“湖海洗我胸襟，河山飄我影蹤....。。千山我獨(dú)行，不必相送。”當(dāng)落日的余暉灑落臺(tái)北街頭，10歲的童. . .
新浪科技 王若涵
“湖海洗我胸襟，河山飄我影蹤....。。千山我獨(dú)行，不必相送。”當(dāng)落日的余暉灑落臺(tái)北街頭，10歲的童士豪與小伙伴穿行在人流中，旁若無(wú)人般大聲唱著，彼時(shí)的他有一種來(lái)去瀟灑、自由無(wú)間的感情充斥心中。他們忘情地唱著，太陽(yáng)一點(diǎn)點(diǎn)收斂了光芒，最后一抹放肆地照耀在他們臉上。
上世紀(jì)70年代的臺(tái)灣，正值蔣經(jīng)國(guó)時(shí)代舉債大興“十年建設(shè)”的階段，臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)開(kāi)始起飛。在經(jīng)歷過(guò)壓抑和沉默的六十年代之后，臺(tái)灣人迎來(lái)了思想文化上的黃金時(shí)代，推崇著自由精神。童士豪正浸潤(rùn)其中，他唱的正是79版《楚留香》的主題曲。
直到今天，那歌詞、那場(chǎng)景仍長(zhǎng)存他心中。彼時(shí)，笑看江湖、縱行天下的楚留香轟動(dòng)了那一代的臺(tái)灣人。只是小童士豪沒(méi)曾想過(guò)，三年之后的自己，從此走在了獨(dú)在異鄉(xiāng)漂泊的路上。臺(tái)灣14年，美國(guó)16年，香港加新加坡4年，大陸8年——這段始于亞洲又歸于亞洲的曲折旅程，也成就了今天的他。
在回到大陸后，童士豪曾服務(wù)于啟明創(chuàng)投，在此7年間，他曾主導(dǎo)投資小米、凡客和一嗨租車(chē)等明星企業(yè)。2013年10月，童士豪成跨越中美兩地的紀(jì)源資本(簡(jiǎn)稱(chēng)GGV)合伙人，專(zhuān)注國(guó)內(nèi)和硅谷的創(chuàng)業(yè)型公司，嘗試把中國(guó)模式逆向復(fù)制到國(guó)外。
創(chuàng)業(yè)失敗未迷茫：互聯(lián)網(wǎng)有機(jī)會(huì)
2000年3月，新加坡，某個(gè)深夜凌晨，童士豪獨(dú)坐家中，一盞臺(tái)燈、一臺(tái)筆記本和一份尚未完成的PPT。承擔(dān)著70個(gè)員工的生存壓力，他徹夜未眠，失落、無(wú)奈，孤注一擲。因?yàn)樘煲涣?，他就要走進(jìn)會(huì)議室，與新加坡電訊、菲律賓電訊和泰國(guó)電訊談判，以合理的價(jià)格賣(mài)掉他的公司。
而與此同時(shí)，美股開(kāi)始全線(xiàn)大跌，即將崩潰滑落至谷底。積累了一個(gè)世紀(jì)的狂歡和幻夢(mèng)被捅破，泡沫頃刻間將化為須有?！霸诠善遍_(kāi)始下跌的時(shí)候，曾經(jīng)對(duì)你有興趣的公司，開(kāi)始逐漸失去興趣，本來(lái)傳統(tǒng)行業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)還是有些幻想的，這下都沒(méi)有了?！蓖亢勒f(shuō)。
當(dāng)時(shí)的他，執(zhí)掌一家叫做Asia2B的電商公司，和一群充滿(mǎn)理想抱負(fù)的年輕人，想要用他們的想法改變世界，但是現(xiàn)實(shí)卻給了一記重創(chuàng)。雖然公司融了一大筆錢(qián)，但是在摸索商業(yè)模式中失敗，在那個(gè)泡沫年代，“能被賣(mài)掉也不錯(cuò)了”。
多年以后，向來(lái)不見(jiàn)其人但聞其笑的童士豪，在看《中國(guó)合伙人》時(shí)掉了眼淚。劇中，三人仰望炫目的華爾街，而后在摩天大廈的落地窗前與美方談判，成冬青說(shuō)：“此刻，我站在這里仍不免害怕，但有一些更重要的事情，賦予我們，打敗恐懼的勇氣?！?/SPAN>
