技術(shù)觀點(diǎn)
Technical Viewpoint
IBM剛剛和蘋果意外牽手、共同進(jìn)軍企業(yè)市場，微軟就宣布了裁員1.8萬的計劃，同期，Intel和Goo. . .
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IBM剛剛和蘋果意外牽手、共同進(jìn)軍企業(yè)市場，微軟就宣布了裁員1.8萬的計劃，同期，Intel和Google先后發(fā)布了自己的財報，Google正在快速剝離其手機(jī)業(yè)務(wù)、Intel則不久前也在移動端做出了戰(zhàn)略選擇……亂云飛渡背后，作為美國、也是全球五家天王級的IT巨人，它們近期舉措?yún)s有一個共性：增利減灶。
生態(tài)鴻溝
作為幾十年的宿敵，IBM竟然和蘋果能走到一起？這顯然與微軟有關(guān)，但是，又顯然主要不是因為微軟。
蘋果在消費(fèi)電子市場做得風(fēng)生水起，所向披靡，但是，在企業(yè)市場卻從未真正動搖過微軟的地位。Windows系統(tǒng)、office套件、Intel架構(gòu)的PC一直是最好的個人生產(chǎn)力工具，也構(gòu)建了相當(dāng)強(qiáng)大的生態(tài)系統(tǒng)；此時，蘋果選擇IBM合作，當(dāng)然可以利用IBM在企業(yè)市場的渠道，但是，這個渠道下賣的是什么呢？用iPad來替代PC，還是用iPhone使用Lotus辦公？還有非常多的路要走。
IBM呢，為什么選擇蘋果？IBM志在大數(shù)據(jù)、云計算，其實(shí)它不僅與蘋果達(dá)成了合作，近期還與做發(fā)動機(jī)的普惠達(dá)成合作(也許意味著以后再發(fā)生MH370事件IBM的云端可以查詢到發(fā)動機(jī)大數(shù)據(jù)了)，還與惠而浦在數(shù)字家電領(lǐng)域達(dá)成合作。
巨頭之間的合作，除非是上下游，否則總是貌合神離，IBM和蘋果自然也面臨著類似的問題。但是，在這個問題之外，還有更大的挑戰(zhàn)：生態(tài)。
在整個IT鏈條上，Intel&高通、IBM、微軟、蘋果、谷歌、亞馬遜、Facebook都已經(jīng)形成了自己的生態(tài)系統(tǒng)，并且占據(jù)了獨(dú)特的競爭地位，互相之間的攻守已經(jīng)變得極難。
Intel和高通在芯片領(lǐng)域已經(jīng)是絕對的兩強(qiáng)，它們分別占據(jù)PC和手機(jī)生態(tài)鏈的硬件金字塔位置，AMD前車之鑒下，德州儀器、博通等正在被高通逼到細(xì)分市場，提升的是“機(jī)器生產(chǎn)力”；IBM占據(jù)最“企業(yè)級”的市場，大型服務(wù)器、管理咨詢、中間件等的服務(wù)對象都是超大企業(yè)，體現(xiàn)出來都是解決方案，提升的是“組織生產(chǎn)力”。
微軟則占據(jù)企業(yè)級市場內(nèi)的個人市場為主，操作系統(tǒng)、辦公軟件、乃至Sql Server等主要瞄準(zhǔn)企業(yè)里的個人、中小企業(yè)，體現(xiàn)出來主要是軟件產(chǎn)品，主要提升的是“個人生產(chǎn)力”；而蘋果的銘牌則是消費(fèi)電子，是“消費(fèi)力”硬件；而Google重點(diǎn)也是提升的“生產(chǎn)力”，連接的對象是信息本身，但是它的形態(tài)是互聯(lián)網(wǎng)式的；而亞馬遜和Facebook則主要提升的是“消費(fèi)力”，但是分別連接的是商品和人。
