曾在兩年前折戟手機業(yè)務的周鴻祎，將卷土重來。
劉佳
曾在兩年前折戟手機業(yè)務的周鴻祎，將卷土重來。
但這一次，360投資對象不是周鴻祎發(fā)微博常用的“一加手機”，而是酷派。
360做手機要追溯到兩年前。2012年，奇虎360剛剛推出360特供機，它一度與小米進行PK，卻最終未能取得理想效果。此后的兩年時間中，奇虎360陸續(xù)推出過包括兒童手環(huán)、路由器等數款智能硬件產品。
對于上一次做硬件，周鴻祎曾透露，雷軍最初以“互聯網思維”做小米手機時，他馬上看到了這種模式巨大的殺傷力，并找了很多手機廠商談，但廠商“看不起”小米模式。
最后有一家手機大廠被周鴻祎說服，愿意與360合作做一款比小米更高性價比的手機嘗試一下，當周鴻祎利用其行銷能力把人們胃口吊起來的時候，該手機廠商卻覺得被周鴻祎“忽悠”，與360散伙，導致最終360手機連樣機都沒做出來。
一年后，小米已經把市場做起來了，很多人開始后悔拍大腿，但已經來不及了。周鴻祎稱，這時“再跟在小米屁股后面做已經有了兩年的差距，沒有特別的殺手锏，已經很難超越了。
他認為，小米之所以發(fā)展到今天，在長達一年半的時間里沒有對手，就是因為當時沒有任何一個人敢跟進，推出同樣配置、同樣價格的手機。
周鴻祎總結稱，當你想去做一件讓用戶驚訝、超出用戶預期的東西，“你會發(fā)現很多時候阻力是來自于自己的既得利益和今天自己在市場的位置?！倍鲇布褪且粋€“巨大的坑”。
周鴻祎認為做硬件是個巨大的坑，為什么360卻準備在智能硬件特別是手機領域卷土重來？
他最近常常提到一個詞——IOT(InternetofThings)，即任何事情都要把它互聯化，都要把它變成智能的設備，都要把它跟互聯網連接起來。
周鴻祎說：“谷歌今年發(fā)布的幾個產品：安卓和汽車結合，安卓和手表可穿戴的結合，安卓和電視結合，還有安卓和智能家居的結合，你會意識到新時代到來了。”
而另一方面，從360自身用戶數據來看，第三季度財報顯示，奇虎360基于PC的產品和服務的月度活躍用戶總人數為4.95億人，而2013年9月為4.65億人，增長趨緩；2014年9月，奇虎360產品的用戶滲透率為94%，與去年同期的94%持平；但在2014年9月，奇虎360主要移動安全產品的智能手機用戶總數達6.73億人，創(chuàng)下歷史最高紀錄，相比之下2013年9月為4.08億人。
特別是在PC互聯網的人口紅利日益減弱，搜索和手游成了驅動奇虎360業(yè)績飆升的重要棋子，一直以顛覆式創(chuàng)新的方式挑戰(zhàn)巨頭的周鴻祎和他的360，也有了“被顛覆”的焦慮——360急需在手機、智能路由器、兒童手環(huán)等多個硬件領域布局尋找“新入口”。
今年8月，在他的新書《互聯網方法論》發(fā)布會上，周鴻祎對《第一財經日報》坦言：“我們最大的焦慮就是，原來通過顛覆式創(chuàng)新成功獲得了PC市場，但現在我們在手機上面臨著兩個問題，一個是PC很快就OUT了，PC上的優(yōu)勢馬上就沒有了；第二，手機和PC不一樣，PC很多成功經驗在手機上沒有辦法傳遞，所以我們現在需要探索在手機上做產品和做體驗的新方法。”
對于二度做手機，外界預計，360的模式與小米類似，并不打算靠硬件賺一次性的錢，而是與360在殺毒軟件行業(yè)的“免費”模式類似，由合作的終端廠商提供“零利潤”或者“接近成本價”的定制手機，通過奇虎360的渠道直接供給用戶，再通過增值服務轉化為收入，把這部分收入與手機廠商進行分成。
例如，在手機里內置360的一系列移動應用，如手機瀏覽器、移動安全產品做基礎，并在移動搜索、移動廣告、手機游戲等方面帶來新的變現機會，反哺硬件。
但在兩年后在手機領域卷土重來的周鴻祎，面對的是已經做到全球第三的小米和更高的手機行業(yè)門檻。
奇虎360最新披露的第三季度財報顯示，截至2014年9月30日，奇虎360持有的現金和現金等價物總額約為16.8億美元。
轉自 新浪科技
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