在那一天，Asia2B被新加坡電訊收購(gòu)，此后又與SESAMi合并后叫亞洲匯商，其資本總額達(dá)7200萬(wàn)美元，新加坡電訊占股44.5%，李顯揚(yáng)為董事會(huì)主席，也一度成為阿里巴巴最強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
雖然最后把公司賣(mài)掉，他個(gè)人并未虧錢(qián)，但對(duì)他而言，這是第一次創(chuàng)業(yè)失敗。在這一過(guò)程中，他深切體會(huì)到創(chuàng)業(yè)者背后，無(wú)人可訴的孤獨(dú)感和背著團(tuán)隊(duì)的沉重感，而這段經(jīng)歷也塑造了他的價(jià)值觀——“如果沒(méi)有創(chuàng)過(guò)業(yè)，就沒(méi)有資格批評(píng)創(chuàng)業(yè)者。站著說(shuō)話(huà)不腰疼，真的是知易行難。”
很多時(shí)候，創(chuàng)業(yè)失敗容易令創(chuàng)業(yè)者一蹶不振，對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)意味著價(jià)值的否定和信心的摧毀。但童士豪似乎沒(méi)有將這次失敗算作失敗，甚至沒(méi)有因此而迷茫過(guò)——“我覺(jué)得那時(shí)候，互聯(lián)網(wǎng)是有機(jī)會(huì)的，但是時(shí)間可能不會(huì)那么快?！?/SPAN>
或許是他天生的樂(lè)觀，加上多年人文歷史書(shū)籍的熏陶，總之在心灰意冷的時(shí)候，他說(shuō)，人會(huì)有很多事情可以鼓勵(lì)自己和他人，什么事情之前都有經(jīng)歷過(guò)。也就不會(huì)怕，能夠挺得住，沉穩(wěn)下來(lái)想辦法解決問(wèn)題。
他從5歲開(kāi)始讀歷史書(shū)，讀的第一本是《吳越春秋》。對(duì)于闔閭、夫差和勾踐之間的故事細(xì)節(jié)，他說(shuō)自己仍然記得清楚。覆滅一國(guó)也好，敗而成奴也罷，那些起起伏伏，都可了然于胸，臥薪嘗膽三千越甲吞吳，但即便稱(chēng)霸一時(shí)也逃不過(guò)歷史的車(chē)輪。這或許便是讀史使人明志的力量。
“于投資而言，公司與公司之間的競(jìng)爭(zhēng)與古代國(guó)與國(guó)之間的競(jìng)爭(zhēng)蠻類(lèi)似的，包括在做出戰(zhàn)略決策的時(shí)候，對(duì)于反應(yīng)對(duì)方想出什么招數(shù)時(shí)，是有幫助的?！彼缡钦f(shuō)。
關(guān)于熟讀歷史，凡客誠(chéng)品CEO陳年回憶道：“有一次我們約在上海談事，我去的時(shí)候他已經(jīng)在等我了。就在浦東的酒店大堂，我看到他在看德川家康，而那一套有20多本書(shū)。那是09年的事情了?！彼麑?duì)此印象深刻。凡客是童士豪在啟明創(chuàng)投時(shí)所投的項(xiàng)目，而他現(xiàn)已退出公司的董事會(huì)。
順勢(shì)而為：天道不一定酬勤
深茶色頭發(fā)前端微卷，一張圓臉上架著無(wú)邊框近視眼鏡，眼睛不大。大笑的時(shí)候，眼睛瞇成兩道細(xì)縫，而嘴巴像是霸占了半張臉，笑肌彎成近乎90度夾角。1米95的身高，橄欖球運(yùn)動(dòng)員似的魁梧身材，時(shí)常身著藍(lán)色或白色襯衫，黑色牛仔褲。這便是對(duì)童士豪的標(biāo)準(zhǔn)畫(huà)像。
