如今許多公司的CIO及其領(lǐng)導(dǎo)的部門卻在苦苦地與同事的偏見(jiàn)作斗爭(zhēng)，因?yàn)楹笳呖傉J(rèn)為IT工作無(wú)非是保證. . .
如今許多公司的CIO及其領(lǐng)導(dǎo)的部門卻在苦苦地與同事的偏見(jiàn)作斗爭(zhēng)，因?yàn)楹笳呖傉J(rèn)為IT工作無(wú)非是保證電子郵件系統(tǒng)正常運(yùn)行以及提交范圍狹小的項(xiàng)目，而并非為創(chuàng)新投資提供支持。二十世紀(jì)九十年代末電子商務(wù)泡沫破滅后，公司主管們竭力控制開(kāi)支，確保IT投資為業(yè)務(wù)目標(biāo)服務(wù)，以至于這種對(duì)IT作用的狹隘看法成為主流。最近，又流行一種觀點(diǎn)，認(rèn)為IT和電力一樣都是生活必需品，應(yīng)以最低成本進(jìn)行管理?！吧倩ㄥX，多辦事”成了一句流行語(yǔ)。
但是如果只把目光盯在底線成本上，將會(huì)限制頂線潛力。公司若放棄對(duì)IT創(chuàng)新進(jìn)行投資，就是在放棄獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)或從根本上改變行業(yè)規(guī)則的機(jī)會(huì)。不過(guò)一些較有遠(yuǎn)見(jiàn)的公司已經(jīng)在尋找IT契機(jī)。為了理解它們?nèi)绾我环矫嫱顿Y創(chuàng)新活動(dòng)并管理相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，一方面又盡可能高效地運(yùn)行基本IT職能，我們?cè)u(píng)估了十家全球領(lǐng)先公司的IT戰(zhàn)略。我們發(fā)現(xiàn)IT可以成為競(jìng)爭(zhēng)利器，但是要管理IT并使它發(fā)揮預(yù)期作用則需要實(shí)行分治方法。許多公司之所以感到這種方法很難實(shí)施，或是因?yàn)樗鼈儧](méi)有認(rèn)識(shí)到它的潛力，或是因?yàn)闆](méi)有認(rèn)清日常IT服務(wù)和革新之間的區(qū)別。
確切地說(shuō)，公司應(yīng)該像管理財(cái)務(wù)投資一樣管理IT投資，將它們按風(fēng)險(xiǎn)的低、中、高等分類。通常一家公司的大多數(shù)IT投資(最高可到60%，根據(jù)公司的市場(chǎng)地位和目標(biāo)而定)應(yīng)該集中于維護(hù)和增強(qiáng)基本IT服務(wù)方面，包括核心業(yè)務(wù)應(yīng)用程序、用于達(dá)到規(guī)章要求的系統(tǒng)、電子郵件和Web服務(wù)。這些都是為了不在競(jìng)爭(zhēng)中落后所必需的低風(fēng)險(xiǎn)職能。
（來(lái)源：CIO時(shí)代網(wǎng)）
