內(nèi)容和工作順序；

       8．估算項目整體和全過程的費用。

       工作分解結(jié)構(gòu)的意義

       只有將任務分解得足夠細，足夠明了，才能統(tǒng)籌全局，安排人力和財力資源，把握項目的進度。

       工作分解結(jié)構(gòu)在OA系統(tǒng)上的體現(xiàn)（項目管理平臺）

       OA“項目管理平臺”由九思軟件傾情打造。借助系統(tǒng)，企業(yè)可以通過信息化的方式對企業(yè)中所有項目項目進行統(tǒng)一管理，對企業(yè)中所有資源進行優(yōu)化配置，并且通過對所有項目的統(tǒng)計分析來支持企業(yè)的戰(zhàn)略決策。幫助項目團隊對項目實施跟進，使項目運行計劃明確、執(zhí)行高效，動態(tài)監(jiān)控，從而及時發(fā)現(xiàn)問題和規(guī)避風險，提高項目的成功率及企業(yè)的整體管理效率。

       如“項目門戶”可集中展現(xiàn)所有重點跟進項目，方便項目領導對其負責的項目實時信息監(jiān)控；“新建任務”，統(tǒng)一新建模板，對項目進行概況性描述；“項目分工”可把項目中每個階段的任務進行細化，分配到人；“項目日程”可記錄項目成員每天的工作安排及日常總結(jié)，方便領導評價和指導等；

       九思OA項目管理系統(tǒng)解決方案，可為企業(yè)提供項目全生命周期的管理能力，規(guī)范項目管理過程，保證項目質(zhì)量，以有效協(xié)助企業(yè)提效率、管進度、降成本、控風險，提高項目的成功率及企業(yè)的整體管理效率。