和童士豪同代的臺(tái)灣人，多數(shù)前往美國(guó)深造，很多也是他在斯坦福的校友，比如楊致遠(yuǎn)、林欣禾等。但是他認(rèn)為，如今的臺(tái)灣有些局限自我，不夠國(guó)際化?！斑@個(gè)地方很溫馨，人情味也很重，但是如果眼光不放長(zhǎng)遠(yuǎn)，不來(lái)大陸也不去美國(guó)，不能跟上世界潮流，是會(huì)蠻可惜，是比較致命的?！?/SPAN>
1993年，童士豪從斯坦福畢業(yè)，前往華爾街，就職于美林證券。同一年，Marc Andreessen(馬克·安德森)發(fā)明瀏覽器，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代才真正到來(lái)。相差一年，他已經(jīng)跳入金融圈，而在那個(gè)年代，互聯(lián)網(wǎng)尚未像今天一樣成為主流。
在那兩年中，他在紐約度過(guò)了人生中最恣意的兩年。在華爾街工作常常下了班已是凌晨，而到了周末，童士豪就會(huì)和朋友跳進(jìn)出租車(chē)，一起融入光怪陸離的不夜城，感受大都會(huì)瘋狂的夜生活。
也是在那兩年，他養(yǎng)成了熬夜的習(xí)慣，以至于他可以一天睡四五個(gè)小時(shí)，時(shí)間以半小時(shí)為單位，連續(xù)一周內(nèi)往返中美兩地而能快速適應(yīng)。他在美林時(shí)，經(jīng)常是邊做數(shù)據(jù)模型、寫(xiě)報(bào)告或PPT，然后邊吃外賣(mài)餐。
自13歲踏入美國(guó)大陸，他離開(kāi)亞洲已有十年的時(shí)間。1993年，不希望脫離亞洲太久的他前往香港。但那時(shí)香港尚未回歸，礙于語(yǔ)言不通，他找不到歸屬感。在度過(guò)了最不舒服的一年后，有一個(gè)選擇擺在他的面前—加入美國(guó)背景的華平基金，還是有亞洲背景——LP來(lái)自日本、印尼和新加坡等地的臺(tái)灣基金。他選擇了后者。
對(duì)于做選擇，童士豪似乎并沒(méi)有焦慮過(guò)，他知道自己想要什么，以及如何讓自己更加國(guó)際化又接地氣。“這三年，在新加坡兩年臺(tái)灣一年，我看遍了東南亞歷史，也了解了中國(guó)以外的亞洲國(guó)家是什么樣子的。未來(lái)做投資分析趨勢(shì)，以及將中國(guó)公司推向國(guó)際，這種判斷力是在那時(shí)候培養(yǎng)出來(lái)的。”
晨興創(chuàng)投合伙人劉芹曾一度認(rèn)為勤奮鑄就一個(gè)優(yōu)秀的投資人，但雷軍卻認(rèn)為天道不一定酬勤，順勢(shì)而為更加重要。劉芹漸漸明白，勤奮是必要非充分條件，機(jī)遇很關(guān)鍵，而機(jī)遇則是基于對(duì)趨勢(shì)的思考。后來(lái)他說(shuō)：“天道不一定酬勤，深度思考比勤奮工作更重要?！倍亢澜?jīng)常提起這一觀點(diǎn)。
這一點(diǎn)用在如今的大佬身上頗為合適，李彥宏、馬化騰和雷軍等均出生在70年代，在畢業(yè)工作后趕上了互聯(lián)網(wǎng)野蠻生長(zhǎng)的臺(tái)風(fēng)，順勢(shì)而起，可謂時(shí)勢(shì)造英雄。而作為投資人的童士豪，在經(jīng)歷互聯(lián)網(wǎng)泡沫后，在中國(guó)、美國(guó)和東南亞多地奔波工作與體驗(yàn)生活，逐漸摸索出了中國(guó)模式出海的路徑。
轉(zhuǎn)自 新浪科技
詳細(xì)內(nèi)容，請(qǐng)登錄九思官方網(wǎng)站：http://www.cydg.net
歡迎關(guān)注九思新浪微博：http://weibo.com/wanghaibo100
更多精彩內(nèi)容，請(qǐng)關(guān)注九思OA官方微信