這種生態(tài)性的分割，已經(jīng)在彼此之間形成了高高的鴻溝，就算是巨頭也艱難跨越。這些現(xiàn)象本身就說明跨界極難！一種動物有一種動物的生存之道。
資本家的妥協(xié)
如果你殺不死對方，就與它妥協(xié)——這是西方的智慧。
因此，我們看到，納德拉上臺后，特別是遇到Lumia、Surface發(fā)展瓶頸之后，迅速否定掉了前任鮑爾默的“軟件+服務(wù)+設(shè)備”的戰(zhàn)略，選擇了高達(dá)1.8萬人的大裁員，原諾基亞部門成為重災(zāi)區(qū)。這等于否定了公司做設(shè)備的戰(zhàn)略方向——納德拉的潛臺詞是：“我們做不好手機(jī)，也做不好平板”。實(shí)際上，XBOX的戰(zhàn)略范圍也同步進(jìn)行了收縮——這是一種戰(zhàn)略性舍棄，戰(zhàn)略性退縮。
因此，我們看到，Intel本季度利潤大好，主要是因為PC市場回暖、服務(wù)器市場大幅提升，凈利潤28億美元同比增速達(dá)40%，移動端虧損卻變得更加嚴(yán)重，單季虧損多達(dá)11億美金。于是，Intel前期屈尊與中國的山寨平板芯片龍頭瑞芯微合作，希望在低端市場尋找發(fā)展空間，而不是與高通、MTK正面競爭——這是一種戰(zhàn)略性舍棄，戰(zhàn)略性退縮。
因此，我們看到，已經(jīng)對戰(zhàn)略調(diào)整輕車熟路的IBM也繼續(xù)從事它所擅長的收縮業(yè)務(wù)，把低端服務(wù)器業(yè)務(wù)剝離給聯(lián)想，還繼續(xù)退出了部分不盈利業(yè)務(wù)，如部分芯片業(yè)務(wù)。從而實(shí)現(xiàn)了利潤的顯著增長：IBM第二季度總營收為244億美元，同比下滑2%，凈利潤為41億美元，同比增長28%——這是一種戰(zhàn)略性舍棄，戰(zhàn)略性退縮。
因此，我們看到，即使是最具擴(kuò)張性的Google，也大幅砍掉了諸多“創(chuàng)新項目”，大大壓縮了內(nèi)部15%的創(chuàng)新時間。當(dāng)然，也正在以迅雷不及掩耳盜鈴之勢在處理曾經(jīng)的MOTO手機(jī)業(yè)務(wù)——留下專利，硬件滾粗！當(dāng)然，Google仍然在Google Glass領(lǐng)域嘗試，但是，它的首席PM已經(jīng)離職，還有命運(yùn)多舛的Nexus手機(jī)……這些難道不說明些什么嗎？Google正在向平臺業(yè)務(wù)聚焦，未來技術(shù)的主線也更加聚焦在部分領(lǐng)域，比如Nest也正在平臺化?！@是一種戰(zhàn)略性舍棄，戰(zhàn)略性退縮。
至于蘋果，可能是最自制、最矜持的廠商了，它非常精簡以至于沒有什么可以繼續(xù)精簡的。于是，它慢慢淡化了iPhonce 5C這款銷量還算相當(dāng)不錯的產(chǎn)品，集中在大屏iPhone6上。嗯，我們未必適合將其稱為戰(zhàn)略性，但是，它確實(shí)把那點(diǎn)不矜持又消滅掉了……
這背后的力量，都是資本的力量，當(dāng)市場份額無法進(jìn)一步擴(kuò)張，當(dāng)它們已經(jīng)是頂級掠食者，這時候，去除掉那些不賺錢、也越來越難做好的業(yè)務(wù)，成為共通之處。神馬，你說華爾街也在做相似的事情？沒錯，花旗、小摩們都在裁員；其實(shí)，輝瑞、GE們何嘗不是如此……既然美國股市在不斷創(chuàng)新高，就說明資本家們的經(jīng)營非常成功了，創(chuàng)新、打敗對手？管它呢！(編輯 盧愛芳 辛苑薇)
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